探究医院工资薪酬分配及优化对策

探究医院工资薪酬分配及优化对策

闫晗

（亳州市人民医院，安徽亳州市236800）

摘要：医疗机构的资源利用、分配可以通过薪酬分配制度来进行有效的规划，薪酬分配对我国医疗机构的改革有着促进的作用。合理的资源分配制度是一个医院管理工作公平、公正的体现，也能有效的提高医院员工的工作热情。本文就是对我国医疗机构工资薪酬分配管理工作的现状进行分析，并提出的一些改进措施。

关键词：医院；工资薪酬分配；对策

在提高医院的工作效率方面，改善医院人力资源管理工作是至关重要的，而薪酬分配在人力资源管理中又是极其重要的。科学合理的薪酬分配制度能有效的保证医院人才储备和引进，有助于促进医院的健康发展。合理的薪酬分配制度能保障员工的利益，进而可以有效的激励员工的工作积极性，让员工更好的投入到医疗工作中，最终达到促进医院发展，建立起良好工作氛围的目的。

一、医疗机构中工资薪酬分配制度的现状及问题

（一）医院的工资薪酬结构

目前医疗机构中的工资薪酬模式主要有基本工资、绩效工资和福利补贴组成，基本工资是体现医务人员在岗位职责中的基础价值，绩效工资是对员工在工作时的突出表现和工作质量的奖励。福利补贴是根据医疗机构的所在位置决定的，是对于医疗条件差和工作地区环境艰苦的医疗人员的福利补贴，通常根据国家的相关福利政策来决定的。

（二）工资薪酬的管理模式

目前医疗机构中工资薪酬的管理模式分类两种，一种是由医院统一对内部医务人员进行工资薪酬的发放，这种管理模式主要的优点是：医院能对全体员工的薪酬分配做出有效的管理和统计，便于医院对其内部的收支情况进行统筹规划。但是这种模式存在对某些岗位的职能了解不够，在薪酬分配方面可能存在不公平的现象，进而让员工对医院薪酬管理公平性产生质疑，不利于调动员工的工作积极性。

另一种薪酬管理模式是通过医疗机构内部的各科室进行分配，首先医院根据各科室的绩效分配科室整体薪酬，再由各科室根据科室内部人员的绩效和职称进行具体分配，相比于医院统一分配薪酬的模式，由科室分配薪酬会让薪酬分配更加精准和公平，但是因为各科室没有规范的薪酬分配标准，薪酬分配的差异性会影响科室内部的团结，激发出员工之间的矛盾。由于两种薪酬管理模式各有各自的优点和缺点，所以目前我国医院中很多采用两种薪酬管理模式混合的方法，由医院进行基本工资的额统一发放，对于考察绩效和职称的绩效工资由各科室进行发放，这样能避免出现薪酬分配不合理、不公平的现象发生。

二、医院工资薪酬分配的优化对策

（一）完善工资薪酬分配制度

在制定工资薪酬分配制度时，应该根据员工的实际工作能力和技术水平来判断其个人价值，这样才能体现工资薪酬分配的公平性。在进行员工个人价值的评定时，要根据员工所处的工作岗位的重要程度和技术程度方面进行客观的评价。在公平的基础上，给予员工一个公平竞争的工作环境，让员工知道只要爱岗敬业、勤勤恳恳的工作，就能有升职加薪的机会。在这个公平的环境下，能够有效的激发员工的工作热情，能够让员工积极的展现自我价值和工作才能，通过工资薪酬分配制度让医院内部建立起一个公平竞争模式。

（二）通过工资薪酬分配对员工进行鼓励

根据具体岗位的重要程度，合理的进行薪资分配，能有效地激励员工的工作积极性。通过绩效奖励的方式，对不同岗位中业绩突出的员工进行激励，能体现医院对员工工作成绩和工作能力的认可，能提高员工的归属感，能有效的为医院留住人才。并且绩效奖励也能让员工认识到自身岗位的重要性，适当的奖励可以督促员工的工作，也能让没得到奖励的员工认识到自身的不足，及时改正自身的工作态度。

医院在工资薪酬分配时，可以将基本工资、绩效工资以及福利补贴进行合理的搭配，在薪酬发放时应该将不同的薪酬显示清楚，这能让员工从薪酬中了解医院对其近期工作表现的评判，进而提高员工的工作质量。还有一些公立医院中存在着基本工资过低的现象，基本工资过低又缺乏相应的绩效奖励。这就造成了部分医务人员，为了自身利益与某些医疗药品、器械的企业合作，利用职权推销特定药品或器械的以权谋私现象的发生。对于公立医院，政府应该酌情提高其内部员工的待遇水平，并且完善医院内部的奖励、补贴制度，这样能有效的提高医院的运行质量，树立良好的口碑。

（三）工资薪酬分配与考核机制的有效配合

医院应该对岗位的责任加以明确，了解不同岗位中存在的潜在风险，掌握不同岗位工作的具体工作难度和工作量，以便于合理的进行薪酬分配工作。医院应该定期的进行绩效考核，对每个岗位制定出不同的评判标准，将各岗位中设立不同的薪酬等级，将水平相当的员工放在同一薪酬分配等级中，这样能有效的保证薪酬分配的公平性和公正性。

（四）重视非经济性薪酬的分配

我国的医疗机构在非经济性薪酬的奖励方面还需要改进，非经济性薪酬能体现医院的人性化管理水平，非经济性薪酬指的是医院对员工的非经济性的福利待遇，比如带薪休假、休息减压等方面的福利。医院员工的工作压力大，而医院在相应的减压福利做的还不够，医院为了提高工作效率减少了员工的休假福利。虽然在传统节假日方面有着统一的标准，但是应对某些特殊情况的时候，福利待遇比较缺乏。这种非经济性薪酬制度的匮乏，不便于提高医院的工作效率，我国应该对医疗机构中非经济性薪酬制度方面加以完善，完善的非经济性福利待遇，有助于对员工的减压，能让员工感受到医院对自身的关怀，能提升员工的工作热情，最终达到提高医院工作效率的目的。

结束语：

综上所述，想要改善员工的工作态度，调动员工积极性并提高医务质量，就需要医院开展好工资薪酬分配工作。合理公平的薪酬分配制度，能够保证医务人员的利益，进而增加医务人员对医院的认可，便于医院对人才的保留和吸引。薪酬分配能有效的促进医院的健康发展，我国医疗机构应该根据我国现状结合国外先进的管理理念，不断改进医院工资薪酬分配工作，在对比中发现不足，并且加以完善，有利于我国整体医疗质量和医疗水平的提高。

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