新经济环境下企业人力资源管理浅析马鸿

新经济环境下企业人力资源管理浅析马鸿

马鸿刘洁

国网陕西省电力公司培训中心

摘要：新经济背景下,社会人才需求发生了很大的改变,所以企业发展中,要正确认识新经济背景下,企业人资管理发展趋势及方向。本文主要论述了新经济环境下,企业人资管理相关知识。

关键词：新经济环境；企业；人资管理

1概述新经济内涵及对企业人资管理造成的影响

1.1内涵

(1)合作型人才的培养。新经济时代,倡导合作价值观,基于有效合作创造最大价值与效益。(2)复合型人才培养。此类人才是集智力、社会及非智力等因素与一体。新时期,很多部门岗位跨部门,如果人才自身知识体系不够多元化,则无法胜任岗位工作。因而,当前,综合型人才备受企业重视。(3)终身学习型人才。新经济时代,企业员工要积极学习不断丰富自身知识结构,推动企业发展进步。

1.2对人资管理造成的影响

(1)交叉化对象管理。传统人资管理中,明确个人权责,实施直线管理。新时期,为了更好地发展,企业各部门、不同企业及行业间相互渗透人资管理,职能部门实现跨越式交叉管理。(2)简单化层次管理。当前,企业呈现明显的组织扁平化现象,降低了管理层次的同时,增加了管理幅度。新经济时代,有的大企业或跨国公司,逐步缩减中层管理人员的趋势日益突出。降低了员工工作量,员工质量提高,这是企业人资管理未来发展的主要趋势。(3)现代化管理。新经济时代,现代网络、系统模型及战略信息等技术广泛应用于企业人资管理工作中,企业严密地进行人事管理,排除各种人为影响因素,提高认识管理的严谨性,另外基于非常规性制定人事决策。(4)内容管理的多元化。现阶段,企业内部信息交流充分而及时,人资管理内容呈现多元化趋势。首先,人员结构呈现国际化变化与配置,加大了企业人资管理的难度。其次,员工雇佣方式不断改变。再次,地理因素影响下,企业工作障碍日益减少。第四,员工有多样化的工资机制,激励机制有了新要求。最后,人员流动呈现多样化,且速度快,人才竞争日益严峻,企业用人机制带来严峻的考验。

2企业任职管理现状

2.1人力资源管理部门职能弱化

在新经济环境下,人力资源管理的重要性越来越明显,管理和控制变的越来越复杂,企业出于对内部控制的重视,几乎都设立了人力资源部门。但是,经济利益的最大化是大多数企业追求的首要目标,人力资源管理部门成为了并不重要的辅助部门并逐渐形式化。企业人力资源管理部门被视作次要部门,主要进行例行的记载和执行高层的人事调整命令,缺少管理的主动性。人力资源的招聘趋于形式化和经验化,主观性较强,量化标准较少。例如,在企业人力资源的招聘过程中,更多的是由企业用人部门的负责人直接决定人员的选取和薪酬,人力资源部门人员只是有参与招聘的权力,而没有最终的决定权,这就使得人力资源管理的效能大大降低了。

2.2缺乏合理的薪酬机制

现阶段,企业仍采用传统的员工薪酬机制,员工工龄长,工资就高,与员工自身职业职能、服务质量与劳动成果等没有多大联系,这就导致薪酬分配机制缺乏公平性,很多员工满腹牢骚,影响员工公平竞争,一定程度上削弱了员工的工作热情。

2.3考核机制不够完善

当前,企业人资管理中,考核机制不够完善,企业考核目标与内容设计不合理,同时也没有结合员工岗位情况对考核制度进行设定,从而无法形成科学与实用性兼备的考核制度。其次,企业员工考核中,人情意味突出,无法实现公平考核。最后,没有严密的设置考核标准,从而无法有效追责员工责任,使得员工考核无法获得有效效果,考核结果差强人意。

2.4缺乏完善的员工培训体系

现阶段,针对员工培训,企业多采用资料学习的培训方式,使得员工自身缺失职业技能与道德培训,无法满足实际岗位工作需求,不能高效完成岗位工作任务。除此之外,杜宇员工职业道德及法律知识,企业不重视员工的培训。实际工作中,员工工作态度敷衍了事,主动性差,自身法律意识淡薄,违法违规行为发生概率较大。另外,企业针对员工培训没有制定长远的培训计划,一定程度上不利于员工稳定性。最后,培训方式单一而枯燥,培训效果差强人意,所以员工在培训工作中不能学到有价值的知识。

