浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制兰芳

浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制兰芳

兰芳

湖北建信建设工程咨询有限公司

摘要：我国近些年的国民经济得到了快速的发展，人们生活水平不断提升，这也相应的带动了建筑行业的发展。在如今的城市化以及现代化建设中建筑行业也做出了巨大的贡献，也就对应产生了诸多的建筑工程项目。建设工程得以开发的重要前提条件就是建设成本，而工程造价对于建筑工程的实际质量以及工期有着十分显著的影响。同时工程造价的使用对于施工企业自身的利润空间以及持续发展也有着一定程度上的影响。因此施工企业就需要针对工程造价进行对应的动态化管理以及建设成本的控制优化工作，将建设成本以及工程造价进行合理的控制将之降低。本文先从动态管理工程造价以及建设成本优化控制的意义以及需要遵循的具体原则剖析入手，并在文后针对建筑工程中的各个阶段中如何开展动态管理工程造价以及建设成本优化控制工作提出具体的对策。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；建设成本；优化控制

1、建筑工程动态管理工程造价的意义与原则分析

1.1建筑工程中实行工程造价动态管理的意义

就目前的建筑市场环境看来，市场中的竞争越发激烈。在这种情形影响之下，企业想要在站稳脚跟的同时谋求更进一步的发展，其核心就在建筑项目成本的动态化管理。如此一来在确保工程的实际进度以及施工质量完全符合工程标准的同时，可以实现建筑工程成本的有效控制，并从中找出在质量、成本以及经济效益三者之间的平衡点，从而保证施工企业自身的经济效益得以最大化，这也正是开展建筑工程项目工程造价动态管理的主要意义所在。在实际的施工环节中就是需要将自身的理论以及实践层次的知识予以全面发挥，将和工程建设相关的施工资源、成本以及诸多风险予以全面的掌握，借以实现工程造价的动态管理目标。

1.2建筑工程中开展工程造价动态管理之时应遵循的原则

1.2.1整体寿命周期原则

对建筑工程进行对应的工程造价动态管理工作之时，需要贯穿于整体建筑工程的前期、施工期直到最后的竣工阶段。因为工程造价自身的影响因素较多，并且在整体的施工环节中全部具备，只有在工程施工整体生命周期中将动态化的工程造价管理贯穿于其中，才可以实现从整体层面上管理工程造价，并以此为基础针对工程的实际设计方案以及投资、决策等环节做出最为正确的引导。

1.2.2过程全面原则

就目前的工程造价管理工作看来，单纯的注重于预算以及结算两个过程的审核，并希望以这两个过程中的造价控制工作来得到对应的工作效果。但这种方式自身存在着一定的缺陷，工程建设中的一些隐藏部分无法得到应有的造价管理工作，单纯的认定最终结果。其实站在造价管理的角度上来说，开展对应的造价管理工作需要遵循过程全面原则，需要将造价管理工作应用到整体的工程建设环节中，以便达成造价管理的实际目标。除此之外，在进行过程全面的成本控制优化工作之时，也是需要将工程自身包括的决策、设计等全部过程进行覆盖，并注意成本控制方式的灵活使用，和实际造价数值以及建设成本投入的计划值进行对比，介意保障造价管理以及成本控制优化的目标实现。

1.2.3主体全方位原则

建筑工程本质上也是商品的一种，但与其他类型的商品相比又有着独特的特点，同时在成本投入上与其他类型商品相比也是几何倍数的上涨，为了真正意义上开展对应的造价管理工作。建筑工程直到竣工之时，与之相关的建材、人力资源等诸多方面的价格都会随时因为市场的波动而出现变动。因此需要对工程建设中涉及到的诸多主体进行监管，并同时架构出一个行之有效的反馈机制。一旦出现了造价使用与预期的管理目标出现了偏离，就需要在第一时间内采取对应的措施将问题予以控制。

1.2.4生产要素全面控制原则

工程的造价管理除去资本以及成本的对应管理之外，诸如安全、工期等等生产要素都会对造价成本有着一定的影响。也正是因为这一点，相关的管理人员需要针对全部的生产要素进行全方面的管理，将这些因素对工程造价管理的影响将之最低。

2、动态管理工程造价以及优化控制建设成本的具体对策

2.1决策阶段的工作开展对策

在工程的决策阶段中，企业的管理层就需要从思想层面对动态管理工程造价以及优化控制建设成本此二者对于建筑工程的实际建设以及施工环节的重要意义。站在动态管理工程造价的层面上，对优化控制建设成本体系建设的实际质量提供一些保障，并以优化控制建设成本体系的建设确保动态管理工程造价实际工作的有序高效开展，并以此为基础在工程的决策阶段上，通过决策规划思想的使用将施工环节准备工作的精准性以及精确性、工程实际设计方案的经济以及可行性予以提升。

2.2招投标阶段的工作开展对策

在招投标的前期阶段中需要对这些参与企业进行资格、资质等诸多方面的比较，并通过这些数据的使用为后续的动态管理工程造价以及优化控制建设成本提供对应的保障，在进行竞标以及评比过程中，通过企业自身在成本以及造价两个方面的强化，将企业自身的竞争优势不予以最大程度上的发挥。在签署招投标合同的过程中，需要立足于合同中各项条款内容的明确、合法。动态管理工程造价以及优化控制建设成本两项工作就需要进行重点的跟踪，确保建设成本以及造价控制自身的进一步优化。

2.3施工阶段的开展对策

在实际的工程施工环节中开展对应的动态管理工程造价以及优化控制建设成本工作，就需要牢牢树立施工合同在施工环节中的中心地位，在针对施工所用的技术、设计、要求以及条件等开展工作之时，将对建设成本以及造价管理有所影响的因素进行全面分析的基础上，将各个建材等诸多环节进行着重的控制，通过动态管理工程造价以及优化控制建设成本将整体的建设成本予以降低。

2.4竣工阶段的开展工作开展对策

在这个阶段中开展对应的动态管理工程造价以及优化控制建设成本工作就需要在系统化收集以及分类编制建设资料的同时，对建材、人力资源以及施工设施进行对应的审核，同时也需要对建设开支以及利润等与成本控制相关的环节进行控制，在对其价格以及数量进行分析以及整理的基础上，并在正式结算之前进行对应的成本核算以及分析，为该阶段中动态管理工程造价以及优化控制建设成本工作的开展提供对应的基础。

3、总结

目前建筑企业发展核心内容就是动态管理工程造价以及优化控制建设成本工作的开展，但需要遵循整体寿命周期、过程全面、主体全方位以及生产要素全面控制，并从决策、招投标、施工以及竣工四个阶段中开展对应的生产要素全面控制工作。

参考文献

[1]于惠琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川建材,2019,45(02):225-227.

[2]朱雅楠.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].住宅与房地产,2019(04):144.

[3]张铭.建筑工程的动态管理与成本优化控制分析[J].建筑技术开发,2019,46(02):96-97.