电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析刘亚杰

电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析刘亚杰

刘亚杰

（国网河北省电力有限公司青县供电分公司河北沧州062650）

摘要：在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题，采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。本文将展开相关问题与具体完善策略的探讨，以期提高绩效薪酬管理水平，为人力资源管理工作奠定坚实的基础。

关键词：电力企业；绩效考核；薪酬管理

企业发展的主体在近年来已经向着人力资源的方向进行转变，其根本原因就是管理企业的始终都是以人为本，是一个以人所组成的集合体。企业员工的素质是关系到一家企业能否正常运营的关键，如果一个企业一直没有新鲜人才不断流入，那么最坏的后果就是企业自身竞争力无法适应市场。因此对于企业的人力资源管理工作必须要做到位，绩效薪酬机制作为能够让职工积极奉献、最大化其自身价值的有效举措，显得尤为重要。

1新形势下加强电力企业绩效薪酬管理的必要性

1.1企业深化改革的必然要求

绩效薪酬管理是电力企业深化改革的一个重要领域，产业结构优化升级，构建现代企业制度，提升电力企业市场竞争力是当前企业改革的目标所在。完善的薪酬管理体系，协调了国家、企业、个人的分配关系，推动了电力企业灵活高效的经营机制的建立，提升了企业发展的效率和质量，是企业深化改革的助推器。电力企业改革要想顺利进行，加强薪酬管理势在必行。

1.2有助于调动职工的工作积极性

有效的薪酬管理能够有效去除传统的平均主义大锅饭的陈旧体制带来的不利影响，真正体现按劳分配。公平公正的薪酬管理制度使职工有了明确的工作目标，干多干少不一样，干好干坏不一样，对电力企业职工的工作热情起到了很好的推动作用。

1.3有助于企业留住人才、抓住人才

随着社会主义市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，人才是一个企业发展的核心要素。没有高素质的人才队伍，企业的发展也就无从谈起。在激烈的市场竞争中，合理的薪酬保障是留住人才的最常用也最有效的办法，是人才价值的基本体现。如果薪酬与职工能力和付出不匹配，人才流失也就在所难免。作为电力企业，要加强绩效薪酬管理，提升职工的价值归属感，才能稳定人心，使职工安心投入到工作中去，促进企业的持续发展。

2电力企业绩效薪酬激励体系所遇到的问题

2.1战略性较差

电力企业内部员工薪酬工资包括了绩效工资、技能工资两大部分。绩效工资占据着较大比例，它的高低主要通过绩效考核来决定。不同企业有着不同的绩效工资控制方法，一般情况下，管理人员会按照总人数进行绩效总额的调整，其目的是达到“增加人数、增加绩效，减少人数、减少绩效”的要求。这就导致了员工绩效工资变动性较大，整体限制较多，一旦人力资源管理上出现问题，绩效薪酬管理质量必将受到很大的不良影响。

2.2考核制度不够完善

大部分的电力企业都是使用绩效进行人员管理的考核，这样就会使企业的考核制度存在问题，具有专业性的人员他们的工资就会出现偏低的情况，这样一来，就会打击到这些专业人员对工作的热情和积极性，从而使绩效薪酬会失去它原有的效果。

2.3薪资结构不够完善

在企业中，薪资是有很多方面组合而成的，最为重要的就是基本工资，另外还会包括企业给员工发放的奖金和企业制定的岗位工资等。从某一点上面讲，这样当时可能会对员工产生激励的作用，但是如果长期以往，没有随着企业的改革进行合理调整，就会使这种激烈失去有效性，这样就会使相关制度失去它原有的效果。

3电力企业人力资源绩效薪酬管理探讨

3.1完善薪酬战略，优化绩效考核

有关部门管理人员为企业制定完善的人力资源管理计划时，有必要根据实际情况、员工人数、发展实力，提出几点更加合理的绩效考核内容，并将薪酬管理置于重要位置，联合多方力量，取得更大进步。电力企业薪酬管理过程中，调整战略目标是根本需求，对于企业的长远规划而言是非常有利的。管理制度要与经济发展响应式，提高员工的工作热情，满足员工的精神需求。通过人力资源管理吸纳大批高素质、专业型人才，电力企业整体的服务水平都会有一个明显增长。因为“增人增资，减人减资”的分配方案不够合理，所以对此作出改革，采取“增人不增资，减人不减资”的分配方式，端正员工们的工作态度才显得更加必要。当前时期，电力企业的发展已经逐步趋于成熟，在今后的计划中，企业要把绩效薪酬管理重视起来，不断的调整方案，不断的完善制度，争取实现稳步的建设目标，获取到更高的投资效益。

3.2制定完善的薪酬管理标准，强调激励的作用

完善的电力企业薪酬管理标准应该是协调国家、企业、个人三方面利益而建立的，应该是多元化的，薪酬体系的设计需要综合的考虑，将所有影响企业发展的因素都要纳入进去，最终形成科学的管理体系。健全考核激励制度，构建以岗位价值为基础，以绩效成果为根据的考核机制，客观评价岗位价值，强化电力企业职工的业绩考核，保证薪酬管理的公平性，合理拉开收入差距，调整不合理的过高收入。同时要注重短期激励和长期激励的结合，不仅能在短期内改善薪酬管理存在的问题，也要确保激励效果的长期性和稳定性。比如对核心职工的股权激励措施的实行，使企业的长期发展与职工自身的利益紧密联系起来，能够极大地激发职工的工作热情。在管理经营上面，可以推行职业经理人制度，将内部培养和外部引进进行结合，从而发挥企业在市场中选择的权利。在工作中，对员工的职业发展进行相关规划，从而实现优秀人才的价值观。

3.3构建出科学公平的工作考核机制

激励机制中最重要的就是公平、公正与科学的工作绩效考核机制，如果一个努力为企业做出贡献的员工却与普通员工处于一个薪酬水平甚至是略高一筹，那么这样的激励机制并不会对企业员工有好的促进作用。因此一个好的工作绩效考核机制在企业的人力资源管理中显得尤为重要，企业必须要定时定期对企业员工进行工作绩效考核，并且通过科学的计算方式来构建出一套与之相匹配的薪酬激励机制，让努力的员工能够得到自己所应得的薪酬，从而使其激发出更大的工作热情参与的企业的工作之中。在进行薪酬激励的规划时，还需要划分出基本的绩效薪酬和额外的奖励薪酬，人力资源部门需要通过对企业员工所做出的贡献来科学评定员工的处于哪一个阶段的薪酬，并给出符合其贡献的奖励。

3.4为员工谋取更多福利

其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才，难以实现长远发展。鉴于此，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，保持积极向上的乐观态度，在后续工作表现的更加主动。

结语

综上所述，基于电力企业绩效薪酬管理的必要性，相关人力资源管理者要对绩效薪酬进行重视，通过完善薪酬战略，优化绩效考核；定完善的薪酬管理标准，强调激励的作用；构建出科学公平的工作考核机制以及为员工谋取更多福利，来促使电力企业的健康发展。

参考文献

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