基于激励理论的电力生产安全管理优化徐鸿福

基于激励理论的电力生产安全管理优化徐鸿福

徐鸿福杜晓飞

（辽宁省电力有限公司阜新蒙古族自治县供电公司辽宁阜新123100）

摘要：在电力企业不断发展过程中，激励理论得到了更为广泛的应用，它是以精神激励和物质激励相结合方式调动人员工作主动性、积极性，以此方式在提高人员工作效率基础上，更好的促进了电力生产工作的进一步发展，本文将以激励理论展开探讨，重点对激励理论前提下的电力企业安全生产工作进行详细研究。

关键词：电力企业；安全生产；激励理论；优化措施

引言

我国社会在不断发展中，离不开电力企业实时提供的能源动力，可以说，电力企业是人们生产和生活中的主要支撑力量，也是经济水平提升的主要促进力量。为了有效避免安全事故的发生，必须提高自身责任意识，并强化人员管理，提高人员安全防范意识，通过多种途径来调动员工的主动性。将激励理论灵活的应用在安全生产的管理工作中，让每个管理者及生产线人员都深刻领悟到安全生产的重要性，让生产一线人员自愿做到安全生产。所以，在电力生产全管理中植入激励理论，并以该基本思想为依据，对电力生产安全管理进行优化，是当前电力企业安全生产的重要工作。

1电力企业的激励理论概述

激励，就是通过管理工作设定的一定条件刺激人的需要，使之围绕组织的目标方向接受引导和强化，激发其实现工作目标的积极性、主动性和创新精神，在满足个体需要的过程中同时实现组织目标，达到预期管理效果。激励的真实意义就是要开发人的行为资源，强化人的能动行为，推动行为方向朝着组织目标接近，从而改造世界、改造人，促进人类的文明进步[1]。它对于调动人们潜在的积极性和主动性，创造性地进行活动，实现既定目标，不断提高工作绩效，具有十分重要的作用。

实际上，激励理论不仅可用于激发员工工作热情和提高工作效率，在电力生产安全管理过程中，实施激励的目的就是公司根据上级安全生产目标，提出员工的工作目标，并通过一系列的激励手段将员工个体满足某种需要的动机激发起来，产生一个与公司目标一致的自觉期望的目标，继而为之不遗余力地奋斗。

2电力安全生产中存在的问题

2.1安全生产程序不规范

电力生产员工对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。员工对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，超期使用明显损坏的安全器具。设备的检修记录、试验报告、设备档案记录不及时、不准确、不规范，保管不认真[2]。造成此类情况的发生，从员工的角度来看，主要是因为员工在生产过程中，随着工作经验的积累，造成工作随意性强，安全意识淡薄，在重复性和常规性的工作面前不能保持长久的工作积极性和创造性。

2.2习惯性违章现象常见

所谓习惯性违章，是指带有经常性的，屡禁不止的，旧有不良的作业传统和作业方法，表现出的违章作业、违章操作、违章指挥。事故往往是违章的结果，可是习惯性违章又不是每次都造成事故，有时还会给违章者侥幸带来省时省力的效果。因此，对于习惯性违章，虽经领导和上级文件多次禁止，但这种现象仍然经常发生，所以说习惯性违章是电力安全工作的顽疾，必须下大力气常抓不懈，每个职工都应明白习惯性违章的具体表现和危害，纠正违章作业，增强安全自保互保意识[3]。

2.3安全职责落实不到位

安全职责需要领导和管理者从上而下进行传达和培养，但由于电力企业有的领导及管理者还未形成较强的安全生产意识，对安全生产工作的重要性理解和认识不到位，因而难以在实际行动中始终将安全职责落实到位，导致电力生产员工未能真正将电力安全生产植入心中，更没有掌握必要的规程制度，无法很好指导基层员工的工作，安全问题也就难以得到保障了。

