运用进度管理提高电力工程项目质量蔡世平

运用进度管理提高电力工程项目质量蔡世平

蔡世平

国网四川省电力公司安岳县供电分公司四川安岳642350

摘要：本文对运用进度管理提高电力工程项目质量进行了全方位的分析，首先简要概述了加强进度管理提高电力工程项目质量的重要性及其影响制约因素，其次阐释了进度管理在电力工程项目质量中的应用价值体现，接着论述了当前我国利用进度管理提升电力工程项目质量的现状，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词：进度管理；提高；电力工程；项目质量；探究分析

1加强进度管理提高电力工程项目质量的重要性

近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，在一定程度上促进了城市化与工业化进程的显著加快，使得人类的生产生活对电能电量有非常大的需求，电力已经成为人们活动中必不可少的一部分，而电力企业工程水准的高低与否直接关乎着人类生活质量的好坏，因此如今我国不少的电力企业在逐步对自身的项目进度管理进行改革创新与优化升级，更逐步加强对施工进度管理重要性的认识，致力于促进电力行业更快更好的发展进步。此外，科学合理的进度管理不仅有利于提高电力工程建设的社会经济效益，还极大的有利于促进对自然生态环境的保护，由此可见运用进度管理提高电力工程项目质量的重要性。

2影响制约进度管理的关键因素

2.1主观人为的影响与供货材料

首先，主观人为的影响是指相关从事进度管理的人员能否充分调动起自身的主观能动性与积极创造性来致力于提高电力工程项目的质量水平，同时要求相关的技术人员必须要严格按照电力工程项目质量的标准规范来进行施工，预先将一切形式的危险安全事故扼杀在萌芽状态。其次，电力工程进行的关键与根本是供货材料，供货材料的达标合格与否直接影响着电力工程整体的质量与速度，所以在供货材料的选择上务必要严把质量关，坚决依法打击那些只注重经济利益而忽视质量偷用伪劣材质的不法行为，应该建立起相应完善的供货质量体系标准，尽可能的寻求长期稳定的优质供货商，避免质量的不稳定以影响施工进度质量。

2.2机械设备的管理，设计与施工的方案

所谓的机械设备管理指的就是定期对电力工程中的机械安装进行技术指导，对机械设备的使用情况进行客观准确的评估与考核，逐步提高对其安全性能与灵敏度的技术要求，还要制定相应的管理制度进行设备故障的维修，避免出现突发性的意外机器停工以给电力工程的施工造成资金成本的损失。另外，所谓的设计与施工方案指的就是统筹兼顾好终止建设与方案变动之间的关系，避免电力工程施工环节中各项条款的人为随意盲目更改，这是非常不利于进度管理的实施，相关的总项目负责人要在设计之前从宏观上对整个项目的运营进行统筹规划以确保施工在工期与进度上的延误。

3进度管理在电力工程项目质量中的应用价值体现

3.1落实进度管理的相关制度

针对进度管理在电力工程项目质量中的应用价值来讲，最为核心突出的就是落实进度管理的相关制度，可以给予那些管理工作落实到位的部门一定的资金政策奖励与鼓励，因为只有在进度管理制度的约束下才能够得到客观精准的施工数据资料，从根本上充分调动起各个进度管理部门对待工作的职责热情，坚决避免任何形式的玩忽职守等不良行为，必要时可以予以警告处罚。另外，在电力企业工程的管理中，还要对问题进行周全的考虑，包括对使用人员的情况、施工的耗费资金等问题，把工程的安全与质量纳入到签订的工作合同协议内，促进进度管理的职能发挥。

3.2精细化电力工程的目标

所谓的精细化电力工程的目标主要指的就是充分利用管理制度在落实具体的施工工作时要进行科学高效的客观监控，致力于让电力工程安全有序的运行，还要从细枝末节上落实工程的目标以解决电力工程的管理问题，还要同时确保并落实有效的管理。再者，因为电力企业工程自身存在许多不可控制的因素，这就需要强有力的管理来促进进度管理对电力工程项目质量的推动作用，还需要企业领导和员工不断提高管理意识，认真贯彻落实我国在电力工程建设中的相关规定，进而利用进度管理来维护工程的建设秩序。

