论述工程建设周期项目管理

论述工程建设周期项目管理

张志刚

内蒙古博业房地产开发有限责任公司内蒙古017200

摘要：在工程项目建设的过程中，要想提高项目的管理水平，就需要进行全面的工程管理，从施工前的准备、施工质量和成本的控制、使用阶段进行有效的管理和控制，提升工程建设的管理水平。

关键词：工程项目；建设周期；项目管理

1前言

在工程建设的过程中通过有效的管理来提升工程项目的施工建设，在不同的阶段有不同的管理方法和控制策略。

2建设工程全寿命周期

对于普通民众、建筑物的使用人或管理者来说，所谓的全寿命周期就是指从其寿命开始到寿命结束的时间。这个周期大致可划分为3个阶段，即前期准备阶段、施工阶段和使用阶段。目前我国建筑结构存在的问题很多，也很突出。经常可以听到楼歪歪、楼脆脆等“楼氏”用语，这些问题一方面影响了我国建设工程领域的整体形象；另一方面，也是对资源的严重浪费。一个建筑物在前期准备阶段、施工阶段和使用阶段中的每一阶段都会出现各种各样的问题，进而会导致各种各样的质量缺陷和安全事故。

2.1前期准备阶段

前期准备阶段包括正式施工前的一切准备工作，如选址、勘察设计(如果有)、材料采购、施工队伍的组建及有关手续办理等等各方面。此阶段的主要工作，对于有勘察设计来说，勘察设计的重要性是第一位的，其次是施工单位的比选；对无勘察设计来说，选择施工经验丰富、久经“建”场的施工单位，无疑是重中之重的工作，这决定着建筑物的安全和使用寿命。这一阶段主要问题集中在勘察设计阶段。如在勘察设计阶段对地质条件了解不够，结构设计时的安全系数较低，以及由于经济条件所限未考虑结构的耐久性设计等。

2.2施工阶段

施工阶段指按前期准备阶段的结果一步步落实和实现，直到工程竣工，交付使用。此阶段的主要工作，对于有勘察设计来说，监理单位的“公正、独立、自主”的监理原则有效落实则显得至关重要；对无勘察设计来说，施工队伍的职业道德水平是首要考虑的因素。他们都对施工阶段的施工质量起着决定性作用。施工阶段的主要问题是施工队伍的良莠不齐导致的施工质量差。施工质量差会直接影响结构耐久性，如原材料不合格、混凝土不密实、混凝土未达到要求强度等级、养护不到位、钢结构焊接和防锈质量差，砌体的砌筑不合要求等。

2.3使用阶段

使用阶段指房屋施工阶段完成，自交付使用开始，至房屋寿命结束的阶段。此阶段的主要工作是做好建筑的日常维护保养工作。维护保养工作做的好坏，在于了解建筑物常见病害产生的原因，以及对建筑结构的危害性，据此，采取适宜的措施，最大限度的延长建筑物的使用寿命。

3进度控制管理

监理工程师在项目实施过程中，制定了一系列的措施来控制进度与先进的计划管理办法，同时按照合同赋予的职权监管督促承包人执行，以确保项目在规定的时间内如期完成，工程进度涉及承包人与业主的切身利益，轰黝毡工进度合同成功实施的关键所在。

3.1控制项目进度宜采用进度表。进度表是监理工程师要求承包人每月根据现金流动清况与完成工程的实际进度向其提交的报表，这将是由以下两点组成：首先是对工程现金流动计划图附上已付款项的曲线。再是对工程进行计划条形图附上已经完成的工程条形图，承包商应提供出进度表，由监理工程师实施周详审查，并向业主进行报告。

3.2控制工程进度可利用工程曲线。此种方法比较直观简单，但依整个工程来说，未能反映计划进度和实际进度的清况对比，对进行工程进度的控制应采用工程曲线法则比较全面。

3.3使用网络计划检查项目的进展情况。开发的网络建设规划项目进度控制的方法，你可以做出调整劳动力结构紧凑，易于抓住关键确保工程机械，时间，人力，财力都可获得一个合理的分配与使用，因此，承包商在开发制定进度计划时，使用网络的方法来确定项目的关键路径是非常重要的。

4成本管理

随着建设项目管理体制的改革，建筑业的组织结构形式与生产方式发生了翻天覆地的变化，项目管理水平成为企业发展与生存的第一要素，成本项目管理需要诸多方面的努力，关键应谈是：

4.1整个过程进行的成本控制。加强成本管理控制是一个重要的措施，以确保每一个环节可以实现先算后做，提前枯妇子支出计划准备与计划成本开支费用及能降低成本比率，将成本目标执法针对任何一个小的控制单元，甚至到个人。对项目成本进行过程控制可利用过程控制工具，可叹立即纠正项目建设进度偏差，确保项目管理的成本效益。

4.2优化建设方案，改变项目管理手段。宜从系统的角度，平衡计划成本，进度，质量计划，以实现成本，进度和质量的平衡。企业建设效益主要目的在于收入与成本两个方面，所以企业不但从提高企业的收入增加其效益，而月要从成本控制的角度来增加效益。

4.3建立合理的激励与监督。项目建设为一项系统复杂的工程，参与项目建设单位多，如设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及材料设备供应商等。在市场经济前提下，所有工程参建单位，他们的行为均会受到本身利益最大化的驱动，他们的某些行为极可能不利于实现该项目的目标，施工单位应提高认识道德风险，经济学家认为业主最好要建立良好的激励机制，引诱工程建设企业释放出真实的信息。

5工程项目管理的实施

5.1资源管理

项目资源管理主要指项目运营所需原材撕。项目废弃物的处理和再利用的管理，以及项目报废后资源的耳俐用情祝。原材料的可再生性和对环境的影响直接关系到项目的可持续性和寿命期成本。必须考虑项目的废弃物利用和处理状况，并对其作出评价，通过它进一步评价项目是否具有持续发展能力并保证全寿命成本管理。只有这样，才能全面保证项目的发展和有益与社会。

5.2环境管理

对自然环境的管理是指可持续发展的项目管理要能够防止或减少项目造成的环境污染，如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，达到项目与周围自然环境具有相容性、协调对社会环境的影响管理包括对周围居民生活的影响管理、对社会文化的影响管理、对社会经济环境的影响管理氰对生态环境影响的管理需要各个参与方的共同努力，尤其是政府部}」应该通过相应的法律、法规明确规定对生态环境的保护，同时对破坏者给予严厉的处罚，对于主动进行保护的给予奖励。同时要培养全社会的环保意识，使环保的观念深入人心，形成全社会爱护环境、保护环境的风气。

5.3技术管理技术管理主要考虑两个方面：

项目设计的先进险和技术本身的先进性，项目的设计要具有科学性、超前性，并有发展余地设讨时除了要考虑人们现在生活需要，还要考虑未来需要，使项目具有一定的前瞻性。技术本身的先进性主要旨项目实施技术和运营技术的先进陛。项目的技术先进性表现在已有资源环境与工程有先进技术成果的应用上，表现在为以后技术发展留出的接口上，项目的技术先进性使项目能经得起时间考验，同时具有可持续发展前景。

6结束语

在工程建设过程中，我们要通过对项目建设周期管理的方式来提升工程的管理水平，根据不同阶段制定相关的对策来保证工程建筑周期项目管理的完成。

参考文献

[1]李国胜．建筑结构裂缝及加层加固疑难问题的处理－附实例[M]．北京:中国建筑工业出版社，2006．

[2]袁海军，姜红．建筑结构检测鉴定与加固手册[M]．北京:中国建筑工业出版社，2003．