高速公路工程施工管理过程中存在的问题及对策

高速公路工程施工管理过程中存在的问题及对策

雷江涛

湖北省公路工程咨询监理中心湖北省武汉市430000

摘要：近年来我国的社会经济增长速度越来越快，相关体制也在不断健全完善。公路是国民经济发展的重要基础设施之一，其作用也越来越大。其中，高速公路的工程量大、标准要求高并且技术复杂，需要大量的人力、物力以及财力投入，而且高机械化水平作业也是必不可少的。所以，要想依据公路的施工特点对施工现场进行强化管理，合理安排每一项施工要素，并且在一定的空间与时间内有组织有计划的展开施工项目，实现工程快速、优质且经济的完工目标，是值得深入思考研究的一项课题。

关键词：高速公路；工程施工；管理；问题与对策

引言

在高速公路工程建设施工中，质量管理是保证工程质量的重要途径，但现在的质量还存在一些问题，影响了质量管理工作正常开展与其作用效果的发挥。

1高速公路工程施工管理过程中存在的问题

1.1无法按照施工管理程序展开施工

在高速公路工程施工管理中存在着先开工后打报告的问题，一些承包人并不习惯于在施工之前打报告，边施工边打报告打报告比较普遍，甚至出现报告未能得到批准就开始施工，无法严格按照工程施工监理程序进行。与此同时，未提交检验申请报告就进行检验工作，加上一些监理工作人员的责任心不强，不严格按制度要求开展监督管理工作，造成承包人没有自检和提出质检申请，监理人员就已经完成了质检工作，未按照施工监理程序进行施工。

1.2工期紧任务重且常出现工程变更情况

交通运输在经济高速发展形势下提高了对高速公路的需求，也突显了工程建设管理中存在的管理问题。现阶段在我国高速公路工程施工中，时常发生施工图设计深度不够，施工工程项目接到手之后管理人员无法正确理解设计、无法实施的情况。同时高速公路的具体施工中通常环境处于偏远地区，受到特殊地质地形及自然条件的影响，加大了整个工程施工难度，并且工程工期相对而言较短，很多不稳定因素均对高速公路施工产生了直接影响。比如施工地形对高速公路施工产生了影响，施工中经常会遇到河流、隧道或者桥梁等情况，一定程度上影响了工程施工。随着施工过程不断推进，因为这些不稳定因素对施工图设计的影响而会发生变更，从而无法促使施工质量与预期目的及要求相符合。

1.3施工材料的影响

施工材料是由施工用料与工程材料组成，包括周转材料、半成品、成品、原材料、构配件等。工程施工基本条件为多种多样的材料，其质量当视为工程质量基础，其质量与建筑施工有着密切联系，一旦材料质量无法满足规定要求，将会造成工程质量不达标。

1.4施工人员素质的影响

在工程项目的质量管理过程中，人为因素占据着重要地位。施工人员是项目的操作者，其个人行为对施工质量产生严重的影响。因此，项目质量控制的基本出发点应当是人为因素控制，其中人为因素对项目质量的影响有两点：（1）施工人员是指项目质量的管理者、决策者与作业者，表示质量的活动功能与质量意识；（2）表示项目策划、项目决策、项目实施单位、勘察单位、承包单位等组织的管理能力和管理体系。

2高速公路工程施工管理优化措施

2.1实施施工进度计划

为有效控制施工进度，在施工的进度计划实施当中，应当做好对其的检查与跟踪工作，监督记录整个工程的实施过程以及各项细节。首先，应当严格跟进施工进度，全程监督施工的进度计划实施情况，当计划在实施过程中受到干扰或出现某些偏差时，应当及时进行记录和报告，并且预测出之后的施工进度的落实状况，从而快速采取合适的措施对其加以调整，解决问题，保证施工的进度符合进度计划的要求。另外，施工进度的记录工作应当做到准确、全面且详细记录，对施工的实际进度状况进行跟踪记载，比如施工的日期、现场情况、日进度、干扰因素解决办法以及最后的效果等，这些工作可为后期管理与控制施工进度提供较为准确的原始数据。最后，应当严格遵照施工合同的要求，将施工进度与施工延期等方面的承诺落实到位。

2.2建立完善的管理体系

提高公路工程项目的质量管理水平，需建立健全质量管理体系。建设单位对工程质量总体负责，内容包括施工单位选择、项目设计等，较为广泛，质量管理应当全面抓，以便促进工程可靠性与安全性的提升。因此，应当建立健全管理体系，验收制度应以“三检”制度为标准，抓好质量。建立企业组织保障、制度保障、过程保障等质量控制体系，责任到人，加强检查、考核，确保施工质量目标的实现。完善的管理制度是体现企业管理水平、实现目标和抓好过程控制的先决条件。根据企业职业健康安全管理方针和目标，结合项目现场实际情况，项目部制订并正式颁布了一系列安全质量管理办法和制度。

2.3提升施工人员的综合素养

施工单位必须要建立一直高素质、高质量的施工队伍，因此需要强化管理所有施工人员，高度重视工程质量，确保其能够有效把控工程施工质量与工程施工进程。比如定期组织施工一线工作人员参与质量意识灌输与专业知识培训，从而不断提高施工质量与施工技术，从而更加优质而高效的完成施工任务。对于管理人员而言，施工单位需要加强对其的企业文化培训，进一步培养并深化对团队配合协作精神，树立“以人为本”思想，并建立完善合理的管理体系，集中施工队伍的整体力量，促进施工整体效率的显著提升。除此之外，施工单位还必须要做好施工材料的管理与准备工作，制定完善采购计划，并建立全面材料存放与质量保障体系，规范采购过程，定期检查材料的存储情况，切实保证材料质量与施工要求相符合。

2.4规范高速公路施工安全管理

依据我国的相关法律法规要求，联合治理在高速公路当中存在的较为明显的问题。要对施工现场的基坑支护、模板工程、塔吊、用电设施以及脚手架等重要位置的制造设计、使用管理、安全防护以及检测检验等制定严格的标准加以规范。一定要具体落实人身安全防护、劳动安全保障措施、施工人员培训和特种作业人员持证上岗等安全保障工作。提前设计制定像长大隧道施工的地质超前预报、涌水以及预防坍塌或瓦斯爆炸等事故的应急救援方案，并且要进行预案演练。

2.5建立定额循环系统

不断完善工程造价信息化的系统，使得工程价格逐步由市场控制。但因为我国自身的国情，各个地区的经济发展状况不一，目前还不具备市场定量的造价管理条件。定额计价还需要一段时间才能形成成熟的市场价格体制。如果立刻放弃定额，让工程价格随着市场的变化而变化，则会出现很多问题，更严重时可能会导致局面失控。因此，目前工程造价的计算模式还应当以定额为主，但是此时实施的定额是在工程的实际运用中进行，便于后期再运用、再汇编，形成一个定额基础上的更新与运用循环的模式。建立这一模式就是为了通过不断的更新和补充，以逐渐消除工程在定额消耗与实际消耗量两者间的差距，为以后达到市场定量这一目标奠定基础。

结束语

综上所述，高速公路施工质量管理是一项系统而复杂的工作，管理中难免出现一些问题。对此，相关管理人员应结合以往工作经验，针对容易发生的问题，在管理实施中严格重视，并采取必要的措施来解决或防止，从而使质量管理顺利完成，发挥应有作用效果。

参考文献：

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