4当前我国利用进度管理提升电力工程项目质量的现状

虽然当前我国利用进度管理来提升电力工程的项目质量在科学技术增强的背景下取得了巨大的突破与进展，但是仍然存在许多的不足之处迫待改善，主要突出集中表现在以下几点之上：

首先，许多电力企业内部的进度管理机制不够健全，初期的规划设计不够科学合理，经济预算与实际中的数额相差较大，致使在后期的施工中出现随意变更项目条款等不良现象；其次，相关从事进度管理人员的专业理论知识与实践操作技能不达标，对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以确保电力工程项目的整体质量水平，人力资源的调配不均匀与机械设备的操作失误都是缺陷；再者，电力企业内的各个管理部门间的衔接工作没有做好，不能为工程的施工提供科学准确的数据信息，工作模式过于僵硬单一化。总之，希望相关的专业负责人对上述缺陷引起广泛的关注与重视，并采取及时有效的措施予以改善解决。

5运用进度管理提高电力工程项目质量的有效策略

5.1逐步提升施工进度管理的科技含量

所谓的逐步提升电力企业施工进度管理的科技量主要集中表现在以下几个方面：一是在管理领域内，认真与计划进度进行纵向与横向的对比，实行现场办公制度来定期就监理等问题进行高效及时的交流沟通，极大的提高了电力企业的工作效率；二是配套设备的使用要符合科技标准，尤其是吊车要覆盖吊装范围、锅炉安装及主厂房的选择、重型吊装机械的等领域都要融入高精尖的科学技术；三是定期安排组织专业人员进行多次循环往复的论证假设，针对电力工程施工中出现的难题要善于总结反思与归纳，并在此基础上制定出科技含量较高的施工方案，从而制定解决问题的措施。

5.2制定科学合理的施工进度控制方案

运用进度管理提高电力工程项目质量的另一大有效措施是制定科学合理的施工进度控制方案，主要是指严格落实相关制度以及时督促工程达到预期目标，维护电力企业的良好形象，间接为企业创造丰厚的经济利润，然后要对电力企业工程项目中的各个施工环节进行精细化档案管理。另外，还要制定科学合理的施工进度控制方案，对电力工程的开工、材料选购、机械装备、后续服务以及工程验收等诸多环节实施动态进度管理，确保工程施工安全和在保质保期的基础上逐步提高电力工程项目的质量水平，进而从根本上促进我国社会经济的可持续健康快速发展进步。

结束语

综上所述，本文对运用进度管理提高电力工程项目质量进行探究分析具有重要的现实性意义，电力工程施工管理与流程的顺利实施是电力工程正常高效投产发电的重要前提条件，它不仅能有利于确保广大民众用电的安全稳定，还良好的保障施工的质量与进度，加快我国对电网建设的步伐，随着现代社会对用电量的持续增加，千家万户的生活早已离不开它，电力工程也在不断的扩大其规模与提升其地位，致力于提升广大人民群众的生产生活质量水平，这就需要不断增强电力企业自身的竞争软硬实力，促进电力企业取得良好的社会经济效益与信誉，由此可见加大电力工程基础建设的必要性，进而从根本上推动我国社会经济的又好又快健康快速发展进步。

参考文献

[1]赵立才,曾问清.简析运用进度管理提高电力工程项目质量[J].福建质量管理学报,2014,(3):143-146.

[2]赖晓明,顾明.提高电力施工现场管理确保质量安全进度的必要性[J].华东科技（学术版）,2015,(26):273-275.

[3]潘卓怀,刘健林.网络计划技术在电力工程设计进度管控中的应用[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(20):101-103.