电力人力资源用工风险防范的相关措施研究李爱玲

电力人力资源用工风险防范的相关措施研究李爱玲

李爱玲

(国网沁源县供电公司山西长治046500)

摘要：近几年来，电力企业快速的发展带动其规模不断的扩大，职工数量日益增加，其人力资源管理也面临着较大的挑战。本文将分析我国电力企业人力资源管理的现状，研究电力资源用工风险并研讨其防范的相关措施，以保证电力企业更加稳定的发展。

关键词：电力人力资源；用工风险；防范措施

电能供应在保障人们正常工作和生活方面发挥着十分重要的作用，电力企业在促进社会经济发展中具有重要地位。人力资源是影响电力企业稳定经营的关键因素，如果电力企业人力资源用工管理不当，就会影响企业劳工管理，制约企业经营发展。因此，对电力企业人力资源用工风险进行详细探究具有十分重要的现实意义。

1人力资源管理的概念

当前我国的电力企业对于人力资源管理工作还是非常重视的，主要环节就是在招聘，培训和管理这三个方面，把控好这些才能让员工的综合素质得到提高。电力企业在进行人力资源管理时，其表现形式主要有三个方面，第一，员工的岗位问题，在电力企业中，各个岗位的稳定性对于员工的来说是非常重要的，只有稳定了他们的军心，企业的工作才能有较高的质量和效率，才能使企业快速发展。第二，员工专业性，电力企业必须具备较高的专业素质，有了这些硬件的保障，电力企业的发展才能脚踏实地，稳步前进。第三，员工自身的身体素质，当前电力企业的工作环境是时常给相关员工很大的工作压力，而在面对这些压力时，员工必须要有良好的身体素质和心理素质来应对。

2我国电力企业人力资源管理的现状

当前，电力企业通过对多元化用工方式的应用，不仅实现了节约成本的效果，还明显提升了工作质量。电力企业使用多种用工模式，能够进一步减小企业员工的工作压力，是市场经济发展的必然结果。然而在实际操作过程中，随着电力企业用工需求量的不断增加，企业为确保日常运行，必须招揽部分临时工和短期工，使得电力企业人力资源管理存在诸多问题。在新的历史条件下，与传统用工模式相比，电力企业的用工方式也出现了新的情况，使得很多员工的工作观念和思想观念也发生了相应的变化。以往电力企业用工模式主要为合同制，在职员工都签署了长期的合同，管理起来比较方便，但是新型电力企业发展过程中，这种用工模式不但没有发挥其特性，还导致很多用工风险存在，降低了员工的工作积极性和创造性，且临时工以及短期工的薪资待遇比较低，给用工管理增添了一定难度。

3电力企业人力资源用工风险的主要内容

3.1用工程序不合理，导致出现法律风险

现如今，我国出台的《劳动合同法》中已明确规定，禁止自派遣用工，电力企业用工需遵循“三性”原则，也就是辅助性、临时性、替代性。尽管如此，该法律并未对“三性”原则的相关岗位进行明确的规定，大部分的电力企业在充实人员的过程中仍然采用劳务派遣用工的方式。在电力企业运行管理的过程中，劳务派遣用工逐渐趋向普遍化、主体化发展，大部门劳务人员均从事企业的主营业务，部分地区还专门设置了劳务派遣公司，通过公司上下级的关系以规避劳务派遣用工过程中存在的法律风险。

然而，这一用工方式可能会导致被派遣劳动者的利益受到损害，用工企业需要对其负责，此外要求电力企业对劳务派遣用工的连带性风险进行承担。其中最典型的便是同工同酬风险。在电力企业中，同工同酬一定要具有以下条件：①劳务人员的岗位和工作内容一致；②劳务人员的工作量、业绩一致；③劳务人员处于相同岗位，且所付出的工作量一致。然而，在我国大部分的电力企业中一线技术人员的数量较少，未能建立专业的技术队伍，导致存在严重的一线岗位正式员工同劳务派遣人员混岗的问题。而劳务派遣人员的薪资待遇和电力企业的一线技术人员存在着较大差距，使得劳务派遣员工的合法利用受到了不同程度的损害，存在法律风险。

