建设特高压电网优化电力发展模式

建设特高压电网优化电力发展模式

许翔

（安徽送变电工程有限公司安徽省合肥市230022）

摘要：电力工业集约化发展是国民经济持续快速协调健康发展、提高社会经济效益的客观要求。国民经济的持续快速协调健康发展要求我国必须优化电力发展模式。建设特高压电网是优化电力发展模式的必由之路。发展特高压是我国电力工业发展到一定阶段的必然要求。建设特高压电网，加大电网建设力度，可以实现全国电网的统一优化，提高电网对能源资源的优化配置作用和安全可靠性，促进电网与电源的协调发展。本文将针对建设特高压电网优化电力发展模式进行深入的探讨。

关键词：特高压电网；电力发展模式；建设优化

引言：建设特高压电网，充分发挥特高压输电技术在远距离、大容量、低损耗输电方面的优势，一方面可以有效解决电源基地的电力外送问题，另一方面可以引导电源布局的优化，促进大型电源基地开发。同时，建设特高压电网，也有利于加快新疆火电和西藏水电的开发利用，还可以将俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦等周边国家的发电能源资源纳入我国市场进行配置，满足国内能源需求。

1.建设特高压电网具有的社会效益

1.1实现自主创新

创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素，是国家竞争力的核心，是强国富民的重要基础，是国家安全的重要保证；要把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，把提高自主创新能力作为推动结构调整、转变经济增长方式和提高国家竞争力的中心环节；要大力增强科技创新能力，大力增强核心竞争力，不断探索和走出一条既适应现代经济和科技发展要求，又适合我国国情的新型工业化道路。建设特高压电网，通过科技进步和自主创新推动电力产业的技术升级，实现电网的集约化发展，同时带动相关产业发展，是电力工业落实科学发展观的重大举措。抓住我国电网快速发展的有利时机，依托特高压输电这一重大技术，借助上千亿的市场规模，通过组织技术攻关，实施试验示范工程，对部分关键技术采用技术引进、消化完善后，将大大提高我国输电技术与装备的自主创新能力，大大提升其国际竞争力。

1.2节约土地资源

近年来，站址、输电走廊越来越紧张，输变电工程建设拆迁等电网建设本体以外的费用大幅增长。1条交流1000千伏特高压线路的传输功率相当于4～5条交流500千伏超高压线路的传输能力，从土地资源的利用效率来看，特高压单位走廊输送能力约为同类型500千伏线路的3倍，可以显著减少输电线回路数，节约宝贵的土地资源。此外，在西部地区建设大规模煤电基地，可以利用西部较为丰富的土地资源，替代东部宝贵的土地资源，实现产业布局在全国范围内的优化，提高土地资源的集约利用程度。

1.3发挥环保效益

根据亚洲开发银行的项目环境经济评价导则，燃煤电厂大气污染排放的环境损失与电厂所在地区的人口、经济发展状况有关，人口密度大、经济发展水平高，造成的损失就大。建设特高压网架，将西南水电和晋陕蒙宁煤电大规模向中东部负荷中心输送，相应减少中东部燃煤电厂建设，在改善受电地区环保压力的同时，还可以降低我国因大气污染等造成的总体环境损失。

1.4有利于煤炭资源的集约化开发和利用

目前，我国煤炭资源采出率低，煤质差，煤炭入洗率有待提高。同时还存在着煤炭产业集中度低，产业链条短等问题。建设特高压电网有利于解决煤炭行业目前存在的问题：首先是在褐煤资源丰富的地区，采取煤电一体化的开发方式，可以有效利用褐煤资源；其次是为大型煤电基地的发展提供必需的支撑。

2.特高压电网工程建设管理的对策

根据工程管理方法，对工程前期管理以及相关管理内容进行协调需要有序展开。只有明确电网建设业务，建立工作界面清晰、职责明确、分工协作、管理高效的电网工程建设管理模式，才能更好得规范电网工程建设程序，全面提高电网工程建设质量。

2.1加强项目质量管理

配网工程质量管理应在明确合同要求和法律法规要求的前提下，建立项目管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目的质量策划，正确配置施工生产要素和采用科学的管理方法，使工程项目实现预期的使用功能和质量标准。其中，电网的材料质量是电网建设质量的基础，必须对电网使用材料从采购，验收，保管，标识、发放、回收进行严格管理，在领用过程中严格遵守上报材料需求计划并审批，限额领料、定额发料、超限额领料审批的原则。综上所述，要不断完善项目管理的规章制度。制度的建立和完善不是一蹴而就的，要随着企业不断发展和积累，对规章制度各方面进行补充，以实现全面的、科学的管理制度的建立.

2.2协调好电网建设内部各方的管理

发展策划部负责工程前期工作，建设部负责工程建设管理工作，两者是电网建设的两个阶段、密不可分。发策部应进一步加强工程可研管理，使可研深度达到初设深度，确保前期支撑材料齐全，提前一年报送次年用地计划。两部门应紧密配合，合理缩短建设周期。

物资中心。物资供应是电网建设中极其重要的一个环节。物资中心应配合建设部开展物资ERP审查，按时间节点向省公司报送物资需求计划；组织本单位相关部门参加省公司物资集中签约；负责物资合同管理，设备监造管理，负责物资资金拨付。按规定组织开展物资和非物资类竞争性谈判。

其他职能部门。相关职能部门应积极参加工程各环节技术审查，并结合电网实际运行情况提出专业意见；参加主要设备、材料技术条件书审查，并签订相关技术协议；参加工程建设过程中和投运前质监验收，共同推动工程按期投产。

2.3加强进度管理

要在项目开展前做好工程考察，采取加快施工进度的技术方法措施。如：施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。避免因施工技术不合理造成返工，进而影响施工进度。同时要严格按照设计方案进行施工技术的应用，以保证施工顺利。要根据工程项目实际情况进行施工期准确勘察，对招投标过程中出现的设备与现场不一致的情况要及时协调，结合管理者相关经验对工程施工中常出现的问题进行预警方案的制定，在情况发生时第一时间进行措施解决，将影响降到最低，降低对工程进度的影响。必要时实现进度计划的资金措施。如资金需求计划、资金供给和激励措施等。

2.4加强安全管理和成本管理

根据施工现场作业特点，应进行重点风险识别，如：临时作业、带电作业、高处作业等。针对可能出现的安全风险采取预防措施和消减措施，并在施工方案中予以体现。项目成本的控制措施可从控制人工费成本，材料费成本及机械使用成本的角度出发。如采取严密劳动定额管理，实行计件工资；加强技术培训，提高劳动生产率；优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率等措施。项目管理中有效的安全管理能够直接提高成本管理效率，要做好应急方案的培训和演练，安规的学习以加强对电网项目建设管理和监督，采用验收合格的材料和设备进行施工，避免出现安全事故发生，直接降低了这一部分的成本输出。加强成本管理要兼顾电网建设的所有环节，提高项目管理整体效率。

总结：上文结合特高压电网的相关内涵，对如何加强电网建设工程管理工作进行了认真分析，为实现电网建设项目有效管理，要对项目质量管理、安全管理、合同管理等多方面进行分析，保证项目管理到位的同时，提升电网建设整体质量。

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