提高供电所综合管理水平策略探析梁学军

提高供电所综合管理水平策略探析梁学军

梁学军

湖北省大悟县供电公司湖北省孝感市432800

摘要：随着经济社会的发展和城市化进程的加快，供电所作为供应居民用电的重要管理机构的地位越来越重要。供电所的综合管理水平对供电企业的发展和盈利有着直接影响。当前供电所的管理水平与经济发展水平和居民日益提高的要求不符。本文主要对供电所综合管理工作存在的问题和提升供电所综合管理水平的具体措施进行了阐述，以供参考。

关键词：供电所；综合管理水平；策略

Abstract：withthedevelopmentofeconomicsocietyandtheaccelerationofurbanization，thepowersupplyinstitutehasbecomemoreandmoreimportantasanimportantmanagementinstitutionforthesupplyofhouseholdelectricity.Thecomprehensivemanagementlevelofpowersupplystationhasadirectimpactonthedevelopmentandprofitofpowersupplyenterprises.Thecurrentmanagementlevelofpowersupplyisinconsistentwiththelevelofeconomicdevelopmentandtheincreasingrequirementsofresidents.Thispapermainlyexpoundstheproblemsinthecomprehensivemanagementofpowersupplystationandthespecificmeasurestoimprovethecomprehensivemanagementlevelofpowersupplystationforreference.

Keywords：powersupplystation；Comprehensivemanagementlevel；strategy

供电所的综合管理工作水平需要进一步的提升。供电管理人员在结合供电所实际情况的前提下，不仅仅要做好提高供电所综合管理意识、改善供电企业员工的工作环境，提升员工工作精神面貌、保证生产安全，提高营销效益、提升员工队伍的素质，抓住主要矛盾、强化供电所长统筹兼顾服务的协调能力等方面的工作，而且要紧跟时代发展的步伐，对供电所提升综合管理工作水平的策略不断的改革与创新，从而进一步提升供电企业整体的经济效益。

1.供电所综合管理工作存在的问题

1.1管理制度有待进完善

当前供电所的应急响应反应迟缓，这是因为有些基层的供电所职工的心思不能够完全的集中到其本职的工作上，对本岗位的相关工作是日渐生疏，一旦遇到紧急的情况就表现出手足无措，对整个供电所的安全生产带来了十分严重的影响；另外是个别的供电所存在着设备的基础台账制度的不健全，跟进也有不及时的现象；还有是部分的供电所没有形成良好的管理制度，造成供电所的管理存在混乱的现象。

1.2人员素质有待提高

供电所的人员素质不高是造成供电所综合管理水平难以提升的根本原因。在供电所上班的人员，没有专业的供电知识，职业技能不能通过有效的途径进行提高，对于后期设备的维护管理工作不到位。而且供电所工作人员的工作环境很差，工作人员没有很好的服务态度，对前来咨询的人员态度不热情，没有足够的耐心。

1.3基础设施不健全

供电所主要是农村涉及电力供应、服务、线路设备维护的主要机构，负责的是基础的电力保障和服务工作。在物质水平缺乏的农村，供电所基础设施有待进一步健全，影响供电所的工作。一方面是供电企业对供电所不重视，不进行足够的资金支持，导致设备的购置不足；另一方面是供电所人员对基础设施的维护差，导致基础设施寿命缩短。

2.提升供电所综合管理水平的具体措施

2.1重视供电所管理，加强管理制度的建设

对于任何一件事情，只有加强了对其的重视程度，才有可能实现在这件事情上的实际突破。针对供电企业对供电所不重视的问题，本文提出要想改善供电所的供电能力较低的现状，就必须首先要引起对其的重视。

在对供电所具有足够的重视的基础上，要实现对其管理制度的完善。在具体的实施过程中，需要全面清理供电所现有的管理制度和工作流程，紧密结合供电所的实际情况，不断完善其各项制度的制定，严格落实对各项工作的管理力度，建立健全的管理机制，实现科学化、规范化、标准化的管理体制的制定。实现对供电所管理工作的全方位覆盖，在具体的实施过程中，严格根据有关规定实际落实，有效执行相关标准和要求。

2.2强化综合协调机制，抓基础设施建设

供电所管理涉及专业管理、队伍建设、基础建设等多个方面的工作，需要上下齐心协力，多个部门配合齐抓共管。只有这样，才能保障工作顺利进行。要协同推进健全机制，在综合管理中应充分发挥各乡镇供电所管理部综合智能，利用各种农电工作会议搭建平台，组织各专业各供电所共同分析管理中存在问题，研究对策，统一工作思想，明确改革策略；有效提升，定期帮扶，从各专业部门抽取得力、专业的骨干成员，搭建监督管理平台，成立专家组，每个季度要供电所进行有效检查和业务指导。对于一些薄弱环节，要开展整改，定期反馈成果；提炼亮点，推广产品应用，在定期的工作中应该总结亮点，分析总结创新点，深度发掘工作中的亮点，发挥标杆带头作用。通过搭建监控系统，及时处理各种异常和缺陷，提高管控效率，有效缩短故障排除时间。通过开展常态化的训练，让员工能够更加熟练自己的技能，推广应用新技术、新工艺、新设备。

2.3加强供电所工作人员的培训

通常情况下，供电所的工作人员都不是专业的人员，大部分的工作人员并没有经过严格的培训和职能技能的教育，对供电工作的技能较为缺乏。但是，供电所工作人员是供电所的主体，没有良好职业技能的供电工作人员，供电所的工作效率极其低下，也没有更好地跟随供电企业前进发展的步伐。专业的职业技能能够很好地为农电供应服务，对突发状况能够及时有效地采取解决方式，并且能够主动地进行工作。因此，必须对供电所工作人员进行职业素养的培训。①供电企业需要对下派供电所工作人员进行职业技能的培训，定期对供电所工作人员进行召回培训，主要培训供电所工作人员的职业技能和服务水平，确保工作人员能及时有效地处理各种突发情况，并且在服务农村文化知识较少的村民之时态度礼貌，能充分展现作为供电企业员工正能量的一面。②国家、政府和企业需要经常组织供电所工作人员进行集中培训，讲解当前供电所发展状况以及未来发展的前景打开农电工作人员的职业上升通道以及待遇收入，让供电所工作人员及时更新知识，开阔眼界。③供电所工作人员需要在业余时间多学习新技术，了解电力新动态，多学习管理知识。三方合力，共同打造出一支优秀的具有专业技能的供电所工作人员，切实为农电供应作出贡献。

3.总结

综上所述，在现代化经济发展的要求下，供电所的综合管理工作水平需要进一步的提升。在社会主现代化建设快速发展的背景下，人们生活水平的提高、供电企业的快速发展对供电所的综合管理水平提出了更高的要求。供电所只有不断提升综合管理水平，才能为供电企业的发展做好基础。对此，相关部门应该充分重视起来，采取合理有效的措施，对供电所管理中存在的不足和问题进行及时有效解决，促进供电所综合管理水平的提高，进而推动电力行业的持续稳定健康发展。

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