浅析电网公司薪酬与绩效管理创新对策

浅析电网公司薪酬与绩效管理创新对策

曹丽丽

曹丽丽

国网内蒙古东部电力有限公司翁牛特旗供电分公司内蒙古赤峰024500

摘要：随着国家经济的高速发展，我国电网企业的发展速度也在逐步提升，绩效管理实际上是企业的人力资源管理中重要的组成部分，有效开展绩效管理工作能够促进企业战略目标更快、更有效率的实现，同时还能够增强企业的核心竞争实力。

关键词：电网企业；人力资源管理；薪酬；绩效管理

1电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的重要性

1.1能够有效分配国家电网企业的人力资源

现阶段，电网企业的员工规模量比较大，并且各自负责的工作种类也比较繁多，进而很难开展合理、最佳的人力资源配置。这样就不能够促使员工充分发挥自身的工作能力，同时也会限制电网企业实现良好、可持续的发展。因此，必须要充分发挥出薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中产生的巨大作用，要结合企业员工的综合素养、能力，进而对其进行合理的工作岗位配置，这样不但能够促使员工充分施展自身的实力、创新能力，同时还能够促进电网企业实现进一步的开拓发展。

1.2能够增强员工流动的合理性

就企业的员工流动方面来说，其实际上就是企业内部的工作岗位的调动。企业的人力资源部门通常是按照员工的综合能力和实力，实现员工有关岗位之间的调换。企业员工自身素质、职业能力在不断增强和提高过程中，企业的人力资源部门就会重新安排和调整其具备的能力和素养。同时，员工的岗位会随着自身的能力逐渐上调，薪资报酬也逐渐上调，这有助于调动员工的工作积极性，同时还能够激励不断进行自我提升。随着电网企业深入、快速发展，企业员工流动合理性的重要性也容易凸现出来。但是大多数企业的员工对岗位流动的认识不足，进而不能够有效调动企业员工工作的主动性、能动性，影响电网企业良好、持续发展。因此，必须要积极、充分地施展薪酬、绩效管理在电网企业人力资源管理中的重要作用和影响力，充分结合企业员工的素质、工作能力以及工作态度，制定出明确、规范以及合理的奖罚体制，进而有效调动企业员工工作的积极性和主动性。

2电网公司薪酬与绩效管理方面存在问题

2.1薪酬与绩效管理制度不科学

薪酬制度忽略差异化。电网公司所采用的是比较普遍的岗位工资制度：岗位工资有多种形式，包括效益工资制，岗位薪点工资制，岗位等级工资制。他们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定的程序严格划分岗位确定工资，调度的弹性不大，无法区别体现不同岗位的待遇差别。但凡出现员工认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种状况，岗位工资就难以发挥其激励作用。由于公司企业文化要求以及管理人员的职业素养不够等原因，导致公司在实施薪酬制度的过程中，忽略了每种职位的差异，以及员工工作成果对公司的影响，只有管理层和工人两类，工资制度缺乏激励性，从而影响了员工工作的积极性。

2.2欠缺科学完善管理体系

电网企业内部的绩效管理体系是十分复杂的，其中包括绩效目标的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评估、绩效结果分析、绩效目标提升等过程，绩效考核只是绩效管理体系中的一部分。而在当前的绩效管理当中，许多企业都把绩效考核当作绩效管理的全部内容，将绩效考核的结果作为绩效管理效果的体现。这种以偏概全的方式只关注绩效考核的结果，却忽略了绩效考核的过程，所以无法从绩效考核当中发现问题所在，无法针对问题采取改进措施，从而使得绩效考核失去了原有的意义。在对企业普通员工进行绩效考核时，由于项目繁多，所以考核评估的难度太大，绩效考核人员在进行评估时，大多选择了一些可量化的指标，而对于一些不可量化的指标则不予考虑，这样就大大降低了绩效考核的公平性。在某些时候，不可量化的工作也可能对某项任务起到了决定性的作用，而绩效考核人员却忽略了这部分的绩效考核，使得被考核人员的绩效考核评估结果偏低，与实际情况不相符合。另一方面，对于企业管理人员的考核指标过少，而且大多都是趋于形式，使得绩效考核的作用得不到发挥，严重影响绩效考核的公平、公正。