3.2工程作业效果风险

一般来说，电力企业在用工过程中一般采用暂时性合同，必然会导致出现一定的工程质量风险。导致这一问题出现的原因主要在于大多数临时工均属于劳动派遣用工，电力企业并未同其签订完善的合同，从而无法保证工程的质量。一旦在电力工程中发现质量问题，电力公司只得自己承担，导致出现不必要的财产、安全损失。特别是在用工过程中，对于部分工程项目许多临时工没有足够的责任心、专业素质较低，导致工程存在安全隐患且无法及时发现并予以处理，最终造成电力工程项目最终的作业效果大打折扣。

3.3不规范的业务外包风险

电力工程施工属于一项十分系统而又复杂的工程，其涉及的分项工程多，因此常常会存在业务外包的情况。我国劳务派遣的相关法律明确指出，作为用人单位，若以外包、承揽等名义进行劳务人员的派遣用工，则需该单位进行相应的处理。若在电力企业用工过程中，进行劳务派遣人员合同的签订时未对双方的管理权限进行明确的规定，则会造成出现问题时裁决机构将“假外包”认作“真派遣”，那么电力企业必须承担赔偿责任，并接受罚款。

4防范电力人力资源用工风险的有效措施

4.1建立健全用工管理制度，提升依法治企的效率和水平

①确保企业用工管理制度的规范性和完整性，制定相应的劳动合同管理制度、考勤管理制度、员工人口管理制度和员工手册等，以便有效实现合理用工和动态管理；②确保国家相关法律法规以及企业用工规章制度的实用性，严格依据国家法律法规和相关政策对用工规章管理制度予以制定，严禁出现违法、违规办事的情况；③确保用工关系的规范性，很多电力企业在劳动纠纷中出现败诉的原因都是调处不规范或者证据存留不完备导致，所以，企业应该在确保用工规章制度合理合法的情况下，保证手续完整、依据充分、证据充足，在办理与用工相关的事务时合理、合法、合规，尽可能帮助电力企业规避法律风险。

4.2建立健全风险处理机制

在多元化的用工方式下，电力企业人力资源用工风险防不胜防，所以，必须创建完善的风险应急处理机制。通过建立健全人力资源风险处理系统和管理系统，电力企业可以配置专门的风险管理人员，有效实现电力用工风险管理。此外，新时期，电力企业人力资源管理部门应对计算机网络技术予以充分利用，创建风险应急处理网络系统，从而实现人力资源风险处理速度的最大化，有效提升企业防范用工风险的水平和效率。

4.3对电力企业用工模式予以不断优化

面对激烈竞争的市场，为进一步实现电力企业的可持续发展，应改变以往单一的用工方式，采用多元化用工模式，对电力企业人力资源管理进行不断优化，尽可能降低甚至消除电力企业用工风险。比如，当电力企业接到用工人数众多、工程量巨大的工程项目时，为进一步降低企业用工风险，应将部分项目承包给比较专业的施工企业或者与其他电力企业进行合作，来共同完成，这种用工模式不仅能够使得电力企业的用工风险降低，还能实现利益共享。

4.4提高用工人员的综合素质

随着经济及科技的发展，电力企业也引进了较为先进的设备和仪器，如果不及时对企业员工进行职业培训和再教育，提升员工的责任意识和技术水平，就会对工程质量产生一定程度的影响，增强电力企业的工程作业风险。所以，电力企业应加大对员工的集中培训力度，有效提升员工的专业技术，使得员工能够尽快熟悉和适应工作。

5结束语

总之，电力企业的人力资源管理存在许多用工风险，应该采取有效的防范措施进行处理，以此保证电力企业能够防控和化解用工风险，这不仅能够保证电力企业的利益，保证员工的合法权益，同时对整个国家经济实力的保障也具有至关重要的作用。

参考文献：

[1]刘飞.D供电公司农电用工风险管理研究[D].山东大学，2013(05).

[2]李涛.工程公司用工风险及防范对策[J].科技创新导报，2014(09):256.