针对建筑施工总承包管理现状分析及改进张磊

针对建筑施工总承包管理现状分析及改进张磊

张磊

中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津300452

摘要：建筑施工总承包管理凭借投资、合同、进度、质量以及组织协调等方面的明显优势，在建筑市场得以普及应用。然而，在实际操作过程中，建筑施工总承包管理也存在着这样或者那样的问题，比如人员综合素养偏低、管理结构不科学、责任管理问题众多、市场开发不彻底等问题市场出现。为此，我们应该加大对建筑施工总承包管理模式的关注力度，通过优化组织结构、强化承包责任以及加强理赔管理等相关措施，有效提升建筑施工总承包管理水平，为建筑工程施工提供稳定、和谐的环境，为推动建筑行业的发展打下坚实基础。

关键词：建筑施工；总承包管理；现状；改进

1施工总承包管理概述

建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。因此，建筑工程施工总承包的对象是建筑工程的施工阶段，是由施工总承包商对业主负总责的建筑工程施工活动。这种承包模式的组织结构包括了总承包商及其管理的专业分包商和劳务分包商。总承包商对分包商实行统一管理、监督和协调，分包商按照合同的约定对总承包商负责。承包商获得一个建筑工程的施工总承包合同后，如何管理好工程的施工却是一项复杂的系统工程。从管理上讲，它涉及项目管理机构的设置，施工过程的质量管理、进度管理、造价管理、合同管理和现场管理等；同时，随着专业化的分工发展，专业分包和劳务分包管理也显得越来越重要。

2建筑施工总承包管理的现状

经过近20年的试行和推广建筑施工总承包管理已经在我国得到了大面积地推广，特别在国家重大工程和重点大型项目的建设中，普遍采用了建筑施工总承包管理的方式，一些大型建筑企业成为建筑施工总承包管理实行的代表，例如：中建公司、北京城建、中铁集团、上海建工等。同时在建筑施工总承包管理的试行过程中也存在这样或那样的问题，但总体来说，建筑施工总承包管理尤其先进性，能够适应当前市场化、国际化的趋势，对建筑行业来说是一种发展和促进。

3建筑施工总承包管理的实际问题

就目前而言，建筑施工总承包管理实际问题主要表现在以下几个方面：（1）从管理层来看，管理人员大多还停留在旧有管理思维模式中，大多主观性的来处理建筑施工中的日常操作以及突发问题处理。所以在管理方面来看，就显得笼统而混乱；（2）从操作层来看，领导不重视，施工人员技术人员也就马马虎虎，甚至一人身兼多职，或者是发生一岗多人的情况，从而导致质量得不到保障，这将直接影响到一个总承包单位的形象；（3）从管理设备来看，目前大多还处于传统纸质管理上，也许仅为操作人员的记忆作记录或原本就出错，就会导致浪费时间，浪费人力物力等情况。落后的管理设备让技术高的专业人员不愿意进行到这种项目工作中来，以致于管理工作更加难以提升；（4）从管理手段来看，与设备内容相似，设备采用纸质文档管理，而管理手段则更用的采用日期流水账，从日期上来寻找数据还是具有一定的方便性，但又同时存在它的安全性不高，没有建立符合需要的台账，整个施工管理流程看起来是一团乱。由以上可看出目前建筑总承包在管理上出现着严重的不足和缺失，需要我们进一步的提高业务要求和加强管理手段，来搞好建筑施工总承包管理工作。

4建筑工程项目施工总承包管理的实施

4.1施工技术准备。

考虑到建筑工程项目建设的过程中涉及到的专业较多，在施工总承包准备阶段还要做好施工技术准备工作，以便后续工程施工能够选用适合施工技术，规范化、标准化、合理化的施工。对于施工技术准备工作的有效落实，注意做好组织图纸会审，也就是对建筑工程施工图纸进行全面的、详细的审核，明确各个部分的施工工艺、施工工序、施工流程等方面，进而科学合理的编制施工组织总计划；做好工程定位与测量，也就是了解建筑周边环境，如地理环境、地质条件、水文情况等，进而分析是否存在阻碍工程施工的障碍物，根据实际情况来制定切实可行的拆除措施；做好组织设计，也就是根据建筑工程实际情况，结合周边的交通、地理状况，按照交通部及市容的要求，规划好建筑工程施工的进出口及围挡设计、施工用电设计、施工用水设计及临时设施应用设计等。

4.2计划的控制与调整

4.3做好施工总承包成本管理

作为一项系统性的工程，建筑工程项目建设的过程中需要消耗的成本较多，但是，为了尽可能的提高工程项目的经济利润，在具体落实施工总承包管理的过程中还要注意做好成本管理，尽量避免成本浪费的现象发生。当然，要想提高成本管理的有效性，需要根据工程实际情况及施工质量标准，合理管控施工材料的采购，也就是要求采购人员做好各种施工材料的市场调研，制定施工材料采购计划，货比三家，选择质量符合施工要求且性价比较高的施工材料；管控施工设备选购，也就是详细了解施工方案，明确需要运用到的施工设备及其使用的目的，进而选择适合的型号的机械设备，使之具有较高的使用性能、花费较少的资金；详细了解工程施工过程中，可以涉及到的管理费用，制定管理费用使用计划，以便有效控制各种费用的应用，降低工程成本。

4.4做好施工总承包技术管理

考虑到施工技术应用不佳也会给建筑工程建设带来负面影响，所以在实施施工总承包管理时还要加强技术管理，也就是由总承包工程师带领优秀的技术人员共同组成技术管理小组，对建筑工程各个部分施工所应用的施工技术予以严格的控制，如放线施工、标高施工、混凝土施工、机电安装施工、装修施工等，以便施工技术能够科学、合理实施。

4.5做好施工总承包质量管理

为了高质量的建成建筑工程，在具体落实施工总承包管理的过程中，质量管理的实施是不可缺少的。当然，要想使质量管理能够充分发挥作用，需要详细了解工程项目的实际情况，明确施工要求及容易出现质量问题的部分，进而合理的规划质量管理计划，以便质量管理能够渗透到工程各个方面，并且实施责任制，将质量管理职责落实到具体管理人员，使之切实有效的执行各项质量管理工作，为提高建筑工程施工质量保驾护航。

结语

现代的建筑施工项目中，只会生产不懂管理的施工模式已经行不通了，新时代建筑施工需要的更甚于科学管理。所以，建筑施工总承包管理方面积极进行优化措施，是保障建筑施工项目成为优秀可持续项目的条件之一，同时优化管理模式是目前建筑行业管理比较看重的方面之一。

参考文献：

[1]周文涛.施工总承包企业与劳务分包企业运作机制建设研究[D].西华大学，2014.

[2]梁丽娜.我国建筑施工总承包企业诚信评价体系研究[D].北京交通大学，2012.