对企业文化建设途径的认识

对企业文化建设途径的认识

程谦

安徽国风塑业股份有限公司安徽合肥230000

企业文化是指在一定的时代条件下，在企业发展中逐渐形成、并经企业领导者倡导和全体员工的创造、认可所形成的价值观念、行为准则和企业形象的总和，是思想政治工作的重要载体。企业文化的建设方法和路径，就是针对企业的外部环境和内部存在的问题，适时地对现有企业文化进行提练、升华和修正，提出企业在新形势下的价值理念，调整企业管理模式，形成新的指导和约束员工言行的企业文化，并与时俱进，不断充实、完善企业文化内涵，永葆企业文化的先进性。下面谈谈个人对企业文化建设途径的认识。

一、建立理念体系是企业文化建设的核心

（一）确立企业文化建设的宗旨：企业发展愿景和目标。

企业愿景是企业对自己未来的设想，是指企业的长期愿望及未来发展的蓝图，体现企业的长久的追求。任何一项事业，如果没有奋斗目标，就没有方向，就难以调动起大家的积极性，凝聚起共同的力量。确立一个科学合理、符合实际的企业愿景目标，犹如在员工中树立起一面大旗，使大家看到企业发展和自身价值实现的希望，有前进的方向，从而激励着员工奋勇向前，拼搏向上。

（二）加强企业文化的核心内容：企业核心价值观。

核心价值观是企业文化的内涵，有什么样的核心价值观就有什么样的企业文化，有什么样的企业文化就有什么样的企业。核心价值观以人为核心，意在重建相互信任和负责任的人际关系，对内倡导相互尊重，彼此信任，团队合作，学习创新，同舟共济；对外要求诚信为本，以优良的品质、持续的创新能力和良好的服务赢得客户持久的满意与信任，实现合作共赢。核心价值观的确立明确了企业文化建设的指导思想，对共同价值的认同，使员工产生稳定的归属感。

（三）明确企业文化的目的：企业使命

企业使命是企业存在的目的和理由，不仅回答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。一个优秀的的企业必须要靠使命驱动。企业的使命崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。

公司的使命到底是什么呢？就是为客户创造价值、为员工创造幸福，两者之中员工是企业之本，是创造价值的基础，只有实现企业持续发展和让员工享受发展的实惠是最实际、最根本、最迫切的问题。只有真心为员工谋幸福，员工才会真正有共同的目的，就会齐心来做。大家齐心了，一切事情就好办了。

为客户创造价值：首先要加快发展步伐，不断创新发展模式，坚持走新型工业化和循环经济发展道路，通过开发、应用新技术、新工艺，在公司所涉足的产业内，致力于为客户提供品质优良、性价比优异、服务优秀的产品，快速满足客户需求。

为员工创造幸福：以人为本、不断为员工创造幸福的生活是公司发展的出发点和归宿。员工是企业的主体和最重要的资源，是企业的第一生产力。坚持企业发展依靠员工、发展成果惠及员工的理念，做到思想上引领、能力上培养、精神上激励、生活上关心员工，实现企业和员工共建共享。

（四）建立企业文化的灵魂：企业精神

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它是企业的灵魂和血脉。国风塑业的企业精神：乐于奉献、勇于创新、敢于担当、追求卓越，体现了国风和国风人的精神风貌和企业风气。

乐于奉献：厂兴我荣，厂衰我耻，公司与员工是命运共同体。只有每一位员工爱厂如家，爱岗敬业，从小事做起，从我做起，企业才会在竞争中持续发展，员工的利益才能得到有效保障，个人的聪明才智才能得到充分的发挥。

勇于创新：如果说善于学习是进步的台阶，那么勇于创新就是进步和前进的不竭动力。企业每天都面临新的形势和任务，要不畏艰险、勇于拼搏，坚持与时俱进、开拓创新，包括创新思维、创新机制、创新方法，创新技术，创新产品，创新服务，创造性地开展工作。每一个人都应善于学习，勇于创新，宽容失败，敢想敢干，争创第一。

敢于担当：倡导担当精神，实质上是就是强化工作责任，提高执行力。面对责任，要忠于职守，敢于担当，才能挑重担有作为；说了的就算，定了的就干，企业目标才能实现。工作绩效是个人与团队在公司的立足之本。

追求卓越：每名员工都要瞄准企业发展战略目标，永不满足现状，勇于突破自我，敢于超越过去，在观念、技术、管理、市场等方面不断创新。始终保持昂扬向上、意气风发的精神面貌，不断超越别人、超越自己，实现企业持续强盛。

二、加强硬件建设是企业文化建设的基础

如果说企业理念是企业文化的内涵和软件系统，是企业的精神支柱，那么企业视觉识别系统、规范的管理制度，则是企业文化外在的表象，是企业文化的硬件工程。规章制度是员工的行为标准，有了规范的制度，员工才能照章办事。制定和执行制度的过程就是对员工进行行为方式和思维方式的塑造与指导的过程。以企业文化为基础制定的规章制度是员工行为的一面镜子，员工时时用这面镜子对照检查自己的行为，管理就变成了一种自我约束行为。此外，企业文化建设还要在塑造、树立形象上下功夫。要把能体现企业文化、企业精神、企业发展战略的内涵设计到品牌中去，加强形象传播；不断凝聚力量，规范管理，通过建立高素质员工队伍和现代化企业，树立和增强企业品牌形象。

三、发挥领导的表率作用是企业文化建设的保证

火车跑的快，全靠车头带。领导的表率作用是执行企业文化理念和各项制度的无声命令，它给员工传达的信息是：企业文化统领下的规章制度不可违反。如果企业的理念和制度被领导视而不见，甚至违背企业文化，就会败坏企业文化在员工心目中的地位，使企业文化形同虚设。领导人的行为直接影响着企业文化的建立和传播，只有充分发挥他们的表率作用，并不断地进行文化内化，才可以培育和提升适合公司发展、能够被广大员工所普遍认同的企业文化。因此，作为领导人要通过有意识的表率和教育、明确的奖惩，确立选拔培养人才的标准等一系列做法，确保企业文化能够延伸到企业每一个角落。

四、开展教育和培训是加强企业文化建设的主要措施

教育与培训是企业文化内化为员工的行为方式和思维方式的重要途径。企业不但要开展业务领域培训，更要总结和发扬企业创新创业的精神，通过培训，使老员工时刻不忘企业精神，新员工及时了解企业精神，使贯彻落实企业精神真正成为员工的习惯。还可以通过研讨会、案例分析等方法，创造浓厚的学习气氛。另外企业先进人物的宣传，发展故事传播、至理名言、各种活动仪式都是进行企业文化内化的方法。