电力工程质量管理的有效改革措施探析张海霞

电力工程质量管理的有效改革措施探析张海霞

张海霞

(国网山东省电力公司利津县供电公司山东东营257400)

摘要：人们生活质量提高的同时，也提升了对电力的需求。基于此种背景下，电力工程产业带来了很好的发展机遇和空间，在迎接机遇的同时也面临着挑战。电力工程在建设的过程中工会受到很多因素的影响，比如施工技术、施工人员、施工环境等，正因为电力施工的复杂性，所以电力工程建设过程中，质量及安全很难完全把控。对此要有完善的管理对策。

关键词：电力工程；质量管理；改革措施

引言

随着法律法规的完善与行业管理规范的落实到位，对于项目质量的管理工作已经变得更加严格，不仅是保障经济发展的重要推动力，同时还是建设和谐社会的环节。在当前的市场环境下，企业需要不断地提升管理水平才能符合时代发展的趋势，质量工程也关乎到整个施工项目的管理，关乎到企业的竞争力。

1工程质量项目管理的特征

工程质量项目管理即对项目活动进行统一的协调规划，并辅以合理的管理控制工作，保障项目在一定条件下满足既定目标。这一目标会随着时间、地点、环境等实际条件的差异而产生改变，一旦处理出现问题，必然导致项目管理与既定目标之间出现偏差，导致成本提升、进度推迟等，这也说明了动态管理与监控的重要性。由于电力工程项目产品的多样化、实践长，主要管理目标需要保障安全性、经济性与可靠性，并注重与环境间的协调。

2电力工程项目质量管理现状

2.1行业重视程度不足

任何项目管理的效果不仅取决于实际落实，还取决于意识与行动。换言之，人作为活动主体，如果缺乏项目管理意识，必然导致项目质量出现问题。在实际的电力工程项目管理当中，很多单位的决策部门都缺乏项目的管理意识，只是单纯地分析项目建成后的预期经济效益，却没有了解到电力工程项目本身的价值与目的，导致在实际的项目建设中缺乏对影响因素的判断与研究，也没有借鉴同类型项目的成功经验，出现盲目决策、盲目建设，最终导致工程质量显著降低，项目价值大打折扣。

2.2人为影响因素

无论是何种行业和领域，人员都是各种活动的主体，所以在进行电力工程质量的管理过程中一定要注重人为的影响因素。具体来说，每一项电力工程建设都需要大量的人力资源进行支持，所以人员的素质与水平直接影响工程建设的质量。可是现阶段我国很多施工单位与监理单位的水平并不满足当今电力工程建设的需求，这就使得建设的质量无法得到有效地保障。

2.3机械设备的影响

由于在电力工程的建设过程中会涉及到非常多的机械设备，所以机械设备的质量以及使用机械设备的规范程度等众多因素都直接影响施工的总体质量。因此在建设的过程中相关工作人员就要去综合考虑建筑的要求和相应的操作规程，机械的租赁费用等多个方面的问题，进而保证电力工程建设的质量，降低工程建设的成本投入。

3电力工程质量管理的有效改革措施

3.1加强管理团队的建设

为了提高电力工程建设的质量，除了要有完善的制度进行约束之外，还要加强对于工作人员的培训工作，培训的内容主要包含专业技术培训，以及职业认知的培训。这样才能使工作人员进行高效的工程质量管理工作。在培训的内容设置上要有侧重点，尤其是对于一些重点的分项工程项目上，要作为培训工作中的重点。另外除了培训工作之外，工作人员自身也要加强学习意识，在工作与生活中不断学习新知识，新方法，锻炼自身的意志品质，进而不断强化自身的能力，保障工作的效率与准确率。最后为了提高施工单位与监理单位的还需要适当提高“入门”水准，需加强与高校之间的合作，完善企业内部的晋升机制与福利制度，吸引更多的高水平，高素质的大学生投身于建设与监理行业，进一步提高电力工程质量管理的水平。

3.2注重信息协调的作用

由于工程建设涉及到的细节项目众多，环节复杂，为了保障工程质量，就需要将这些项目进行系统化连接，因而，做好项目沟通和管理工作就显得至关重要。项目管理部门需要从工程启动直到竣工验收的全过程中设定专门的质量控制信息协调标准，安排相应人员对项目不同阶段的状态进行监测和记录，保障信息的有效沟通。例如在竣工验收环节，需要检查整个项目过程是否按照设计图纸与相关文件的研究来执行，通过测量检验的模式来强化质量管理工作，尤其是对于潜在的隐患与安全问题需要采取加固修复方案，将一些缺乏规范的地方进行修改。项目管理部门此时应做好施工方、业主方和监理方的信息协调工作，明确责任主体，进行针对性整改，不断提升行业整体的质量管理水平。

3.3强化电力工程质量的监督与管理控制

首先，在工程开始前，要建立相应的施工细则，同时对施工人员进行一段时间的安全意识的教育与培训，严格规范施工人员根据相应的规范进行施工，并按照电力工程的实际特征对施工工程全面监管，是保证工程高效，保质保量且按时完工的有效手段。这就要求施工单位至少要做到2点：首先，施工监管部门要定期对施工环境进行检查，以确保，工人施工过程中不会发生安全质量问题的积累，一旦出现工程质量问题能够及时的发现，并找到对应的措施，及时改正。其次，监管部门要定期抽查，确保施工人员在施工过程中按照施工的细则进行施工，保证规章制度中的安全措施有效地得到执行。这是确保工程质量的有效手段，也是完善安全管理的重要内容。

3.4严格进行技术管理工作

技术管理工作主要分为以下几个方面：第一，责任制度，明确各个岗位工作人员的具体工作范围；第二，施工日记记录，施工方和监理方都应具有专人对施工中的各种事件进行记录；第三，技术交底，为了强化施工人员专业技术，提高施工人员的重视程度，就必须要进行技术交底工作；第四，施工技术复核，对于已经完成的工程内容，施工方要委派专业的技术人员对其进行复核，进而及时的发现施工中的问题，并及时的进行改正；第五，建筑材料控制，材料在进场前必须要经过施工单位的检验，并且有相应的检验合格报告才能进场，对于劣质的建筑材料要予以严厉的抵制；第六，工程验收，首先施工团队要进行自检，在自检合格之后报于工程的项目部进行检查，最后再由公司进行抽验检查，最大程度保障工程建设的质量。

3.5加强对于施工各个阶段的控制工作

为了提高工程建设的质量，就需要对施工的各个阶段进行严格的控制。首先对施工准备阶段进行严格的控制。施工方要和政府相关主管部门进行高效配合，对施工组织设计、技术交底、工程概预算内容进行深入的探讨研究，最终制定出工程的施工方案。其次，要严格的对施工流程进行控制，这一步骤分为分事前控制（施工材料、构件以及施工环境等）、事中控制（工程建设中的各个环节）、事后控制（对建设成品的质量检验与控制），最后要依照相关的规范和制度对工程进行验收，进行验收工作时要结合实际的工程内容去决定验收的方式。

结束语

总之，电力工程项目中，电力工程管理在电力工程的发展和建设方面起着重要的作用。可以有效的促进电力工程事业的进步，推动电力企业的发展。电力工程建设的管理工作不但涉及范围广泛，而且需要细致的对电力工程建设中的问题进行分析和细心处理。进而保障电力工程建设工作的顺利进行，保障电力工程建设的质量。

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