建筑施工技术管理优化措施的探讨张建伟

建筑施工技术管理优化措施的探讨张建伟

张建伟

河北保定071000

摘要：建筑行业作为国民经济建设的基础行业，对其经济建设发展有着不可忽视的重要作用和影响。尤其是近年来，经济的快速发展更是对其建筑行业的质量控制提出了更高地要求和标准。对此，作为建筑施工企业则要更加提升各个方面的质量管理工作，下面文章则重点针对建筑工程中施工技术等问题进行详细地阐述，希望通过文章的论述可以为相关工作人员提供一定的参考意见，进而改善施工技术中存在的不足，进一步优化管理措施，真正意义上推动建筑行业的发展建设。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

1引言

在我国城市化进程不断加快的背景下，如何提高建筑工程施工质量就成为了从事建筑行业的企业必须去思考的问题。施工单位的施工技术管理水平是衡量其施工能力的主要指标，同时也是保证施工质量的基本要素。

2施工技术管理在建筑工程中的重要性探讨

2.1有利于降低建筑工程施工中技术问题的发生率

建筑工程实践中所需的施工技术实践应用效果是否良好，与工程建设水平能否提升密切相关。因此，为降低建筑工程施工中技术问题的发生率，则需要加强施工技术管理。具体表现为：（1）能够对施工技术应用过程有效监督与控制，及时消除影响工程施工技术应用效果的因素，降低建筑工程施工技术问题的发生率，避免给相关施工计划实施过程中埋下安全隐患；（2）使施工技术应用处于可控状态，满足相关施工作业高效开展的要求，逐渐降低建筑工程施工技术问题发生率，为现代建筑工程的科学建设及更好发展提供技术保障。

2.2施工技术管理影响工程效益

建筑工程的工程效益主要可以分为经济效益和社会效益。工程的施工技术管理会影响建筑工程的经济效益，因为建筑工程多为一些较为紧迫且作用较大的工程，良好的施工技术管理能够很大程度的降低施工风险以及提高施工效率，最终提高工程的经济效益；同时建筑工程的施工技术管理还会影响工程的社会效益，因为建筑工程在施工中对人民群众的生产生活会产生较大的影响，故在保证施工质量的情况下尽可能效率和高质量的完成项目能够降低工程对人们的生活影响，同时因为建筑工程本身所带来的对于城市基础设施的改善效果，使得在高质量的施工技术管理水平基础上竣工能够获得较大的社会效益。

3建筑施工技术管理现状

3.1没有有效的技术管理组织系统

对于任何一项施工作业而言都必须建立完善的技术管理系统，通过专业的管理方式来完成对其进行管理。但是现阶段我国建筑施工技术管理并没有形成统一的管理模式，这就导致很多工程项目在开展的过程中，都是临时制定管理策略，由项目经理负责完成，从这个意义上来讲，其设定的管理策略很难在具体实际施工作业中得到落实，最终则增加了施工作业难度和增加了成本。

3.2施工图纸的审核问题

施工图纸是开展建筑工程施工的基础，一切施工技术均需要围绕施工图纸进行应用。在实际当中，很多施工单位并不会按照既定的程序对施工图纸的可行性进行考察，其为了节约工期会直接开展施工，只有在发现施工图纸中存在问题时才会与设计单位取得联系进而解决问题。这种现象的存在不仅仅会影响到施工的进度，甚至还会增加实际的工作量。例如：出现技术变更情况时，施工单位需要与设计单位共同对施工现场进行考察，并在权衡利弊后对技术应用进行调整。这不仅会耗费大量的时间，甚至个别时候需要对施工材料进行更换，且技术变更还需要考虑到变更区域与建筑工程整体的协调性。

3.3监督意识不强

由于建筑工程施工技术管理尚未形成标准化、规范化、精细化的明确管理体系，也没有制定针对各个环节的管理细则、管理条例，导致管理过程中管理人员监督意识不强，管理方式落后。管理监督力度决定了整个施工现场是否能够按照要求严格执行相关的工作任务，若缺乏监督，施工现场就会出现各类不规范行为、违法行为，长此以往管理就流于形式，相关人员也养成了松懈、懒散的态度，更加不重视管理内容和管理标准。因此对于建筑企业而言，加强监督力度是促进管理内容具体落实的基础。

4建筑施工技术管理优化措施

4.1建立专业的施工技术管理组织系统

第一，制定严格的持证上岗制度，严加考核每一位上岗人员的资质，提高入职门槛，避免资质不符、能力不强的人进入施工组织队伍；第二，对上岗人员进行岗位培训，使之了解施工技术管理岗位的基本要求、任务、责任及从业能力等，确保施工技术人员和管理人员具备要求的岗位能力；第三，对技术人员、管理人员等进行岗位考核，提升工作绩效。通过以上几个方面的措施建立一支实力雄厚的施工技术管理队伍，做好技术管理工作。

4.2落实图纸会审工作

在施工前的准备阶段，图纸会审工作是最为关键的一个环节。从本质来看，图纸会审工作即可视为对施工图纸可行性的探究，并判断施工图纸设计中是否存在遗漏点及问题。在开展图纸会审工作时，施工单位需要从实际情况出发，全面分析施工图纸对于施工技术的各项要求，并将图纸内容转变为施工计划和施工安排。

4.3协调管理水平，提升技术应用

建筑施工管理过程中有一项重要环节就是组织协调控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，确保建筑施工管理的有序实施可根据以下步骤进行。项目负责人要把需要进行的工作向施工人员交代清楚施工的要求和技术条件，保证建筑施工的有效进行。预先对工期做出一个全面的把握，在这个期限内，安排好施工的顺序，合理分配好各项工程的作业时间，分清各个工程项目的轻重缓急，使施工工程有序进行，保证在预计的工期内完成工作。整体把握施工项目的技术要求和质量标准，在保证技术条件和质量的情况下尽量节约成本。组织有纪律，有规模的施工团队，保证施工人员的合理分配，做到施工人员的人身安全，财产安全的平衡，对不同班组、不同施工项目和不同阶层的施工人员做好组织协调，协调好人力、物力、和财力之间的关系，并把三者紧密的结合起来，以保证施工项目的顺利进行。

4.4提升人员素质，加强监督管理

首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值；最后，相关人员应该自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。

5结束语

目前我国建筑施工企业的施工技术管理中，存在着一定的缺陷，影响了建筑施工的效率，进一步优化建筑施工技术管理，能够在很大程度上提高施工作业的效率，从而缩短施工工期，降低施工的成本，也能有效地保障建筑施工的整体质量。所以，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远健康的发展，就必须重视施工技术管理的优化，提升自身的核心竞争力，推动我国建筑行业的进一步发展。

参考文献

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[2]董小明.关于建筑施工技术管理优化措施的相关思考[J].科技创新与应用，2017，17：228.

[3]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用，2016，12：265.