新时代背景下企业经济管理的创新策略研究

新时代背景下企业经济管理的创新策略研究

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（1.北京和信瑞通电力技术股份有限公司北京100032；

2.山东迅风电子有限公司山东济南250000）

摘要：经济全球化趋势的愈发明朗，使得我国的国际贸易份额不断增加，提高了国内市场的开放性，在淘汰机制的作用下，经济管理存在的不足的企业，面临着极大挑战。再加上社会经济的飞速发展，使得市场竞争日渐激烈，在产业结构不断升级的背景下，为了更好地顺应时代发展趋势，保证企业自身发展的长远性、稳定性，必须根据实际市场需求，对企业经济管理工作进行创新，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

关键词：新形势；企业经济管理；创新管理

一、企业经济管理创新的重要意义

（一）是企业创新管理的必经过程

随着市场经济体制的不断改革与深化，企业在今后的发展过程中，会因经济环境因素对其产生巨大影响，使企业的性质发展巨大转变，还有部分企业在短时间内难以适应这一变化。市场经济条件的变化属于外部原因，企业内在经济条件的变化属于内部原因。因此，对企业经济管理模式进行改革，能够为企业的发展提供一股新鲜活力。但流程不规范、管理不科学等不良情况在企业发展的过程中时常发生。

（二）是企业整合资源的有效手段

企业的发展归根结底就是将资源进行合理的分配与调整，通过优化资源来保证企业资源的充分运用，更好地服务于企业。正是因为知识经济、互联网经济的普及与快速发展，企业在经济管理方面进行改革创新是今后发展的必然趋势，主要是因为三方面原因。一是互联网经济的发展，二是全球化经济的快速发展，三是知识经济的快速发展，受这三方面因素的影响，使企业面临的外部环境更加严峻。因此，对企业经济管理进行创新，是控制成本与获取利益的主要方式。

二、现阶段企业经济管理创新中存在的问题

对于企业来说，创新能力的提高可以保障企业能够适应内外环境的变化与冲击，并突破传统陈旧的平衡机制，制定企业新的目标以及结构，从而实现新的平衡状态。没有创新就没有发展，对于现阶段市场波动强度较强，企业生存的压力日益增大，只有在企业经济管理上进行创新，才可以确保企业在计划、组织、领导、控制等职能上升到一个全新的位置，以适应环境的变化，获得发展优势。

（一）组织结构松散

事实上，我国部分企业的经济管理结构相对来说较松散，缺乏凝聚力和创造力，这对于企业迎接市场的挑战很不利，同时也不利于企业的创新和发展。企业在进行经济管理的过程中，要通过大量地任用高素质管理人才来促进企业经济管理。造成我国一些企业经济管理结构松散的主要原因是缺乏完善的组织机构，相应的管理人员综合素质较差，没有专业的管理知识和技术能力，这种情况下很难采取合理的措施开展企业经济管理工作。还有一些企业内部竞争存在着问题，不能满足员工对公正性的需求，这种情况下企业组织结构也较散漫，工作效率低下，不利于企业经济管理。

（二）企业经济管理创新缺少人才

人才是企业经济管理实施的重要因素。但是我们在实际的工作中了解到，大量企业经济管理工作人员都有着不少的问题与缺限造成企业创新困难。（1）首先是观念上不正确。许多员工把企业创新当成企业管理层的行为，对于本身作用并未有全面的了解，只是极为被动式的工作，对于是否能够提升工作质量没有足够的认识。（2）动力不够。企业对员工创新的鼓励施工没有做好，并未充分调动员工的工作热情造成员工的力量无法全面发挥。（3）企业内部监管力度不足。企业内部的管理没有进行规范化处理，对经济管理行为并未给出科学有效的评测标准与要求，做好做坏的差距不明显导致企业管理效率不高。

