新时期强化电力物资计划管理的策略

新时期强化电力物资计划管理的策略

杨绍伟

（云南电力物资有限责任公司云南昆明650216）

摘要：当代社会，人们的生活生产离不开电，社会经济的发展也离不开电力企业的支持与推动。作为电力企业经营建设中的重要内容，物资计划管理水平将直接影响电力企业的发展方向，影响社会经济的发展。为进一步促进电力企业健康稳定发展，本文主要就新时期强化电力物资计划管理的策略进行分析探讨。

关键词：电力企业；物资；计划管理；策略

物资计划管理是电力企业管理工作中的关键一环，对电力企业的稳健发展至关重要。但是在当前新形势下，电力物资计划管理还存在些许不足，下文首先就当前电力企业物资计划管理中的问题做简要分析，其次就新时期强化电力物资计划管理的策略做重点探究。

1新时期企业电力物资计划管理现状分析

电能是现代社会不可或缺的能源之一，社会各项生产活动都离不开电能，我国一直十分重视电力建设，在新的发展时期，更是对电力建设、电力物资计划管理提出了更高要求。但现阶段，多数电力企业在电力物资管理方面还做不足，存在一些问题，下面就新时期电力企业电力物资计划管理中的相关问题具体分析如下：

首先，多数电力企业未树立起一个先进的电力物资计划管理理念，受传统物资管理理念影响，大部分企业在经营建设过程中，大批量进货，导致实际进货量与实际需求量严重不符，造成物资的积压累积，也时物资贮存成本增加【1】。同时多数企业不重视采购物资前的计划与预测工作，物资采购欠缺合理性，经常会出现超量采购或是物资遗漏的情况，物资供应与生产实际需求间的匹配度不高，物资不能及时准确供应，同时企业对物资采购范围也未做出清晰合理的界定，且事前不能根据企业实际情况科学合理编制物资计划，导致各项采购、管理工作难以有序开展。这些问题均不利于企业电力物资计划管理水平的提高，给企业的健康稳定发展造成阻碍。

其次，在新时期背景下，大部分电力企业仍沿用传统的物资计划管理方式，物资管理手段缺乏现代化，导致物资计划管理效率不高【2】。在新时期背景下，互联网技术、信息技术迅猛发展，这些科学技术的发展使人们的生活、办公方式发生了巨大变化，电力企业的物资计划管理工作也必须紧跟时代与技术的发展不断创新管理方法与管理模式，建立起现代、信息化物资管理系统，利用现代化技术做好物资计划、采购、生产等各个环节的质量管理工作，方可有效提升物资计划管理水平，促进企业稳健发展。但部分电力企业却思想观念保守落后，不能积极主动去接受、探索与运用新技术，导致电力物资计划管理水平低，效率低，这显然不利于企业的长远发展。同时，电力物资计划管理涉及内容多、涵盖面广，在此背景下若不辅之以先进的信息技术进行管理，将使各类物资的供求量、价格等信息无法实现共享与统一管理，进一步导致统一的、规范化的物资计划管理难以实现，使得物资计划管理水平低、效率低。

2新时期强化电力物资计划管理的策略

2.1科学编制电力物资计划

电力物资计划编制是物资计划管理工作的首要环节，也是提升物资计划管理水平的关键环节。因此，在新时期背景下，要想提升电力物资计划管理水平，就必须做好电力物资计划编制工作。而在电力物资计划编制工作中，电力企业需重点做好以下几点：（1）物资计划关口前移，即改变物资计划编制时间【3】。以往，物资计划编制时间为从项目实施阶段开始编制，但是在新时期，电力企业需要将物资计划编制时间转变为与年度投资计划、年度财务预算编制同步进行，这样可更好的保障物资计划与实际需求的匹配性，避免出现物资积压、堆积问题。（2）实现物资计划全口径。较之其他类型的企业，电力企业具有一定的特殊性与复杂性，因此它的物资计划覆盖范围更广，这就导致物资计划的科学性与合理性不易控制，为确保物资计划与实际需求相符，物资计划需求就必须做到全覆盖与全面涵盖年度综合计划，这样方便企业对物资采购范围作出更清晰的界定，避免出现物资遗漏问题，确保物资编制计划的科学性与完整性。此外，在管理过程中，管理人员需秉承认真、负责的态度，将科学、高效等物资计划管理理念贯穿整个管理环节，从整体上提高物资计划管理水平，给企业的长远发展创造有利条件。

2.2创新、加强物资计划审核

除却物资计划编制，物资计划审核也是影响物资计划管理水平的关键环节，做好物资计划审核，对于提升物资计划管理水平，促进电力企业健康稳定发展具有重要意义。在物资计划审核方面，电力企业需要做到以下几点：（1）建立日常审核责任制。在新时期，电力物资计划日常审核内容包括技术规范书、需求计划等，需求单位需组织专业技术人员做好这方面的审核工作，建立健全日常审核责任制，“谁审核，谁负责”，明确审核责任与义务。为确保审核质量，技术人员首先需对审核任务进行分解，将各项审核责任细化、落实，从而预先缓解后续审核压力，提高审查效率与质量【4】。（2）在设计施工图审核阶段组织需求计划审核，同时开展平衡利库工作。设计施工图阶段，需求计划量基本确定，在此阶段组织开展计划编制与审核工作，提前发现需求的缺漏项，提前策划库存物资的再利用等工作，最终实现需求计划准确率的提高。（3）适当运用交叉互助的审核方式。交叉互助审核方式比较适用于各地（市）级供电公司之间的需求计划审核，该种审核方式可让专家资源优势得到充分发挥，有效提高物资计划审核效率。

2.3推进信息技术，实现信息化管理标准化、常态化

在网络技术、信息技术飞速发展的时代背景下，电力企业需结合自身情况，在物资计划管理中合理引进、运用信息技术，建立起物资计划信息化管理系统，实现物资计划信息化管理，有效提升物资计划管理水平。电力企业需结合自身发展情况，合理分配企业建设资金，改善物资计划管理条件，充分利用信息技术，建立起现代化的物资管理平台，促使电力工程物资管理工作朝着信息化、数字化与智能化方向发展。

现阶段，要实现信息化技术应用的常态化、标准化，一方面需制定标准化的技术协议，优化品类管理，以此为前提条件推进信息化管理的常态化。另一方面，要加强管理人员的日常培训工作，储备信息化管理人才，逐步实现信息化管理常态化。

在新时期背景下，电力企业应结合自身物资计划管理现状，结合自身内在发展需求，科学选择适用于自己的物资信息化系统模式，同时展望未来，树立先进的物资计划管理理念，大力开发、应用新的、更为先进的信息化管理系统，不断提升电力物资计划管理的科学性、规范性与先进性，促进企业电力企业健康稳定发展。

3结语

综上所述，电力物资计划管理在电力企业各项管理工作中占据着重要地位，电力物资计划管理效率与质量将直接影响电力企业的整体经济效益。因此，在新时期背景下，电力企业必须重视电力物资计划管理工作，并结合物资计划管理现状与企业未来发展需求，不断优化、创新电力物资计划管理模式，建立物资信息化管理系统，提升电力物资计划管理水平，促进企业电力企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]李鹤，孙巍，邢继雪，刘聪，李凌雁.浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径[J].现代经济信息，2018（24）：106.

[2]孙巍，邢继雪，刘聪，李凤玲.新时期强化电力物资计划管理的策略探讨[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：40.

[3]张建民.加强电力物资计划管理的具体措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（09）：21-22.

[4]王李铭.电力物资库存管理的现状研究与优化方案[J].金融经济，2018（16）：232-233.