成本管理在电力工程建设全过程中的重要性和作用

成本管理在电力工程建设全过程中的重要性和作用

罗俊龙

广州竣盛工程造价咨询事务所有限公司

摘要：为了有效控制电力工程的成本，降低工程成本、提高投资效率已成为一个重要问题，并在保证工程质量的前提下，合理确定和控制整个工程建设过程中的项目成本。因此，对电力工程成本控制提出了更高的要求。有效的成本控制不仅影响了工程建设的资金、物力、人力的合理利用，而且对预期投资效益的实现也有重大影响。

关键词：电力建设；造价管理；费用控制；控制方法

项目成本的基本含义可以从两方面进行分析：从投资者的角度看，它是基于市场的经济状况，是一种经济投资行为。同时，它也是投资者作为市场供应商“出售”项目时定价计量的依据。从供应方来看，这是供应商规划和选择项目的标准。其主要作用是解决供应商经济利益和施工管理操作的实际问题。

一、电力工程建设概述

电力行业管理更加系统化，区域化，具体化，层次化，布局分布相对集中。电力系统总体规划包括：预测区域供电负荷，确定区域供电位置，确定区域电网的输电电压水平和水平，选择区域变电站容量和数量；布置高电压传输电压水平和线路走廊，布置配电网输送。

由于东部和南部沿海地区经济快速发展，高功率企业众多，人口密集，供电负荷仍然较高。

面对这样的客观问题，对供电点和传输容量提出了更高的要求。电力系统的总体规划不仅从总体布局管理和技术管理两个方面入手，而且还从施工水平和基本建设运营两个方面入手。根据电力负荷需求的紧迫性和实际施工进度，对项目投资经济的分析，以及资金筹集和偿还能力，工程造价管理原则限制了工程水平和资金运营。

二、电力工程建设中的造价管理

造价管理是指对项目建设总成本的预测和实施，反映不同阶段的不同概念。它在建设实施的四个关键阶段，包括可行性研究设计、初步设计、施工图纸设计、竣工等，都有非常详细的工作内容和功能。

1、可行性研究阶段的设计估算

电力工程项目的可行性研究和设计对项目成本管理有着极其重要的要求，包括工程项目方案的收集和安排、成本指标的评估、比较和最终项目论证。其中，仔细准备项目的投资概算是非常重要的。仅为审批项目的目的，不可能调整和减少投资总额。它应该基于事实和事实。要确定方案并进行分析，必须非常详细地说明和说明哪些经济指标超过标准，或参照典型的个别经济指标对计划和方案论证进行比较，以确保初步概算不突破可研究的概算。

2、初步设计阶段的设计概算

在初步设计阶段，电力工程建设的成本管理主要体现在初步设计概算和修订概算的确定和成本控制上。订正估计数是更完善和优化的初步设计估计数的结果，也称为执行估计数。投资节约和设计优化是源头，但经济学也可以控制定向和初始设计方案的具体组成。技术和经济应该相辅相成，只有通过经济指标和单位成本要求设计深度更高。为了达到选择最优最经济的设计方案的效果，我们可以保证施工图纸的设计预算不会突破初步的设计估计。

3、施工阶段的施工图预算

施工计划预算是施工阶段的具体成本构成，直接影响和指导工程施工的安全、质量、进度、投资、信息管理、各项工作的协调实施。在执行概算的范围内，提出具体的价格细目、说明和要求，是迟交变更索赔和完成结算的依据和依据。

4、竣工阶段的工程结算和竣工决算

项目结算是工程计划预算与变更索赔合并后的项目成本。按照合同协议和有关规定进行结算，并接受项目审计审查。项目成本分为固定定价和工程量清单定价两种。每个都有自己的准备方法和要求。在不同的阶段，成本控制的准确性是不同的，它有自己的确定性和目的。因此，它可以用于研究和初期阶段。配额定价更加灵活，工程招标和项目结算中的工程量清单定价更加方便准确，在资本流动管理中可以得到更好的控制和控制。但是，如果投标要求和建筑设计图纸要求省略或改变拟议投标项目的所有项目和内容，而且潜在的投资风险也很大，电力建筑业已经在完善工程量清单的定价模型。逐步取代固定定价模式，使其与国际工程管理接轨。

竣工计算是项目从准备、施工到竣工验收的实际投资和费用的最终计算文件；是建设项目经济效益的综合体现，是项目法人审批各种新资产价值、处理其交付和使用，综合反映建设时间、生产能力的依据，建筑资金的来源和使用、已完成项目财产的交付和使用等。

一方面，它可以通过完成决算正确反映建筑项目的实际成本和投资结果；另一方面，通过比较和分析决算以及概算和预算，我们可以评估投资控制的有效性，总结经验教训，积累技术和经济方面的基本数据，提高未来建设项目的投资效益。

三、控制方法和建议

由于工程的关系，电力工程建设的紧迫性，前期准备工作通常不太严格。“三边项目”比较常见。整体投资和过程成本控制和结算控制压力较大，控制方法和控制点不同。详情如下：

投资控制达到设计的前端：设计方案与成本经济指标直接相关。相反，经济指标也可以控制和选择不同的设计方案。严格执行经济指标可以更好地控制整体投资；总体指标建议按建设、安装、调试、生产准备划分经济指标；具体指标建议按系统功能划分经济指标；提供完整的经济分析数据和信息可以有效保证决策的正确性，但决策团队只能完成决策。

成本控制应严格检查设计变更和变更设计：根据合同条款，正确区分设计变更、变更设计、分工；有效的成本控制和合理的成本支出或补偿管理；建议对重大、困难和不同的项目进行专门的投资控制审查，并分别管理费用的支付。

参考成本控制：在没有传统的市场价格和定价基础的情况下，很难控制成本。建议从同一类别、同一规模、同一功能的投资成本中吸取经验教训，进行模拟分析，获得自己的成本控制标准。

项目结算和竣工决算应当符合结算制度和财务制度：招标文件、合同、协议、变更索赔资料、验收资料，完成的数据，应当按照合同规定的基础和计算方法，在提供符合财务制度要求的完整结算信息后，进行处理，不得有遗漏；建议编写专题财务报告或投资效益分析报告，并在项目完成后提供经验反馈。

总结：通过讨论，我们可以清楚地认识到整个成本管理过程在电力建设项目中的重要作用和意义，这是提高企业管理水平和经济效益的关键。这不仅要求我们不断总结和积累实际工作中的经验教训。同时，要探索创新思路，更好地运用管理方法和手段，使企业在不可摧毁的地方投资经营。

参考文献

[1]王勇.建设工程造价控制中存在的问题及对策分析[D].广东：广东省建设工程造价管理总站，2010.

[2]周酷．价值工程在曲轴工艺分析中的应用[D].南京：南京理工大学，2007.

[3]郝艳芬．如何搞好建设项目的工程造价控制[J]．山西建筑，2007，（03）.

[4]常林新．施工企业旅工项目成本管理理论与方法研究[D]．合肥工业大学，2005.