广东清远511540
摘要:近些年来,我国建筑行业发展迅速,施工现场管理水平得到了显著的提升,然而在建筑工程项目的实际施工过程中,施工现场管理工作依然有较多的问题存在,这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响,甚至还会引起重大安全事故的产生,对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁,给企业带来了巨大的经济损失,影响了企业的社会效益和经济效益。本文对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行探讨。
关键词:建筑工程管理;土建;现场管理
引言:为了进一步保证施工现场管理工作的质量,应当积极采取有效措施,使这些问题得到合理解决,这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
土建项目施工中进度要求较为严格,由于土建工程施工工程容易受到各方面因素影响,因而在施工中其稳定性较低,容易出现各种问题。因此如果要切实确保土建项目工程施工进度,还应做好施工现场管理工作,以此来降低施工现场中安全隐患的发生概率,确保工程顺利开展,切实降低施工成本,提高建筑企业经济效益。随着社会的不断进步,民众对于物质生活水平的要求也越来越高,在民用住宅及商用建筑上,人们的审美标准不断升高,且对于建筑实用性也提出了更高要求,而土建项目工程管理与建筑使用安全性有直接关系,同时还对建筑中民众人身安全及财产安全产生重要影响,因而必须要进一步保障土建施工质量,加强建筑工期质量意义重大。要想达到这一目标,则必须要重视土建项目施工现场管理工作,分析施工现场中各种不同因素对施工的影响,在进行项目前期设计阶段,便需要加强施工现场考察,并将自然因素及人为因素等列入考虑范围内,最大程度上保障施工现场质量,使得施工可以顺利开展,进而提高建筑企业社会形象及行业信誉。
二、土建施工现场管理的要求
1、建立并完善的管理体系
建筑工程管理内容繁多,且复杂,为了全方位地规范管理内容,提高管理工作效率,就必须建立与项目实际情况相符的项目管理体系,明确管理团队中各岗位职责,配合完善的工作流程,有序地将管理中的所有工作落实到位。
2、重视安全管理工作
建筑工程在实际施工过程中可能出现不同的安全隐患,而诱发因素往往是不确定的,科学、严谨的管理能够有效规避安全隐患的发生,防止在施工过程中导致安全事故,控制工程施工成本,确保项目顺利开展,加强安全方面的管理工作对整个工程而言具有非常重大的意义。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化
1、人事方面的安排
1.1指定项目经理
项目经理是整个工程项目的负责人,项目管理工作围绕项目经理展开,选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高,既要掌握项目管理知识,又要熟悉项目管理法的具体流程,了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规,工程项目除了施工合同外,还会涉及到补充协议的签署,施工准则的制定,劳动者权益等,需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外,项目经理不仅要具备较强的组织能力,还要具有灵敏的市场感知能力,不断吸取先进的项目管理理念,提高项目管理水平。
1.2现场人员安排
当施工单位制定项目经理后,项目经理负责安排现场人事工作,组建项目团队,包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等,具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定,优化人力资源配置,合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制,并安排专人负责监督现场情况,明确各岗位职责,例如:质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求等,不同的人员将本岗位的责任落实到位,这样才能从多方面确保工程施工质量。
2、建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强,完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作,确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前,施工单位应组建完善的组织机构,对各部门职责做出明确说明,以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地反应施工过程中出现的问题,例如:施工图纸与现场情况不符,在进行图纸会审时,参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对,及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况,提高工程质量,及时化解施工过程中出现的各种问题,使建筑工程顺利施工。
3、完善规章制度
在建筑工程现场管理过程中,规章制度的建设十分重要,对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定,施工单位在制定规章制度时,可以从以下几方面入手:
3.1现场安全管理制度
安全是项目施工的基础,所有的工作都应建立在安全的基础上,只有将安全工作落实到位,才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场,掌握现场情况,明确施工过程中的重难点,根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
3.2现场文明施工制度
随着市场竞争的日益激烈,建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争,文明施工在竞争中所占比重越来越大,规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费,对提高现场管理水平,控制施工成本都具有非常重要的意义,此外,文明施工也是企业文化的象征。
4、现场成本管理
土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工方案,确保施工方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实,其中关系到一些先进施工工艺和新材料的使用和管理,保证对施工成本的有效控制;与此同时,还应当着重开展好机械施工作业管理,促进建筑机械设备使用效率的提升,定期检查施工机械设备的运行情况,如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求,避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说,需要落实全过程的管理思想,对施工现场的所有成本消耗实施严格管控,确保工程效益的提升。
5、施工过程控制
过程控制包括成本、质量、进度和安全文明四方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益,成本控制体现在施工全过程,在设计阶段就应做好工程概算,确保工程质量的前提下精简施工流程,控制不必要的支出,施工过程要严格按照规范操作,防止因返工引起的成本增加,施工设备的保养和维护也很重要,良好的设备性能不仅是高质量施工的保障,更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点,为了确保工程质量,建筑企业应成立专门的监督部门,定期巡查施工现场质量情况,规范施工操作流程和方法,为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期,施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作,将各环节工作严格落实,确保工程施工按照原计划进行,尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差,对于突发情况要及时采取应对措施,避免施工进度过多地落后于计划进度。
结束语
建筑工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展,重视管理工作内容,制定专业素质过硬的项目管理人员,组建完善的管理机构,全方面地把控各个环节,从根本上控制工程成本,增加收益。
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