3新时期,企业优化人资管理的建议

3.1营造企业的创新文化环境

创新是新经济环境时期的主题,是带动企业快速发展的原动力。人才观是企业文化的重点,也是管理的重点,吸收、引进创新人才成为企业管理的重中之重。随着经济的发展,人才变得思想开放、视野开阔、技术精湛。企业需要建立一个充满创新气氛的环境,鼓励员工不断地思考创新,对企业的现状提出问题,以吸引优秀的人才,促进企业的技术创新和未来发展。企业应正确面对创新带来的风险,多采取鼓励的态度,以增强员工的创造性和竞争能力。企业还应将目标分为短期和长期,更好地适应新经济环境发展的需要。

3.2合理调整员工薪酬机制

企业调整员工薪酬机制时,可根据不同岗位员工级别,合理设定薪酬系数,以此充分发挥薪酬激励制度的作用。调整过程中,要结合员工自身教育、工作经验、思想道德及努力程度等,结合区域内单位劳动市场、单位文化与战略目标等因素。单位可结合客观工作分析、评价、绩效考核及业绩,合理制定薪酬机制并设计薪酬结构,以劳分配统筹兼顾公平合理性,构建新型薪酬机制体系。比如,医院可结合员工当月岗位设置与分配薪酬绩效系数,计算本月紧贴与奖金发放与人均工资所发工资,从而适当地调整并发放当月员工奖金。

3.3企业党组织明确人资战略方向

企业人资管理中,管理战略目标指对企业所处市场环境科学判断前提下,对内部发展资源做出客观评价与分析,以此在企业未来发展中准确判断实际人资需求,根据实际情况合理制定、开发并获得人力资源管理战略,提高人才使用效率,为企业长远发展提供推动力。企业根据实际情况,人资战略与人资开发、人才结构的优化与使用等内容有关。人资战略的有效制定,为企业科学发展创造条件,因而企业党组织要积极发挥职能作用,与企业各部门及领导加强交流,为企业合理规划并制定人资战略目标。

3.4对员工加大培训与开发力度

企业人资管理工作中,通过培训,可有效提高人力资源的社会价值,这是企业组织调整人资管理结构、优化人资制度的重要途径。员工培训只能够,要结合企业发展系统化要求,为员工组织相应的教育培训活动。根据企业人资战略规划,升华企业员工培训战略,积极应用现代化网络技术,尽可能为员工构建多元化教育培训网络与渠道。同时,员工培训工作中,企业要设立专门的职业培训基金,为员工在职及转岗培训提供保障。此外,根据员工个人成长情况,企业对员工培训内容与方法进行积极创新,应用新培训内容,降低形式与表面化培训问题概率。员工培训过程中,要注意理实结合,合理制定培训制度,采用问卷调查或现场观察分析方法,了解员工所掌握的知识技能,正确认识员工培训对企业人资管理的作用,还有预算经费与培训内容,在此基础上合理制定员工培训方案,顺利开展员工培训活动。

3.5增强以人为本理念

人资管理中,以人为本的管理理念,突出了员工的核心地位,员工素养得到明显提升,调动工作积极与创造性。新经济时代,企业要尊重、相信并依靠员工,基于人力资源企业有效开展各项管理工作,员工全面发展,促进员工个体与企业发展目标的统一协调。企业文化中,以人为本是重要的思想基础,因而要重视培养员工企业文化意识,便于企业发展目标与价值获得更多的认可,同时促进企业未来发展符合新经济环境发展变化,为企业健康与可持续发展提供推动力。

4结束语

综上所述,新经济时代,社会市场与企业不断发展辩护,企业人资管理也要逐步改变,以此顺应时代潮流。此种情况下,企业人资管理要及时创新并优化自身管理理念,重视人性化管理,基于人性化管理模式,充分发掘企业员工、人才价值及内在潜能,确保企业人才管理推动企业长远发展,充分发挥企业人才与员工自身价值,实现可持续发展目标。

参考文献

[1]孟静.新经济环境下的人力资源管理问题解析[J].办公室业务,2018(22):164.

[2]樊建玲,李彦光.关于新经济环境下企业人力资源管理的研究[J].东方企业文化,2018(1):79.