房地产开发项目工程管理常见问题及解决措施

房地产开发项目工程管理常见问题及解决措施

章庆宁

启迪漕河泾（上海）开发有限公司，上海201613

摘要：项目工程管理作为房地产开发的关键环节，对房地产项目的影响很大，如果项目管理不符合相关标准，将继续增加项目的开发成本，资源浪费，严重的还会引起违规违法操作，减少房地产投资者的兴趣，有极大的危害人们的生命安全。因此，加强建设项目中房地产开发项目的管理水平尤为重要。

关键词：房地产开发；工程管理；常见问题；解决措施

一、房地产开发的定义

房地产开发项目管理是一个管理系统，有效地计划、组织、协调、监督和控制开发项目建设的全过程按其内部操作规程基础上的观点，系统工程的理论和方法的基础上，实现最终的目标，效率高、项目的项目经理责任制。具体来说，房地产开发建设的目标主要包括业绩目标和约束性目标。以结果为导向的目标值投资指标，如投资回报、销售、自有资本收益、项目外部功能需求等；约束性指标是指建设工期、投资限制和质量标准。除此此外，房地产开发项目也要服从区域规划、土地利用规划的条件。房地产开发涉及到投资者、主管、勘察、设计、施工、建筑材料、设备、市政、交通、供电、附近的银行和许多其他的部门和单位，和最终用户消费者项目约束和相互影响，因此，房地产项目的开发是一项复杂的系统工程，必须有一个完整的、科学的和标准化的管理体系，统筹规划和协调项目开发过程，确保项目的总体目标。

二、房地产项目工程管理的重要性

在整个项目的开发建设中房地产项目的项目管理是至关重要的。房地产项目的建设，应当严格按照有关要求和行业标准进行监督管理。在整个生产过程中，项目管理不仅控制施工进度和施工周期，但也直接监督和管理房地产开发项目，严格监督每个相关项目的开发建设，并避免浪费各种资源和生产要素，从而降低房地产企业的投资成本。房地产项目工程管理包括施工进度与工期、施工安全管理、施工质量、工程造价管理等诸多方面。要想确保整个项目的质量，加强对房地产项目的监督管理是至关重要的。只有通过对开发项目的严格监督，才能督促施工企业严格按照有关规定和设计要求进行施工，保证工程的整体质量，保障人民生命财产安全。实现房地产经济效益最大化的目的。

三、建筑工程中房地产开发工程管理的重点内容

1、开发项目之前的工程设计与规划

在房地产开发项目施工之前，设计单位要提前做好项目整体规划工作，合理设计，做好相应的准备工作。设计单位不仅要了解施工、管理要求，而且还要综合考虑工程项目整体效益，全面考虑房地产开发工程项目中存在的问题，保证设计方案得到更好实施。

2、项目施工质量监管

工程施工质量是否达标，监督与管理占据非常重要的地位。在房地产工程项目施工过程之中，工程质量监管是项目工程管理的重点环节，工程项目施工质量达标，才能够提升房地产开发企业的市场竞争能力，企业的立足要有良好的质量保证。因此，对于房地产开发企业来讲，要加大项目工程施工质量监管工作，明确项目施工质量监管重点，并加强工程质量检测。

3、人员之间协调配合的管理

现阶段，房地产开发项目工程管理涉及的内容比较多，如人员的分配、材料的保管、设备的使用等等，由于房地产开发工程项目管理难度大，项目施工周期比较长，人员之间的接触，很容易引发矛盾，故房地产开发项目工程中的管理人员要做好人员之间的协调与配合，保证工程能够顺利施工。另外，管理者还要加强不同部门之间的配合与协调。

4、工程竣工验收

工程竣工后，房地产开发项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。

四、提升房地产开发工程项目管理水平的措施

1、提升工程信息化管理水平

对于房地产开发企业来讲，要充分认识到信息化管理的重要性，企业中的高层管理者要主动带头，组织全体管理人员共同学习信息化管理知识，营造良好的管理氛围。不同层级的管理人员之间要相互监督，认真履行自身的管理职责，在提升工程项目信息化管理水平的同时，对原有的管理体系进行改进，进一步提高房地产开发工程项目信息化管理效率。

2、加强工程项目设计阶段管理

房地产开发企业可以采取招投标的方式，将工程项目设计工作交付给专业团队进行设计，设计单位要按照相关标准，科学设计，做好工程项目各个阶段设计方案的审核工作。开发商则需要结合可行性报告与设计要求，对原有的项目管理制度进行完善，了解工程变更原因，杜绝频繁更改设计文件现象的发生。

项目设计是保障工程顺利施工的基础，合理的项目设计能够保证工程项目施工管理工作顺利进行。当前，我国房地产行业处于初级发展阶段，科学的规划设计，能够保证工程项目管理水平得到更好提升，对房地产行业的健康发展起到良好促进作用。房地产开发企业要树立正确的管理目标，构建更为科学的管理机构，收集大量的市场资源信息，经过认真整理之后，制定科学的管理决策，保证城乡居民居住需求与城镇化建设需求间的矛盾得到更好解决。

3、提升工程项目决策定位的合理性

在工程项目决策阶段，管理者要深入市场进行全面调查，结合市场变化情况，认真分析市场未来发展趋势，保证工程项目决策定位更为合理，为后续各项工作打下良好基础，真正做到管理工作有章可循。

因为房地产开发项目施工难度较大，再加上施工周期长，工序繁多，施工单位要和其他部门进行合理配合而。但是，在该房地产开发项目施工过程当中，施工人员之间、施工队伍和其他部门之间缺乏沟通，很容易出现施工混乱现象，没有任何规章制度可言。因此，工程项目管理部门要进行合理定位，加大管理力度，在提升房地产项目工程施工质量的前提之下，提高工程项目整体施工效率。

4、加大工程项目施工监管力度

在房地产开发项目施工过程当中，管理人员不能够刻意追求施工进度，仅重视工程效益，要认真按照房地产开发企业提出的规定进行管理，在保证工程项目施工进度的基础之上，结合工程项目实际施工情况，加强施工监督与管理力度，有效缩短工程施工时间。国家政府有关部门不能够过于干预房地产市场，保证房地产市场的调节机能得到更好发挥，在必要时，可以结合房地产市场情况，采取合理调节机制，保证房地产行业更加健康的发展。

对于房地产开发工程项目中的管理人员来说，要实际监管过程之中，如果发现问题，要立即与施工单位沟通，让施工单位及时解决问题。完善的管理体系与监督制度，是推动房地产行业稳定发展的基础，管理人员要结合各个部门职责，了解自身的管理工作内容，从根本上保证房地产行业的监管工作的有效落实，进一步提升房地产开发项目的总体施工水平。

结束语

综上所述，通过提升工程信息化管理水平、加强工程项目设计阶段管理、加大工程项目施工监管力度、提升工程项目决策定位的合理性等等，本工程的施工质量得到明显提升，经过一系列检测之后，工程各项技术指标均符合有关要求，施工质量达标，说明以上措施是可行的，能够为类似工程施工管理提供良好参考依据，推动我国房地产行业的可持续绿色发展。

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