（三）缺乏健全的经济管理制度

目前，虽然我国部分企业已制定了相应的经济管理制度，但在实际应用过程中，却流于形式，没有发挥相应的效果。事实上，我国经济在飞速发展的形势下，企业发展中的制度更新并没有随社会经济发展的程度相应发展，相对比较滞后，这就直接造成了企业经济制度与现实中的发展存在偏差，企业在出现各种经济相关的问题时，不能通过自身的组织结构去解决，阻碍了企业的发展和进步。

三、在企业经济管理创新中问题的应对措施

企业经济管理是企业的重要环节，创新所带来的价值对于企业发展极具重要意义。通过以点带面的方式来保障企业经济管理质量的提高。

（一）企业经济管理的观念创新是基础

经济管理应当要与市场的变化以及企业实际情况的特性进行结合，不可以盲目地采用传统陈旧的方式，所以我们要在观念上确立出与时俱进的革新意识。（1）首先是管理层要建立创新的核心价值观。就是需要企业在管理层要把创新当作企业管理的重要环节处理，把创新当成评测员工工作质量与效果的重要凭证，并为员工的工作提供更好的环境条件。（2）企业的工作人员要确立创新是职责的意识。主要是培养企业员工的创新的内在动力，来保障他们能够即时改进管理格局以及创新工作方法来成为工作的主要内容，并进行跟进落实。（3）企业员工要有自己的创新义务责任感。就是要积极地鼓励所有员工加入到企业经济管理创新的行业中，成为其中的一份子，同时集思广益博采众长，从而实现企业经济管理的顺利发展。

（二）经济管理的技术创新是重要保障

我们要把握好目前的科技优势，把电脑、网络以及自动化平台等等先进的设备加入到经济管理活动里面。（1）首先是设立健全的管理数据库。企业经济管理牵涉到的企业各个方面，所以成立健全的数据管理机制可以全面地提升管理的品质以及管理成效，可以为管理人员提供准确的数据与信息，确保管理质量。（2）设立亲民管理平台，要建立科学的互动平台，才可以保障员工可以有一个稳定安全的环境反馈问题与提出建议，为经济管理工作的改进出谋划策，比如成立论坛或是聊天群等等方式。

（三）经济管理的人才培养是核心内容

首先企业要强化人员的培养，对企业现有的经济管理人员可以按照在职培训以及脱岗培训的方式进行，从而提升整体企业人员素质，把创新的理念引入到企业发展的目标中，保障企业的质量能稳定提升。其次就是要增强新进员工的职业素养，同时对新员工的创新能力以及综合素质进行相应的考查。最后是科学规划人才的发展趋势。

（四）创新经济管理制度

企业的管理中需要有相应的经济管理制度做指导，才能更好地展开经济管理工作，这是企业发展过程中必须要进行的事项。从根本上来讲，企业经济创新就是对经济制度的创新。创新的内容要结合企业发展的自身状况及当今社会发展的方向等，创建科学、适合时代发展的经济管理制度，为企业开展创新性活动作出基础内容。这对于促进企业的创新、稳定、可持续的发展有重要的作用。此外，还需注意，企业在建立管理机制时，要始终做到“以人为本”，重视人力资源的管理，规划好每一位企业内部人员的岗位，通过创新企业自身的决策及监管机制，保证企业内部公平竞争，充分提高企业内部员工的积极性。

（五）创新管理组织结构

在新形势下得到更多发展机会，企业可以通过创新组织机构，以此保证经济管理的科学性与灵活性。第一，构建柔性化组织，面对变化莫测的市场经济，企业应考虑构建一些临时性的组织结构，以此摆脱传统组织的形式的约束与影响，使企业经济管理向多元化方向发展。第二，建虚拟化组织，合理运用网络信息技术，把知识、人才、信息结合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业的今后发挥在那奠定基础。

结束语

综上所言，现阶段的经济发展形势在不断地成长，不断地变化，在新时代的背景下企业的各个方面发展也遇到了更加严峻的挑战。对于这种情况企业就需要与时俱进地顺应时代的发展方向并且对企业内部进行相应的改革，以保障企业能够应当下激烈的市场竞争，并保障在竞争中能够有一席之地。

参考文献：

[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析.[J].中国商贸.2016.07（15）23-31

[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（07）.