建筑工程中管理的新模式王恒松

建筑工程中管理的新模式王恒松

王恒松

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量问题；工程效益；创新方式

导言：建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力。新时期，人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。为了提高其施工质量，保证工程效益，有必要加强项目管理的具体实施。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。

1建筑工程管理的内涵

建设项目管理的主要功能是对工程的质量、进度、安全、成本和资源进行有效的控制和管理。项目管理的具体内容由项目承包商根据项目的实际施工和项目管理的目标制定。建筑工程管理是全过程的项目范围和进度计划管理，以及资源、建设费用和质量控制管理，具体涉及工程项目的决策和实施阶段的各个环节，全过程的动态管理。

管理的主要目的就是让工程建设过程在符合逻辑规律的前提下，将内部相关的生产要素进行科学的优化组合，以提升资源配置效率，实现利益最大化，进而在保障项目建设进度的同时，有效提升工程质量。科学有效的建筑项目管理是对现代化管理理念和管理方法进行有机结合、融合运用，以期达到项目建设的预期目标并且取得较好的经济效益和社会效益。

2建筑工程管理模式创新的意义

2.1帮助企业内部管理更加规范

企业要实现更高、更远的发展，科学管理是不可分割的，建筑业也不例外。建筑业涉及面广，包括设计、施工、验收等方面，因此建筑业单位的管理更加复杂和困难。想要建筑行业有更好的发展，科学的管理模式是必不可少的，想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作，只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期，人们的生活条件在不断提高，对于衣食住行的要求也越来越高，不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高自己的综合实力，而在这一过程中必须首先具备科学创新的管理手段，建立系统完善的管理系统，为企业的发展提供更广阔的发展空间。

2.2优化配置施工资源的重要途径

在企业发展过程中，建筑业单位应积极学习和研究创新的科学管理模式，努力探索企业的科学管理路径。适当根据岗位的不同对施工人员进行安排，对人员进行最有效的分配，在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性，对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确，保证日常工作能够有序开展和进行，从而最大程度的提高工作效率。

2.3提高企业竞争力

随着房地产业在近些年的飞速发展，加上国家有关政策的扶持，进入房地产业和建筑业的门槛有所降低，加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大，因此竞争只会越来越激烈，利润空间也在压缩。建筑行业要想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地，首先要做的就必须对管理模式进行创新，想办法降低工程成本，从而实现企业的利益最大化。

3建筑工程管理现状

3.1企业管理水平参差不齐，缺乏健全的管理体制

不健全的管理体制制约着建筑市场的健康发展。完善的管理体系是项目管理和订单维护的基础。目前，我国大多数建筑施工企业的管理体制不完善是其中最突出的问题之一。由于企业内部的种种原因，导致项目管理部门或管理机构的功能片面性；管理人员配备不足或者管理人员身兼数职的现象。严重制约了管理的实效性，造成相关工作不能及时落实，管理不到位，难以保证工程项目的实施，以及建筑工程管理质量。使得工程在推进过程中问题不断、困难重重，在很大程度上阻碍工程建设的顺利展开。

3.2缺乏优秀的专业管理人才

人才匮乏导致企业管理水平低下，难以保证建设项目的顺利发展。管理者作为项目管理的主体，在工程建设和项目管理中发挥着重要作用。但管理者素质普遍较低，缺乏综合素质高、熟悉法律法规、专业技术水平和管理知识的复合型管理人员。在科技及经济大潮迅猛发展的当下，对建筑行业也提出了更高要求。因此，熟知国际通行的项目管理模式及标准成为对新型专业管理人才的进一步需求。建筑工程管理专业性人才的匮乏，势必制约建筑工程的发展。不仅很难适应当前建筑业发展的需求，更不能达到建筑业国际化发展的需要。

