通信工程建设项目管理效率和质量吴祎东

通信工程建设项目管理效率和质量吴祎东

吴祎东

浙江省邮电工程建设有限公司浙江杭州310000

摘要：现阶段，随着社会的进步和经济的快速发展，通信工程也迅速发展起来。我国的社会主义市场经济持续繁荣，通信企业之间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为通信企业关注的重点问题。质量管理在通信工程建设项目中具有重要作用，提升质量管理的水平，可以提升企业的综合竞争力。本文将具体探讨通信工程建设项目中的质量管理，希望为相关人士提供一些参考。

关键词：通信工程建设；项目管理；效率；质量

引言

随着新科技革命的快速进程，通信工程在我国获得了稳定的发展，从目前来看，通信工程建设项目的规模较大，同时覆盖范围较广，因此工作人员必须要结合工程建设项目的实际要求，不断为其提供相应的技术支柱以及支撑，通过技术水平的有效提升来保障整体建设工程的安全性以及可靠性。作为通信工程建设项目之中的管理核心以及管理重点，质量管理立足于通信工程建设项目的实际情况，以生产管理方式的有效运作为立足点和核心，不断实现规范化的运作以及管理，只有积极加强不同管理手段之间的联系，明确各管理阶段的具体要求才能够保证通信工程建设项目的稳定运作，积极地实现高质量的管理以及科学的协调和发展。

1通信建设工程项目管理概述

项目管理活动在通信运营企业中广泛存在，如网络建设、升级等，这些项目具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，具有复杂性、创造性、风险性。这就要求运营商在通信工程建设项目管理方面，运用项目管理的手段及方法，有效降低成本，压缩项目建设周期，实现工程项目的有效管理，提高工程建设管理水平和运营效率。

2通信工程项目管理发展现状

（1）通信工程项目管理的起源。通信工程项目管理起源于政府部门之间的以小组为主要形式的工程项目建设内容，项目管理有着非常久远的历史，因此项目管理在发展过程中已经有了很好的实践，并且在实践过程中有了很好的理论基础和理论依据。每个小组可以分工完成各自的工作，提高工作效率，从本质上来提升工作的质量，有效确保工作的完成，因此将项目管理融入到各个工程领域中可以从本质上扩大该工程的工作范围，提升工程的效率后质量，为工程的发展和完善提供很好的参考和依据。通信工程项目管理就是在该基础上发展而来的，但是在运用之中还存在许多的问题，需要通过不断的完善来提升项目管理的效率和质量。（2）通信工程项目管理中存在的不足。由于通信工程项目管理处于发展的初步阶段，因此在具体的施工和建设过程中存在着许多的不足和缺陷。通信工程项目管理工作可以分为多个小的项目，比如可以分成设备、材料、人员、施工等多个小组，对这些小组进行部署过程中可能会出现不能相互协调的现象，不利于工程项目的统一协调的进行，并且在工程项目实施过程中存在经验的不足和成功案例的参考，因此不能让通信工程项目管理能够极大的发挥本质的作用，不能达到理想的施工目标，导致整个工程项目出现严重的脱离预期目标的问题和形式。（3）通信工程项目管理的发展前景。随着科学技术的飞速发展和不断进步，人们对通信的质量和要求等也有着更高的要求，因此通信工程需要不断的发展，进而才能满足人们的需求。通信工程项目管理有着极为广阔的发展前景，应当进行科学的分析，才能提升项目管理的效率，确保工程能够高标准、高质量的完成。另外，目前的通信工程的分布范围之广、影响力之强也是前所未有的，对分布范围广、影响力强的工程需要科学的管理和统筹的规划。专业化的项目管理有很多的优势，将这些优势运用在工程之中，可以拓宽工程的思路，确保工程的顺利开展。

3通信工程项目管理效率和质量优化对策

3.1加强通信工程项目团队管理

建立一个科学、规范的组织构架和工作模式，建立项目管理办公室机制和业务制度，通过严格规范的操作程序和管理目标，为项目工程管理提供组织保障。制定PMO规划和执行PMO的短期计划和长期计划，充分发挥项目管理办公室的协调和组织职能，明确工作思路、短期工作目标和长期目标，对职责范围和分工进行划分，对问题和目标进行分析和评估，形成相应的短期计划和长期解决方案的发展计划，并制定风险管理计划，确定工作流程，明确相应的组织结构和人员，优化项目管理活动。

3.2加强项目设计的质量管理

首先，为了提高通信工程建设项目的水平，应该加强项目设计的质量管理。设计是施工的前提，设计人员只有形成科学的施工方案，才能保证后续施工工作的顺利推进。为了提高项目工程的质量，通信行业应该加强项目设计环节的质量管理。具体来说，通信行业应该做到以下几点：第一，通信企业应该聘请专业设计人员，对通信工程项目进行设计。第二，在正式设计之前，通信企业应该派设计人员进行实地勘察，对当地的水文地质情况、气候温度条件进行分析。第三，通信企业应该和外部监督部门进行有机联合，对设计人员的设计工作进行监督。第四，通信企业应该明确国家项目工程的设计标准，设计人员的各项工作应在国家规范之下进行。

3.3对通信工程项目的施工现场进行合适的控制与管理

通信工程项目管理要对施工现场进行及时地调整与完善，在工作中就要不断引入新的思路和工作方案，有效提升施工的能力和质量。在施工过程中要合理配置好有关的资源，不断地实施科学的规划方案，确保科学的实施过程能够安全、有效。在应对施工现场的各种突发情况时，要提前做好应对的方案和措施，进而能够确保施工现场的稳定。在施工过程中还要不断地应用新的技术，进而实现通信工程项目管理的改革与创新，进而能够让通信工程紧跟时代的发展，在技术变革中不断得到发展与进步。有关技术人员应对时刻关注施工现场的进程，对施工现场的实际情况进行适当的分析，并且能够及时地预估出施工方案存在的各种风险，实现对施工现场的全方位监控，实现施工现场的施工安全，有效的保障施工的质量，并能大幅度提升施工效率。

3.4现场与验收阶段管理

一方面，现场监督。项目实际施工过程中，需要安排专业经验丰富的人员负责现场管理，保证所有施工作业实施的规范性，杜绝出现违规操作行为，避免人为原因造成的质量问题。尤其是关键环节作业，可以采取旁站措施进行监督，减少操作遗漏、失误等情况的发生。另一方面，竣工验收。在工程竣工后，需要组织各单位和部门负责人进行质量验收，以各项施工材料作为依据，按照专业标准来确定所有内容是否达标，对于存在质量问题的部分要求限期整改，确定所有部分全部满足要求，减少后期事故的发生。

结语

在通信工程建设中，我国也正在逐步地转变和改进。在通信工程中，工程项目的建设和管理是效益最大化。实行全过程管理，及时发现项目中存在的问题，保证项目的质量和工期，同时保证最大的收益。对通信工程建设全过程的高效管理的实现将对促进中国的经济发展起到积极的作用。总之，在通信工程建设项目质量管理工作开展进程中，要积极落实统筹性较好的监督运维机制，升级质量控制效果，积极践行阶段性验收和管理，保证工程质量维护水平和经验处理效果，从根本上提升通信工程建设项目的根本水平。

参考文献：

[1]周天．通信工程项目管理优化研究．天津大学管理学院硕士学位论文．2016-5．

[2]李京伟.通信工程建设项目中的质量管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（06）：56-57.

[3]阮元震.实现通信工程建设项目中的进度管理的途径研究[J].智能城市，2016，08（26）：299.