探讨施工企业项目成本控制

探讨施工企业项目成本控制

赵巧

身份证号码：42102319901220xxxx广东东莞523000

摘要：往往成本的控制对施工企业和施工的项目经理部都是比较重要的,也是比较难控制的,企业成本控制不好可能导致企业效益下滑,利润降低,对于项目经理部来说会导致在建项目亏损,进而也会波及所在企业的效益,所以加强施工企业工程项目成本管理是进一步提高企业科学管理的具体举措,也是施工企业在激烈的市场竞争中修炼内功必要法宝,往长远发展看,也是企业向国际顶尖施工企业迈进的必经之路。因而不断完善和提高项目成本的管理体系是科学运用成本管理工作不可或缺的依据。

关键词：施工企业；项目成本；控制

引言

建筑工程施工项目是一个具有动态特征并受多种因素影响的过程，存在着诸多的不确定性，这些不确定性给施工项目成本控制带来了很多风险，因此，加强成本管理是一个亟待解决的问题。

施工项目成本实质上就是某一项目在施工过程中发生的全部施工费用的总和。包括支付给施工工人的工资、奖金，项目管理人员在施工管理过程中所发生的全部费用支出；消耗的主要材料、结构配件、辅助材料费；周转材料的摊销费，施工机械的台班费或租赁费用。但是，在施工成本的范畴中，不包括劳动者为社会所创造的剩余劳动价值，如税金等，也不包括不创造施工项目价值的一切非生产性支出，如材料的损毁、丢失、罚款以及借款利息等。

1项目成本的控制原则

1.1目标管理的原则

在对目标进行管理工作时，最重要的工作部分就是要知道如何设定以及分解目标。根据目标责任的执行情况以及执行结果的检验可以组成一个对目标管理进行具体的实施、计划、检验以及处理的循环系统，这样可以使得企业管理人员的工作得到不断的改进和完善。

1.2成本最低化的原则

在实际工作中，不管是哪一门行业，能增强企业竞争力的一个最为有效方法就是降低成本，施工项目的成本控制管理也不例外，所以最终目的就是要通过对成本进行多种的管理方式以此来减少施工项目的成本。

1.3将责任、权利以及利益相结合的原则

在对整个施工项目进行施工的过程当中，相关部门不仅要承担起对成本控制的责任，并且也要赋予其拥有控制成本的权利。另外，相关项目的经理也可以定期的对各相关部门成本控制的业绩进行审核，同时并对他们进行考察和评审，可实施奖罚政策以此来提高员工的积极性。

1.4目标管理原则

成本目标对于成本控制具有重要的指导作用，目标过低起不到控制作用，目标过高又可能会对项目质量甚至安全造成不利影响。应设定科学、合理的成本控制目标，围绕目标开展各项成本控制工作。

1.5合理性合法性原则

所有的成本控制都应立足于项目的实际，对成本进行合理有效控制。在采用各种成本控制措施时，必须保证在国家及行业相关法律法规的允许范围内，不能违反相关规定。

2工程造价的全过程控制

2.1在工程设计阶段对造价进行控制

一般在工程的设计阶段就要合理的对其进行造价管理，合理的分析和设计在项目施工中所具有的科学性和可行性。在各个施工阶段应该展开分层管理，在每一层根据其具有的特点来选用不同的控价和计价的管理方法，以此来保障在每一个施工阶段都能得到有效的管理，并且在后期的施工监控工作中也能得到便利。

2.2对工程的招投标进行有效管理

对工程造价进行有效管理的主要途径之一是推行工程招标制度，利用市场经济的优胜劣汰的机制，合理确定工程的造价。但是，在现实的招投标过程中，却存在着恶性竞争的现象，有些单位为了中标，不合理地压低造价，造成一系列的后续问题。所以，在招标期间必须加强对工程造价的有效监管。一是要坚持公平、公开、公正、科学的原则，二是要建立有效的造价监管机制，对造价的真实性、合理性进行即时监控。

2.3质量、安全、工期和成本控制

质量、安全、工期与项目的成本息息相关，处理好四者之间的关系尤为重要。

（1）质量是企业的灵魂。企业要严把质量关，完善质量管理责任制，尽量避免质量事故和返工造成的经济损失，在保证质量达到设计要求和合同约定目标的前提下，尽可能的降低工程成本。

（2）安全是企业的生命线。一旦发生人员伤亡必然大大增加施工成本。因此，应加强安全管理，避免安全事故发生。

（3）毋庸置疑，工期越长，人工费、机械费、管理费就越大，项目成本就越高。因此，应充分考虑项目所在地区的气候特点和周边环境，制订合理的施工方案，既要保证不影响工程质量，又要避免工期过长造成的成本加大。

2.4施工阶段的计价和控价管理

虽然在设计和招标阶段，工程的造价已经定型，但是在实际操作中，由于施工的复杂性和长期性，决定了要在施工过程中对造价实施动态的管理，要对工程造价进行每一步的监控，及时发现差距，解决问题，使得工程造价更加合理。

2.4.1严格审核工程施工图预算

以现场施工的实际进度为主，以施工图的进度安排为辅，及时地对施工图进行预算，对于超出预算的部分，要核实并找出原因，在最快的时间内告知项目负责人，以便调整所控制的目标，进行动态控制。

2.4.2收集和掌握施工有关资料

一般认为，施工现场是第一资源，在工程施工过程中，需要审价人员以及费用控制人员经常深入现场，依照设计图跟进施工，协同监理、承包方以及施工人员，收集工程的相关资料，对于施工现场的具体情况要做到了然于心，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，对控制目标做进一步的调整规划，为项目工程的竣工做好铺垫。

2.4.3材料、设备的采购、供应及其管理

材料费用是工程造价中不可或缺的重要组成部分，一般来讲，材料费用会占到整个工程造价的三分之二，因此，选用的材料是否适宜、合理，对于工程造价控制具有重大意义。所以，在满足材料合格的基础上，需随时掌握建材市场的价格波动，制定材料购置的具体实施计划，设置一个随时反馈的、灵活的信息网络，便于降低材料的成本。对于占用大额资金采购比较困难的大宗材料应重点管理，慎重采购。

2.5在竣工结算阶段对造价进行管理

在对工程进行结算的过程当中，一定要保证结算材料是科学和完整的，从而方便结算工作能够顺利的进行。在该过程当中，造价管理的工作人员则需做到下面几点。第一，造价管理的工作人员要对工程进行严格的审核，并且要认真做好对工程质量和结构设计等验收的工作。第二，造价管理的工作人员要严格的审核工程项目的单价和总造价，对成本造价的成本进行分析，从而保障成本的范围是属于预算的范围内。第三，造价管理的工作人员要科学地整理好工程造价的材料，完成对工程竣工结算报告册的编制工作，从而保证材料是完整和有序的。上述三点的工作在工程造价当中是最为基础的工作，所以只有顺利的完成好基础的工作，才能更加顺利的完成最后结算阶段的工作。

3结束语

随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了空前的发展。从目前建筑行业的实际情况来看，建筑企业最关注的问题之一就是工程造价控制以及用投资少换取利益大的模式，因为降低了工程造价就会在一定程度上提高企业的经济效益。

参考资料

[1]工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].张洪利.商业文化：学术版.2012(4)

[2]试论建设工程造价的控制与管理[J].吴燕玲.改革与战略.2006(9)

[3]我国建筑企业工程造价全过程控制与管理[J].师婧文,陈忠营,杨宁.企业研究：理论版2011(3)

[4]试论建设工程造价的控制与管理[J].吴燕玲.改革与战略.2006(9)