新经济形势下供电企业的人力资源管理策略

新经济形势下供电企业的人力资源管理策略

胡海苓公冶祥广蒋亚芬周科

（国网济宁供电公司山东省济宁市272100）

摘要：从某种程度上说，供电企业的发展，对推动我国科技的发展有着重要的作用，当今科技的迅猛发展，都离不开电力，这就要求供电企业也必须要可持续的发展，而企业的发展在于人力资源的质量以及配置机制，换句话说，只有做好企业的人力资源管理工作才可以有效的推动供电企业的可持续发展。很长时间以来，我国企业对人力资源的管理不太重视，认识不够、管理也不足，很多管理人员按照自身主观因素判断来决定人员的聘用与否，并没有站在企业的发展角度来择人录用，这就使得企业的整个人才队伍建设中出现了很多不合理的决策，直接影响着人员的工作积极性以及个人潜力的发挥。同时，由于企业员工之中没有先进人力资源的及时输入、原有人力资源的素质也未能得到提升，致使人员在配置以及综合素质上都远远落后于企业发展的需要，也就很大程度上阻碍了企业的发展。

关键词：新经济形势；供电企业；人力资源管理

1供电企业人力资源管理的必要性

随着信息时代的飞速发展，人力资源管理是必然的结果。第一，科学的人力资源管理，可以帮助企业增加经济效益，使企业的收入得到提高。为了得到高质量的技术，它必须有高质量的人才；二是人力资源的有效管理，可以为企业的管理制度在促进企业的快速发展起到了很好的作用，我们必须不断改革，与时俱进；三是人力资源管理权利的内在潜力的员工可以促进良好的发挥作用，他们的潜力被激发，企业的利益能得到保证；四是企业立体化的人力资源管理，它留住和招聘人才的帮助是非常大的，培训来激发员工的专业能力和积极性的使用。企业的价值和员工的价值能否得到充分体现。

2供电企业人力资源管理中存在的风险

2.1法律风险

为了提高供电企业的经济效益，在这一时期，更灵活的就业模式，与我国的劳动合同法，有劳动报酬和侵权的规定明确规定，使供电企业在我国的法律和规定方面不协调的一些在就业制度缺陷的供电企业仍然存在，在这种情况下，如果供电企业不能充分实现企业人力资源发展的就业制度的变化起着重要的作用，它可能会导致一系列的法律方面的问题，不利于企业的发展。

2.2供电企业员工招聘风险

在科学合理的招聘对企业的发展有重要作用，付出了大量的人力和资源，员工招聘供电企业的期间，但招聘人员素质不高，很多高学历人才状况有不切实际的期望，许多考生的综合素质和专业技能不能满足供电企业的实际需求，难以提高企业的效率，同时很多负面影响的企业，不利于企业的健康发展。

2.3供电企业员工开发以及培训风险

在当前的企业发展中，人力资源管理越来越受到企业管理的重视，人才的培养和培训也得到了重视和实施。但在训练过程中。最正式的姿态，公司付出了相当大的物质资源和财力，但培训效果并不明显，供电企业员工素质和技能都没有得到提高，给企业带来了经济损失和风险。

2.4人才流失风险

在这个阶段，各种各样的竞争非常激烈，这也使得每个企业的员工流动性都非常大。高素质、高技能的人才往往选择更好的发展空间，展示自己的才能，获得相应的薪酬。供电企业人才是通过自身企业的严格训练，企业对这些人支付了很多钱，但现在人才竞争的环境中，如果原企业的物质和精神不能实现这些人员的要求，这些人通常会选择离开，这样不仅可能泄露企业的商业秘密，也在很大程度上影响了供电企业的正常工作带来了巨大的风险，给企业的人才流失。

2.5缺少风险管理机制

电力企业可以说是一个危险的行业，也是一个高风险的职业，好多风险都无法预计，尤其是在当今经济形式瞬息万变的情况下，供电企业在参与市场竞争期间会遇到各种不可预计的变数，诸多外界环境的影响很可能会导致供电企业人力资源管理的失败，在工作期间，电力企业员工的疾病以及伤残乃至死亡状况的发生均属于无法预料的，都可称之为电力企业人力资源管理工程中的风险所在，这些状况的发生极大的影响着企业的发展，也给企业的经济带来重大的损失，不利于电力企业的可持续健康发展。