2.3管理理念陈旧，缺少创新意识

社会经济的快速发展加快了电网企业的发展，为了给人们创造优良的用电环境提升电力机构的供电质量，电网企业只有与电力市场相结合并不断对管理理念进行创新与改革，才能满足电网企业的发展需求.由于受到国家宏观调控的影响，电网企业在管理理念方面仍然坚守陈旧的传统，对于新的管理理念迟迟不愿接受。一些老资历的管理人员更是缺少科学有效的管理分配制度，他们被传统的管理方式所束缚，新进员工的积极性与能动性自然不能调动起来。

3电网公司薪酬与绩效管理创新对策

3.1设计合理的薪酬与绩效管理制度

为了公司的长远发展，增加员工福利，能够起到积极地推动作用。在这一方面我们可以充分借鉴现代企业以人为本的制度理念，通过进一步完善社会保障性福利，为员工缴纳三险/五险一金，落实法定节假日放假情况，或者根据公司实际情况为员工安排节假日安排串休，以及法定节假日薪资加倍的情况，补充福利部分，一线员工更需要落实婚假、生育假等比较实用性的假期，管理层的员工，除此之外还需要一些带薪年假或者补充医疗保险的福利待遇。而对于公司高管人员，则更需要培训进修等提高自己的机会，这样既能提高员工总体水平，也能提高公司整体实力。

3.2建立完善的绩效管理体系

随着科学技术的发展，电网企业对技术的依赖程度越来越高。而电网企业绩效管理中所涉及到的降低能耗、优化供电服务、提高输电的可靠程度等问题都需要技术作为支持。电力行业当中任何一个企业都是需要以技术发展作为基础的，如果没有可靠的技术作为支持，那么企业将无法在行业中立足。随着电网企业对技术的要求逐渐提高，所以技术应用的难度也不断增加，这就需要电网企业积极引进现代管理技术，着力解决绩效管理的问题。此外，为了有效提高绩效管理的科学性，电网企业绩效管理人员必须要预先对绩效管理的内容进行研究与分析，在经过讨论之后，建立科学的绩效管理体系。绩效管理体系当中应该包括绩效管理责任的划分、绩效管理的检查机制、绩效考核的标准规范、绩效管理的具体方案等内容，在绩效管理过程中，要从这几方面找出管理过程中的问题，并进行分析，努力完善绩效管理体系，为电网企业发展奠定基础。

3.3遵循人性化原则

从欧美的薪酬与绩效管理制度中我们可以借鉴到一些人性化原则的设计理念，精细管理工程表明，企业薪酬绩效管理制度直接影响企业与员工能否同步发展、和谐发展，薪酬绩效管理制度背后的设计理念和设计原则又直接影响薪酬绩效管理制度。

3.4采取多种评估方法

针对电网公司，首先其原有的是企业关键绩效指标（KPI）法，这种办法是许多公司广泛采取的，此在以后的绩效考核中应该继续使用用这种方法。对于目标管理（MBO）、平衡计分卡（BSC）、等级评估法等考核方法相结合，共同应用于电网的日常考核当中去，且仍存在薪酬绩效管理制度不科学、体系不合理、设计原则失当，评估方式单一及评估人员非专业化和评估过程形式化等不足等问题。

总结：探究国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用，发挥国家电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的重要性，能够对于国家电网企业的人力资源进行有效的分配，能够增强员工流动的合理性。

参考文献：

[1]冯恺雅.论员工激励与薪酬管理[J].经营管理者，2014（7）.

[2]徐雪丹.浅论电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用[J].科技经济导刊，2015（15）.

[3]王素梅，张海峰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业，2013（6）.