3.3工程项目决策不科学不规范

在建筑施工管理过程中，必须保证管理环境相对优化，但目前施工环境涉及人类环境、水文环境、施工环境等。如果在施工之前并没有对施工环境进行综合的调查和评估，好难过呀导致施工方案的设计与实际不相符，也没有能够严格按照施工要求开展施工，造成了人力、物力、资源的严重浪费，很容易导致整个建筑工程施工管理无法顺利开展。

3.4对施工材料的运用缺乏科学合理性

众所周知，在施工过程中，除了必要的影响工程质量的施工工艺外，施工材料的使用对工程质量的影响还需要更多的关注和研究。在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的烦琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。而对以上内容进行分析不难发现，均是由于相关部门的管理监督不及时、不到位造成的，对建筑的施工过程缺乏深入的监督管理。

3.5工程管理问题

首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。其次，施工人员的整体专业素养有待提高。随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。此外由于施工过程当中的技术设备落后或管理不当，也会导致施工质量的降低。施工技术设备是保证工程顺利进行的前提，如果设备出现了问题就会中断施工进程，延缓施工期限。这主要是因为管理人员没有按时对技术设备进行检查维护，造成设备使用寿命降低或出现故障。有的企业为了可以节省施工成本，使用一些老旧的施工设备，也会影响项目的顺利开展。

3.6缺乏严格的市场监管机制

部分企业外挂资质，扰乱了市场的正常秩序，降低了企业的整体管理水平。由于行业监管力度不够，致使部分企业外挂资质以及很多项目的项目经理只是挂名，并不参与工程项目实际管理工作，或是项目管理者由于身兼多职所承担项目较多，导致相关的管理工作不到位，影响工程的顺利实施。建筑工程没有专业的项目管理或项目管理团队来进行管理，不能保证项目整体的效率和生产效益最大化，更无法实现工程项目管理的科学化、标准化以及国际化运作。

4建筑工程管理过程中的创新模式

4.1创新管理理念

首先，建筑业单位要根据市场需求做好市场调研，生产符合市场要求的产品，以达到有针对性、在激烈的市场竞争中占有一席之地。

其次，施工管理人员应该牢牢树立以人为本的管理理念，在生产中不要单一的赶进度，让施工工人疲惫不堪，为了增强施工人员的工作积极性和施工质量，就要提高施工管理的科学性，适当实施绩效激励机制，从而提高工人的劳动积极性。再次，绿色化观念深入人心。在国家目前大力倡导建设项目管理推广的背景下，要切实提高工程的资源利用率，减少资源浪费，引入绿色工程管理理念在项目中。

4.2全方位提高工程管理人员的专业素质

提高工程管理人员的专业素质，是施工工程管理顺利进行的必要保证。同时，提高建筑工程管理人员的全面专业素质，有助于提高其专业水平，从而可以促进管理人员结合建筑工程管理工作的具体要求，科学的采取有效的管理方法及时地解决施工中存在的问题，进而确保工程施工的进程和质量的可靠性。所以，建筑企业要通过各种专业的培训活动，不断的提升建筑工程管理人员的综合素质，从而促进他们在实际工作中发挥更大的作用。

4.3增强管理意识

在课题组的相关调研之后，很多的建筑企业是有相对应的监督管理的制度以及相应的文件材料，但是在实际落实的过程中就存在很大的困难，因此在对工程质量进行监督和管理时，必须提高监督管理的意识。在对其进行创新管理的过程中，需要从市场管理的职能入手，并且能够根据市场的实际情况作出及时、合理的调整，从而最终将建筑工程质量的监督与管理纳入日常管理事务当中。

