提升110千伏输变电工程业主项目部管理水平的研究

提升110千伏输变电工程业主项目部管理水平的研究

马培龙张留柱

(国网奎屯供电公司)

摘要：近年来，随着电力企业发展速度的不断加快，电力企业的工程管理模式也以业主项目部管理为主，其由建设单位来进行业主项目的组建，由专人负责输变电工程的建设协调、安全管理、质量管理和造价管理，而且各专业之间又能够有效的保证无缝衔接，从而加快输变电工程的快速推进。文中从110kV输变电工程项目管理的前提因素入手，对提升110kV输变电工程项目管理的主要因素进行了分析，并进一步对110kV输变电工程业主项目部管理进行了具体的阐述。

关键词：输变电工程；业主项目部；安全管理；质量造价

前言

在110kV输变电工程建设过程中，通过建立输变电工程业主项目部管理制度，从而有效的实现了输变电工程变电、线路和配电的有效衔接，确保了工程实施过程中，进度、安全、质量、造价和技术等管理工作的相互协调和促进，使各项管理工作得以快速的提高。

1110kV输变电工程项目管理的前提因素

1.1组建专业水准高的业主项目部

在组建业主项目部时，首先需要确保人员的合理配置，在110kV输变电工程中，业主项目部需要配置专职的项目经理，而且还要对于建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理等五个岗位上进行专兼职人员的配置，在业主项目部总体人数上不能少于三人。其次还需要根据相关的工程建设的法律法规及相关规范要求，根据签订的各项合同来对各方面的综合资源进行有效调动，从而在项目工程中，从开工至竣工的整个过程中，对工程质量、进度和投资等进行全方面的管理和控制。

1.2制定工程管理规划

项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件，其内容包括：列出项目管理工作清单，并对工作进行分类。110kV输变电工程可以采取项目经理专人承担，项目管理人员选用复合型人才，如技术、造价管理可由一人承担，实现有效的管理。将各项工作落实到人。项目管理需由全体业主项目部人员共同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定；建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作体系流程图；编制项目管理规划，确定管理的重点和难点，选择适当的管理手段和方法，形成书面文件，以利执行。

1.3实现工程内部、外部协调工作的顺畅

在110kV输变电工程建设过程中，需要在工程建设之前做好各项协调工作，确保线路路径、变电站选址等各项工作都要与城市规划和建设相互协调，所以需要与各政府部门做好协商工作，提前做好沟通，从而对设计方案进行优化，实现电力建设与地方规划的协调发展，同时在工程实施过程中，设计、施工和监理单位还要与业主做好各项协调工作，确保切实有效的解决工程实施过程中各种问题，使工程能够顺利开展。

2提升110kV输变电工程项目管理的主要因素

2.1提升项目安全控制

在输变电工程实施过程中，安全至关重要，所以需要业主项目部对在项目管理工作中要对安全目标进行明确，项目部人员需要深入现场，加强现场的安全管理工作，通过督促现场监理，来对工作方法进行改进，从而有效的提升业务能力，控制好现场的安全管理工作。而且在各项基建项目中，也需要各安全管理人员要深入到现场中来，通过细致的工作，从而采取必要的措施来降低现场安全风险。

2.2提升项目质量控制

工程项目质量是一项工程成败的重要的标志，所以作为业主项目部，则需要加强控制和监督工程项目的质量，来把承包商的质量控制关，通过对承包商质量保证体系进行审查，从而明确其质量目标和质量保证体系的有效性，检查承包商的材料检验和检查制度的完善情况，对材料采购、进场及使用过程中进行严格的质量控制，确保材料的质量能够得到保障。同时还要对生产设备的质量加强控制，不仅需要在生产设备的采购订货阶段加强质量控制，同时还要加强加工制作、组装调试及生产能力保证率等多个方面的质量控制，确保生产设备处于正常的运行状态。无论是是承包商还是生产设备的质量控制，都属于工程项目现场管理的重要部分，则需要监理人员以业主的意志来确保各项质量控制措施的落实，确保监理工作规划和各项细则的具体落实和实施，强化现场监理的质量。

2.3提升项目投资控制

项目投资控制作为业主项目部工作的重要内容之一，这就需要业主项目部不仅需要做好各项进度款、工程变更和索赔的审核批准工作，而且还要对各项统计月报进行确诊，加强对工程实际进展情况的抽查，审核工程量和工程质量，而且要求监理人员在对合同变更及索赔要示进行审查前需要与业主项目部进行沟通，而且要有文字作为依据。

2.4提升项目进度控制

在业主项目部对项目进行管理过程中，需要对项目的实施做好各项预案，加强和规范项目管理工作，确保工作效率的提升。对施工组织设计进行审查，确保监理工程师能够使各项进度计划和进度控制工作细则能够彻底的落实，必要进可以对施工手段、施工资源、施工组及合同工期进行必要的调整，对承包商在施工过程中存在的实际困难进行帮助，从而加快推进工程进度。

3110kV输变电工程业主项目部管理分析

3.1加强业主项目部成员的凝聚力

加强业主项目部内部的凝聚力，将对输变电工程的开展起着至关重要的作用。领导要积极关心下属，充分重视业主项目部成员反映的意见和情况。同事之间更需强烈的集体荣誉感和责任心，以主人翁的姿态参与工程管理工作。

3.2将创建优质工程的理念贯穿整个管理过程

将110kV输变电工程打造成为优质精品工程，是业主项目部工作成绩的最好体现。优质工程除安全可靠投运工程外，必须打造工程亮点。在工程开展前，业主项目部编制工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。保证工程可控、在控的前提下，倡导技术创新，体现工程亮点。在工程阶段验收阶段，业主项目部根据工程创优实施计划中的打分表格，严格考核参建单位的施工质量。在工程设计、设备采购及制造、工程施工及试验调试等阶段强化创优意识；树立全方位的质量观念，总结以前工程质量通病，提出治理方案，落实提高施工工艺，倡导建设期一次成优；强调工程在观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重，工程的实体质量水平与建设管理水平并重，工程的质量目标与安全、建设与投资控制目标并重；避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量，片面追求高档装修而忽视工程投资控制。

3.3推进工程的信息化管理

由于在工程具体实施过程中，业主项目部需要管理的内容较多，而且较为分散，所以可以利用计算机来对工程进行信息化管理，将所有报告和文件都进行妥善保管和备份，并对其进行分类汇总，建立各类台账，深入施工现场，对项目的进展情况进行充分掌握，确保管理工作的顺利进行。

4结束语

在110kV输变电工程中，管理模式从传统的建设方单人负责变为业主项目部管理，不仅使管理职能更加精细，而且确保了信息通道的顺畅性，各专业之间实现了无缝衔接，具有非常明显的优势，充分的实现了业主项目部的全过程管理，提升了管理工作中的主动意识，对传统管理思路进行了创新，有效的提升了管理水平，确保输变电工程优质、高效的完成。

参考文献

[1]国家电网公司业主项目部标准化工作手册110（66）kV输变电工程分册[S].中国电力出版社，2010.

[2]卢元荣.输变电工程项目建设管理手册[M].中国电力出版社，2003.