企业薪酬分配公正体系分析

企业薪酬分配公正体系分析

黄海芳

广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂

摘要：卷烟厂的生产环节较为复杂，需要多种不同工种的员工互相配合工作，如何保障企业薪酬分配的公正性是企业发展的重要基石。本文将从企业薪酬分配公正体系构建的原则入手，探究如何实现企业薪酬分配公正、公平、公开。

关键词：企业；薪酬分配；卷烟厂；公平体系；分析研究

引言

从国家税收的角度来开，卷烟厂所缴纳的税收占据我国税收的比例较高，烟草行业是我国发展的主要推进行业之一，卷烟厂企业在推行多种管理措施的过程中均是以企业的未来发展为核心。企业薪酬分配公正与否会直接影响到员工的工作态度，因此如何保障企业薪酬分配的公平性是企业关注的重点。本文将以企业薪酬分配公正体系应秉持的原则入手，探究分析如何构建公正的企业薪酬分配体系。

1企业薪酬分配公正体系结构构建应遵循的主要原则

1.1企业薪酬分配的起点应秉持公正原则

从我国发展的历史教训中可以看出，如果在发展的过程中过于追求片面的公平、公正，推行平均分配政策而不是劳动分配政策是十分不可取的，不依照个人的劳动成果而将集体的劳动成果平均分配很容易诱发员工的惰性心理，严重时甚至会导致企业负发展。企业薪酬分配的起点概括来说就是企业在分配员工薪资待遇时无论是何种工作内容的员工应当在分配制度方面秉持着公平公正的原则，不应依照个人的主观意愿而有所偏向。可以从以下两个方面来进行阐述：其一，卷烟厂各个不同工种应聘要求对下属员工全面开放，例如企业在选用领导人员或招聘新员工的过程中不应当设置过高的门槛，用员工的性别、员工的教育程度等限制员工发展。应当秉持着公平竞争的态度来争取个人发展，让员工能够站在同一起跑线上公平竞选更为优厚的工作岗位和薪资待遇。其二，在员工的个人薪资待遇以及考核机制上，应当选用统一的绩效考核方式来提升员工薪资，而不同因为员工的个人因素，如员工的个人信仰、员工的年龄等原因制定不同的绩效考核方式。总而言之，在对待员工薪资分配起点方面应当将员工放到同一标准下来进行考核与竞争。

1.2企业薪酬分配的流程应秉持公正原则

从大体上而言，要想保障企业薪酬分配的流程的公平、公正，就应当认识到以下几点主要特点：其一，在企业薪酬分配的过程中应当秉持着一致性原则，在推行企业管理时应当对公平的对待所有员工。其二，无主观意向原则，在企业薪酬分配的过程中不应该掺杂个人喜好，不应当按照个人的喜好程度来影响员工的薪资待遇，应按照指定的标准的绩效考核来分配员工工资。其三，准确性原则，在企业薪酬分配的过程中应当收集实事信息，保障员工信息的精准性，进而来避免出现薪资分配疏漏。其四，可修改原则，在企业薪酬分配的过程中如果员工对自身的薪资待遇存有较大的疑惑，或不了解方面，应当给予员工质疑的权利，进而对不公平的薪资分配进行修改。其五，符合社会道德观念原则，企业薪酬分配的过程中应当符合当前社会的主流思想观念，不应当践踏社会公德，进而避免企业走向歪路。总而言之，企业薪酬分配的过程中企业应当将分配的具体标准明确的告知员工，员工对自身薪资分配不公正的现象具有着表决权与质疑权，企业薪酬分配人员不应掺杂个人喜好。

1.3企业薪酬分配的结果应秉持公正原则

企业薪酬分配的结果公正原则主要是指企业在开展薪酬分配的过程中应当将员工的工作成果与员工的待遇与薪酬相关联。通过薪酬结果能够让员工获得工作上的满足感与成就感，员工的满足感与成就感主要来自于两个方面：其一，员工自身所获取的薪酬待遇与自身工作的投入相统一而获取的满足感。其二，员工通过自身的薪酬待遇与其他员工薪酬待遇相比较，在对自身投入的精力与其他员工的精力横向对比而获取的满足感。对于卷烟厂而言，员工在工作的过程中投入的精力由于工作的种类不同可以划分成体力劳动与脑力劳动，员工通常会与同一岗位的员工进行对比，如果员工投入的精力或工作损耗的精力与自身薪酬待遇差别过大很容易导致员工产生消极情绪，这对于企业的进一步发展是十分不利的。因此企业薪酬分配的结果应当体现出贡献额度划分原则，依照员工对企业的贡献程度来划分出不同的薪资等级，员工所付出的越多、能力越大其薪资待遇越高，该种原则是当前最受人们欢迎的原则。

