电力财务管理中精细化预算的应用分析王华威

电力财务管理中精细化预算的应用分析王华威

王华威

国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司内蒙古兴安盟137600

摘要：本文首先阐述了电力企业财务管理现状分析，接着对电力财务管理中精细化预算的应用对策进行了探讨。

关键词：电力财务管理；精细化；应用

1电力企业财务管理现状分析

1.1市场精细化管理意识薄弱

由于我国电力企业目前处于垄断地位，且目前没有过多的竞争力，处于较为舒适的环境里，因此管理者和财务人员对于市场精细化的意识不够，虽然在我国电力市场的推进相对稳步进行，但整体环境的发展对于企业来说还是具有一定的挑战性。如果企业仍旧处于现状不做优化改善。那么在日后不管是在财务管理、市场营销，还是在未来公司规划和管理的方面都缺乏对于市场的把控，以及应对对于未来市场发展的挑战性。

1.2预算管理制度不完善

现在大多数电力企业都不能根据自身的实际情况来制定一个适合自身发展的精细化预算制度，尤其是精细化预算管理中的审核与执行不到位。审核与执行在经济管理中也是必不可少的环节，但是现在电力企业经营中对财务的精细化预算最突出的一个问题就是趋于传统、滞后性很强。例如北方某电力企业就因为对于精细化预算不重视，造成不能根据市场经济的变化及时调整自己的经济发展计划。

1.3缺乏监督

监督管理是预算过程中不可或缺的一个重要部分，只有严格的监督工作才能促进预算工作更加规范、持久。但是由于电力施工企业预算管理工作相对薄弱，有的企业甚至没有专门设立预算管理委员会，从而缺乏对预算草案的审批流程及欠缺审查预算的执行情况，导致无法进行系统性地监督管理，一些不合理利用企业资产的现象无法得到有效控制。例如在采购电力工程项目材料的时候，由于监督管理不到位，导致采购过程不标准，出现了重复采购、违规采购等行为，大大超出了采购预算，造成资金浪费。

1.4财务管理信息化建设水平低

就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的情况。二在我国目前财务管理中对于软件、硬件设备的要求低，从而不能够有效地进行信息传递，使得整体的财务管理质量下降。三财务管理过程中财务人员方面还存在着不足，主要是对于财务管理知识缺乏相应的认识，同时缺乏相应的管理方式，从而使得整体管理方式比较单一，对于整体财务管理信息化建设水平产生影响，阻碍了财务管理建设。

2电力财务管理中精细化预算的应用对策分析

2.1加强市场精细化管理意识

在以上问题分析中，我们不难看出对于市场精细化的准确认知，是在未来公司发展的道路上起到至关重要的作用的。当公司对于市场的把控度提升后，对于数据的处理上就能增强优势，从而确保公司在路线规划的大方向做到准确把控。增强管理层对于精细化预算的意识。在工作过程中依据数据分析结果做适时调整，把握公司发展的大方向明确，带动员工共同发展，即便在激烈的市场竞争中也能占据一定优势。

2.2建立财务预算管理机构

为了能够更好地促进电力企业财务管理工作的开展，企业需要建立相应的管理机构，从而确保精细化预算管理工作的开展。在构建的过程中，相关人员需要做好员工的挑选，做好相应的考核，选择富有经验的人员进行管理，从而能够更好地进行职责细化，明确相关目标，有效地进行各个环节的监督，更好地确保整体预算工作的执行，促进建立企业的发展。

2.3对企业财务管理精细化预算体系进行完善

通常情况下，电力企业对财务管理精细化预算体系进行完善需要从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对项目绩效评价体系进行完善，保证评价体系中全面覆盖管理网络，对企业财务管理情况进行科学评价。其次，电力企业需要加强对精细化预算的监督管理工作，对企业财务支出情况进行监督，保证财务支出合理，提高企业财务管理质量。再次，电力企业需要对企业员工的职能进行清除划分，避免财务管理中出现交叉管理、推卸责任的情况保证财务管理每一个环节的工作人员都能认真负责，出现问题能够第一时间找到项目负责人，保证财务管理工作质量。最后，电力企业在对财务进行精细化预算管理过程中经常会遇到财务总支出与预算管理结果不一致的情况，面对此种情况，相关人员需要机制找出产生此种情况的原因，并制定针对性解决措施，从而保证电力企业财务管理质量。

2.4完善相关的责任制度

首先要提高精细化预算的工作效率。在这方面可以精简纵向的管理结构，实现扁平化的管理模式，这样就能够相应的减少审核程序，并且能够有效的分配人员，并且对于资源的使用也能够更加的合理有效。能够实现一体化的服务理念。因为扁平化的制度能够更加清晰的体现出各个员工的责任，这样就能够做到各自承担各自的任务并且在出了问题以后也能够做到责任到人。这样也方便进行管理，不会造成因为有过多的管理层而使得工作效率降低，产生不必要的资源浪费与流失。在实际的应用中企业可以制定相应的奖惩制度，这样能够激发大家的工作积极性，按照业绩来进行考核，不断提升工作效率，使得成本核算工作顺利进行，提升精细化预算水平。

2.5加强预算管理中的监督力度

预算方案能否真正实施，会直接影响企业资金的利用率，如果不能按照预算方案开展收支管理，则预算管理就没有价值和意义。在企业发展过程中，预算管理中的监督工作至关重要，企业要组建专门的预算管理委员会，审查及分析各部门的预算执行情况，对企业的每一项预算方案的执行情况进行监督，对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度。如果某费用实际支出与预算之间的差距很大，则要对其进行逐一分析，找到问题的原因，及时处理。另外，在监督过程中一旦发现任何不合理的列支，都必须要追根溯源，对预算支出项目进行核对，找到责任人，追究其相关责任。

2.6电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设

在电力企业财务精细化预算管理过程中做好信息化建设非常重要，因此可以从以下方面进行：一电力企业需要加强员工培训，提高他们的整体管理认识以及管理技巧和计算机操作能力，从而提高整体的综合素质、确保财务管理工作的有效开展。二在财务管理过程中需要做好财务数据的学习，重点进行分析，找出其中的不同，并制定相应的财务管理措施，从而确保整体工作的有效开展，保证财务管理质量。

2.7电力企业加强对财务精细化预算考核的重视

预算考核是电力企业财务管理的最终环节，对电力企业财务预算管理质量起到至关重要的作用。因此，电力企业需要加强对财务精细化预算考核的重视，制定科学合理的考核制度，并将考核指标和执行力度进行对比，找到差异性，然后进行整理、改正，从而提高电力企业财务精细化应用效率，保证企业财务预算管理质量。

结束语：

总之，现如今对于电力企业要求越来越高，在电力企业财务管理工作中，开展精细化预算管理工作非常重要，能够有效地进行各项业务的合理配置，更好地促进电力企业的经济发展，进一步加强对其的研究非常有必要。本文分析了电力财务管理中精细化预算的应用，以期提供一些借鉴。

参考文献：

[1]刘魏华.浅淡预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J].时代金融.2017（14）

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[3]徐璐，许娟，张萍，张静，张媛媛.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].建材与装饰.2017（25）