3基于激励理论的电力生产安全管理优化建议

3.1薪酬激励

要长期保持员工长球工作的积极性与创造性，摒除基层班组及管理者的习惯性违章问题，那么电力企业就很有必要在内部制定激励性薪酬制度，即让薪酬与员工的安全生产绩效捆在一起，以工资或者物质奖励的高低之分作为全体员工工作责任、工作任务、工作绩效大小的评判标准，既提高了员工的工作积极性，又增强了安全生产理念，加强员工对企业的忠诚度与责任心。激励性的薪酬制度并非传统上所言的薪酬体系，而是需要借助科学方法，对薪酬加入科学有效的激励性政策[4]。将安全生产情况作为评优或晋升的重要依据，对连续几年未发生安全生产事故事件的，同等条件下优先评优或提拔等。有研究发现，对于员工而言，其关心薪酬的差别程度要明显高于对薪酬水平的关注，故而科学薪酬制度的制定，应该在公平激励条件下实行，公平激励应公平，要求电力企业要为员工提供公平参与职位竞争和获得晋升的机会，并依照员工的贡献及安全生产绩效来确定薪酬的多少，且职位晋升应与安全生产贡献情况相关。

3.2执行目标激励

（1）实现员工目标和安全生产目标一致性

比如某电力生产部门的安全管理人员和员工多沟通，进行友好交流，更多的了解员工，掌握员工思想动态，以此确保员工个人发展目标和电力企业发展目标一致，这样做可以有效避免目标冲突。

（2）确保安全生产目标的可行性

目标过大或者太小都不利于不仅对员工发展造成制约，还对企业安全生产工作的更好发展带来不利影响，因此管理必须意识到这点，要求人员当前工作符合整体进度，按照计划进行，在确保产品质量的前提下保证如期完成即可。例如某电力企业的生产部门人员要求员工认真做到每月零违章，无差错安全记录，从电力生产实际情况出发，有效保证了员工可以如期保质完成，这样一来，管理人员发现员工动力十足，某些平时工作被动的人员也能积极，认真的落实此项安全管理工作，最大程度避免了安全事故发生，同时工作效率也明显提高了。

3.3榜样激励

榜样激励是指利用模范人物的优秀思想和良好的行为来感染或影响其他员工，使员工通过感染自觉地接受模范人物的熏陶，以形成良好的工作习惯。榜样的力量是无穷的，榜样是一面旗帜，使人学有方向、赶有目标，起到巨大的激励作用。树立榜样要选择在安全生产工作中确有突出表现、在员工中有较高声望的人，并且在各个岗位和各个阶层都可以树立榜样。为了榜样作用的最大化，可以对榜样的事迹广泛宣传并给予榜样明显的使人羡慕的奖金。丰厚的物质奖励和无形中受人尊重的奖励和待遇可以提高榜样的效价。同时，管理者还应该关心榜样的不断成长，教育他们戒骄戒躁，发扬成绩，克服不足，不断前进。

4结语

综上所述，在安全生产管理工作中，必须要尊重员工，更好的满足人员需求，通过采用物质奖励和精神奖励结合的激励方式，不断提升人员的工作积极性，激发人员工作热情，同时为了有效提高员工的安全生产意识，有必要及时制定科学合理的薪酬制度以及安全管理机制，以此有助于员工将安全生产任务得到及时有效的落实。

参考文献：

[1]白彦.基于激励理论的电力生产安全管理优化[J].企业改革与管理，2016(12)：21-22.

[2]胡亚聪.行为激励理论在电力企业班组安全生产中的应用及模式研究[J].科学时代，2012(19)：27-27.

[3]黄寅生.激励理论在电力生产安全管理中的应用[J].科技风，2011，（7）:247-248.

[4]梁国.新形势下电力企业干部管理激励机制优化途径[J].中外企业家，2017(7)：153-153.

[5]万敏.电力企业薪酬激励体系的优化策略探析[J].当代经济，2016(5):60-61

[6]戴灵慧.激励理论应用于电力生产安全管理中的分析[J].城乡建设，2012，（35）：53-57.