3供电企业人力资源管理存在的问题

3.1人力资源管理发展缺乏战略规划

通过研究学习邱海波1所著的《供电企业人力资源管理瓶颈及解决方案研究》一文，发现在现存的供电企业人力资源问题中，出现了管理层认识不足，缺乏人力资源管理战略规划。究其原因，具体表现在:供电企业的相关管理层认为人力资源管理是一项可有可无的企业管理，很多管理层只重视企业眼前的经济效益，并没有过多的对企业的人力资源管理投入的精力，导致企业缺乏专业的人力资源管理部门，因此也缺乏制定相关专业的人力资源管理战略规划。

3.2人力资源结构不合理

具体的，出现在供电企业当中，人力资源结构不合理是指，企业并没有根据员工的实际情况科学的来为员工设定适合自身发展，或者专业相关的岗位。导致很多员工出现与岗位不相称的现象，具体表现在一方面很多能力比较强的员工的实际能力在自身的岗位中并没有得到充分的发挥，阻碍了员工在企业的发展能力得到提升。另一方面，表现在由于“家族式”员工岗位的影响，出现了很多员工自身能力并不能满足于岗位发展需求的现象，这种弊端现象的出现，严重阻碍了员工工作的积极性，进而长期发展影响到企业的长远效益。

3.3缺乏有效的员工考核制度

根据研究王文霞，宋家龙2所著的《供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案的研究》分析发现，发现在现存的供电企业人力资源问题中，出现了缺乏有效的员工考核制度。具体表现在:现在的供电企业对员工的工作要求每天仅局限于机械式的工作操作中，并没有对员工建立相关的业务考核制度，导致大多数员工出现了对工作倦怠，岗位水平比较低，服务态度比较差，阻碍了员工的工作积极性，进而使供电企业的人力资源制度浮于表面，比较形式化。

4供电企业人力资源管理创新战略

4.1提高对人力资源管理的认识，提升管理水平

科学管理人力资源对企业至关重要。然而，对供电企业人力资源管理的认识还很浅，许多方法难以启动。所以第一步是对它有一个全面的了解，然后寻找正确的方法。此外，企业管理者还应积极学习新的方法，以提高人力资源管理水平。

4.2构建培训体系，提高企业人员素质水平

在这个知识的时代，各行各业都必须继续学习。作为知识和用户的创造者，在如此大的竞争中，高素质的人才作为企业发展的支撑，企业应加大对高素质人才的培养。除了招聘，内部员工的培训也是非常重要的。因此，在供电企业员工培训这方面，必须加大资金投入。

4.3奖惩并施，构建奖励体制

在企业当中，人与人的竞争是最大的竞争，所以企业一定要尊重人才。建立完善的奖惩制度，对员工进行适当的鼓励，保持其工作积极性。建立不同人的不同制度也是个很好的方法，能够使员工的责任感得到提升。

4.4以人为本，科学用人

在人力资源管理的理念中，以人为本是最重要的，它能帮助企业实现发展，因此科学地利用人才是一个难题。每个人都有优缺点，在员工的分配上，我们要发挥自己的优势，正确分配员工，避免浪费人才。让每一位员工在最适合自己的岗位上，充分发挥自己的能力，以提高工作效率。

5结论

对于现在的企业来说，人才是最重要的资源，所以人力资源管理是非常重要的，企业一定要建立有效的人力资源管理体系。目前人力资源管理存在的问题较多，所以一定要加强对它的创新与研究力度。完善奖惩制度、加强员工培训、尊重人才以及合理用人，是目前供电企业需要做到的，这样才能更好的促进企业的大发展。

参考文献：

[1]闵杰,王兴鹏,尚晓丹,孙林江.浅谈供电企业文化建设与人力资源管理[J].人才资源开发,2016,(24):85-86.

[2]王保发,杜娟,王欢.供电企业人力资源管理现状及改革措施探讨[J].现代国企研究,2016,(22):11.