4.4明确管理目标，强化管理力度

随着建设项目管理规模的不断扩大，导致建设项目管理的全过程，有必要明确自己的管理职责，掌握管理质量。必须要积极对建筑工程管理落实的实际情况进行分析，提高建筑施工管理的质量控制水平尤其是对细枝末节存在的问题进行及时的沟通，这样才能够确保整个建筑工程施工管理的效果。要加强不同部门之间相互监督、相互促进、相互管理的效率，保证建筑工程项目施工按照国家建筑施工标准和法律法规的要求，避免因为人为因素而导致工程项目施工质量下降的问题。建筑工程能否顺利施工受到许多因素的影响，其中对于工程体制管理非常重要，在工程管理体制发展的过程中必须要从领导层面对工程管理体制进行全面的改革明确不同领导的职责和权利避免出现权责交叉的情况，此外还应该对建筑工程重点和难点环节进行专门的处理和领导加强对建筑体制工程的科学管理，强化管理人员的责任意识，通过打造科学高效的工程管理团队，并且将管理人员作为整个队伍的主要负责人，在工程管理开展的过程中，促进团队之间的协调合作，不断总结成功的经验，并且要促进不同队伍之间成员不断充分运用新的理念和管理水平，通过这些策略能够促进整个建筑工程管理团队的协调性和配合质量保证，工程管理的项目得到全面的发展。

4.5加强施工设备及材料管理

材料和设备是建筑工程管理中不容忽视的重要因素。因此，建筑施工企业应加强对建筑材料和设备的管理。为实现上述目标，应做到以下几点：（1）管理人员要明确建筑工程各个阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织设备、材料进场，达到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，为后期施工做好准备工作；（2）从采购、仓储等环节入手，做好采购的工作，保障材料、设备的质量，同时要做好仓储工作，确保材料的性能不受影响；（3）管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理，材料使用前，要进行相应的检测，保障工程整体质量，同时在施工过程中要做好设备的保养与维护，进而保障工程的施工进度。

4.6建筑工程单位企业文化的创新

企业拥有优秀的传统文化，不仅可以促进企业的发展，而且可以为员工提供更高的发展平台，鼓励员工发挥自己最好的才能和最深的能力。很多世界五百强企业的发展都离不开优秀的企业文化。企业文化对建筑企业也是影响深远的，优秀的企业文化能够帮助建筑企业走的更远，建的更强。

4.7加大对建筑工程的监管力度

高质量的建设工程离不开质量检验、工商等多部门的监督。由于当前信息时代，在多个部门的监督下，可以形成一个完整的信息共享监督体系。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。

4.8注重管理组织优化

在施工项目管理中，管理组织是项目管理职责的主体，也是施工质量控制的核心。为保证项目管理过程的规范化，实现具体的施工效益，施工企业必须创新项目管理的组织结构。具体而言，组织管理应注重以下内容把控：其一，进行管理人员职责的明确，避免工程管理中责任纠纷现象的发生。其二，解决管理人员身兼数职的情况，确保具体管理项目专人负责，实现管理过的层级化、精细规划。其三，进行管理组织责任连带制度建设，在层级管理、上级监控原则的应用下，是实现建筑项目工程管理质量的有效提升。

4.9落实工程管理责任制

确保建设项目的协调有序实施和工程质量安全。建设项目规模大，建设时间长，子项目多，个别项目多，给管理工作带来一定困难。为了更好地落实管理，企业要完善其市场机制下的管理模式，充分采用工程管理责任制。健全用人机制、分配机制和监督机制等，进一步简化生产关系，减少管理层次，使金字塔式的管理模式，转变为更为实效和科学的平行式管理模式，以有效的管理机制来确保工程管理责任制的落实，从而有力保障建筑工程项目建设协调有序的实施及工程质量安全。

5结束语

总而言之，建筑工程的发展需要创新，建筑工程的管理是整个建筑项目的核心，只有不断的完善对于建筑工程的管理和创新，整个项目才会越来越好。而对于建筑工程的管理又是多方面的，必须兼顾好每一个方面才能得到发展。同时，建筑工程的管理也是直接影响到公司的收益的，想要得到更高的收益就必须对建筑工程的管理进行更大的投资。最重要的还是要遵循社会发展的需求，以绿色发展为理念，坚持走可持续发展的道路，坚持以人为本。用更低的价格，更高的质量为人们打造更安全的建筑。

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