2如何实现企业薪酬分配公正体系浅析

2.1从企业薪酬分配制度方面入手，保障企业薪酬分配起点公正

要想保障企业薪酬分配制度的公平性，应当制定出严谨的绩效工资划分，在薪酬分配制度上体现出公平公正的特点，如：企业应当按照不同的工作种类、工作性质、工作内容制定出不同等级的薪酬标准，并在同一等级下按照统一化的考核标准。并明确岗位的员工能力要求，之后还应当制定出员工晋升机制，在同一等级标准员工竞争与晋升的过程中应当设置相同的晋升标准，进而保障员工竞争的公平性。企业在设定不同的薪资待遇与薪酬分配的过程中应当综合分析多种影响因素。例如：企业的薪酬划分标准应当符合企业的未来发展规划；在企业薪酬划分时应当按照员工的不同工作性质、工作内容、工作职责划分；依照企业的收益状况制定薪酬划分；依照当前市场的工种平均工资划分。在制定企业薪酬分配起点的过程中只有保障上述标准与重点才能进一步的保障企业的薪酬划分的公平性与起点的公平性。

2.2从企业的文化与风气方面入手，保障企业薪酬分配流程公正

随着我国企业的日益发展，企业逐渐认识到了企业文化的重要性，企业文化能够在潜移默化中影响员工的工作态度与思维模式。因此要想保障企业薪酬分配的公正性就应当从企业的文化与风气入手，杜绝形式主义与官僚主义。给予员工足够的发言权，在企业发展的过程中秉持着以人为本的核心观念。并且在一定程度上以及员工选择的权利。员工自身的考量企业是否公平的对待员工的方式主要通过制动的透明性、管理沟通、投诉状况等方面来考核企业公平性，概括来说就是员工在企业是否具有发言权。因此在构建与推行企业文化与风气的过程中应当充分的保障企业员工的自由行、发言权、举报权、管理透明性、管理人员与基层人员交流的平等性等。只有保障员工的话语权才能从根本上改良企业的风气与文化，彰显出企业的大气与公正。

2.3从企业员工需求管理方面入手，保障企业薪酬分配结果公正

要想从企业员工的需求管理方面入手，保障企业薪酬分配的结果公正性首先就应当了解公平敏感性概念，所谓的公平敏感性主要是指在推行公平原则的过程中将个体的需求差异融入到参考因素之中，即依照员工对公平的偏好对员工的实际薪酬需求来进行划分，也就是按需分配原则，对不同种类的员工开展不同的分配方案，如对于大公无私的员工主要开展激励奖励，注重心理薪酬分配；对于自私自利的员工注重所得报酬分配，注重外在薪酬分配；对于均衡型员工注重双向平和性薪酬分配。

结语

总而言之，企业员工是企业发展的核心推进力。对于员工来说企业薪酬分配的公正与否会直接影响到员工的工作态度。通过公正的企业薪酬分配能够提高员工对企业的依赖度，进而来激发员工的工作热情。在企业发展的过程中员工的工作积极性会直接影响到企业管理措施的落实效应。因此企业在开展薪酬分配的过程中应以公正为核心，保障分配制度透明度，考核公平度，进而来保障企业良好发展。

参考文献：

[1]马新建.企业薪酬管理的公平分配内在机理研究[J].现代管理科学，2015（08）：115-117.

[2]陈恺林.现代企业薪酬分配公正的伦理探究[D].河北大学，2012.

[3]夏雪花.企业薪酬分配效率、公平及经济后果研究[D].西南财经大学，2011.

[4]张德武.现代企业薪酬体系的分析与设计[D].西南石油学院，2004.