战略人力资源管理对企业绩效的影响研究白志民

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究白志民

白志民

（国网内蒙古东部电力有限公司喀喇沁旗供电分公司内蒙古赤峰市024400）

摘要：从企业资源的角度看，人力资源是企业战略性资源之一，也是最为关键的因素。因为企业间的竞争，归根到底是企业人力资源优劣的竞争。一个企业中人力资源管理的有效性，己经成为了促进企业保持生机和活力的战略性因素。本文就战略人力资源管理理论进行简要阐述，并对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行深入分析。

关键词：战略人力资源管理；企业绩效；影响

人力资源管理是企业竞争的重要优势，实现企业可持续发展的前提是人力资源的合理配置。近年来，随着我国的综合国力和世界经济全球化的影响，各企业之间的竞争力越来越大，企业管理人员逐渐的认识到人力资源经营管理的重要性和战略价值，而战略人力资源管理成为企业人力资源管理发展过程中不可缺少的一部分，因此，对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行探究，对于一个企业来说具有非常重要的意义。为了实现人力资源管理最大化的战略价值的体现，企业必须要进行战略人力资源管理，必须有战略导向进行人力资源管理和经营运作。经过大量的研究表明，战略人力资源管理，对企业的经营绩效确实有着巨大的、积极地影响。

一、战略人力资源管理概述

战略人力资源管理，是为了实现企业的长期目标，以战略为导向的、对人力资源进行有效的、合理的、充分的开发、配置和利用科学管理的战略制度、程序和手段的总和。随着现代化信息技术的快速发展，以及互联网和电子商务的广发应用，人类进入了新经济时代，知识在企业竞争中的作用逐渐显露出来，全球经济化的发展，促使企业竞争进入新的时代，导致人们的价值观和需求向多元化的方向发展，对企业工作人员的管理变得越来越复杂，因此，战略人力资源的重要性日渐显现。战略资源管理贯穿于人力资源管理的整个运作过程，其中包括：人力资源的规划、招聘与培训、员工配置、技术开发、绩效管理、薪资福利和劳动关系等重要环节，保障企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现最优的绩效成绩。

二、人力资源管理对企业绩效的影响

（一）人力资源规划影响企业绩效

企业通过合理的员工规划，可以让员工最快地找到适合自己的位置，发挥自己个人最大的潜力。倘若企业经济迅速发展的时候，各企业正处于竞争的情况下，机构极力扩张，而使得企业人力资源的需求和供给处于失衡状态，这就需要做好人力资源规划，才能使得人力资源管理顺利地进行。

（二）招聘影响企业绩效

获得人才的关键渠道就是招聘，而招聘对企业绩效有着多方面的影响。首先，企业招聘到合适的职工对该企业的生产率就有大幅度地提高，而使企业绩效随之增高；其次，好的员工具有很强的责任心和服务态度，他会给客户带来满意的服务，而使客户对企业的满意程度提升，最终使企业绩效提高；还有，准确的招聘到合适其岗位的员工能够帮助企业减少培训的成本，使企业的对新员工的培训费用减少。

（三）培训影响企业绩效

如果在招聘上招到了合适其岗位的员工，我们也不能确保他能够完全可以做到企业所需要的要求，而企业培训则可以提高员工的工作能力，以至于实现提升企业绩效的目的。培训可以改变新员工对新工作的态度和工作技巧，从而改变产品的质量和对客户服务的态度，使客户对企业更满意；而且企业多开展培训，会让员工感受到企业对自己的重视，从而增强员工对企业的向心力和归属感。

（四）好的待遇影响企业绩效

好的企业待遇能够满足员工的自我需求和获得物质生活需求的关键，所以好的企业待遇影响员工对工作是否热情和员工的流动性。建立待遇制度对企业绩效有着深远的影响，一方面，企业将员工工资与销售业绩、能力相结合，有效地激励员工的上进心；另一方面，企业应适当地对员工的薪酬有所提高，鼓舞员工的士气，让员工对企业的向心力。

三、应用战略人力资源管理提升企业绩效的有效策略

在企业发展过程中，应用战略人力资源管理来促进企业整体绩效，促进企业的核心竞争力的提升，促进企业的可持续发展有着十分积极的意义。但想要确保战略人力资源管理为企业业绩带来积极的影响，需要在实施应用过程中应该加强以下几个方面的工作。

1.转变人力资源管理观念

在当前激烈的市场竞争背景下，企业对于人力资源的认识如果还局限于企业的基础部门，那么久难以适应经济市场中的竞争，也难以获得发展。基于此，企业想要进一步的提升企业核心竞争力，就必须要转变人力资源管理理念，将其上升至战略高度，与企业的战略发展目标紧密的联系在一起。深入理解战略人力资源管理的内涵及意义，结合企业自身的经营和发展战略，把人力资源这一外界难以模仿的打造核心竞争力的首要因素有效利用，使战略人力资源管理对企业绩效的积极影响作用能够真正地落到实处。

2.完善人力资源管理机制

对于现代企业人力资源管理而言，想要在企业生产经营中践行战略人力资源管理，就必须要从各项管理机制入手，来规范管理，起到良好的人力资源导向性作用。主要涉及到以下几种机制的建设和完善：

一是竞争淘汰机制，企业对于人才的需求不是一成不变的，随着企业发展时期的不同，对于人才素质的需求也是不同的。基于此，企业的人力资源应该处于一种持续性变化的状态，要想确保企业的人力资源配置一直处于最优化的状态，就必须要监理完善的竞争淘汰机制。所谓的竞争淘汰包含两个部分，一是是否符合企业对于人才的基本需求，而是岗位的竞争淘汰。前者是确保企业人力资源的整体水平，后者则是保证岗位与职工的相互适应。

二是规章制度机制，企业内部组织结构十分复杂，不同的层级有不同的责任。需要建设一些行为规范、管理机制来规范和约束员工工作中的行为、权利与义务，促进人力资源管理的有效性和规范性。

三是人力资源激励机制。在现代企业，想要进一步培养出企业的专属人才，必须要做好激励机制。完善的激励机制应该包含物质激励和精神激励，不能够仅仅局限于物质激励。当然，想要完善激励机制，还需要不断的完善评估体系，应该建设一个科学的评估模型，对员工的表现作出客观的评价，继而采用激励机制，合理的做出激励，留住人才。

3.建设企业文化

对于许多企业而言，实践战略人力资源管理最难的一点在于留住人才，而留住人才的关键在于留住他们的心。企业文化正是一种能够让人才真正愿意留下的因素，企业文化可以说是企业的浓缩，它代表一种观念，代表一种态度，更代表一种文化，也是员工对企业认同的唯一途径。大多数企业将企业的管理核心集中在生产经营，应对市场风险等方面，对于企业文化建设工作却十分忽视，而企业文化的缺失，对于战略人力资源管理实践以提升企业绩效而言是十分不利的。建设企业文化的途径十分多样化，企业重视企业文化建设工作，并利用现代化途径去不断的丰富，以增强员工对于企业发展的认同度，为企业创作出更大的价值。

总结

综上所述，企业在自身的发展过程中要努力寻找战略人力资源管理的方式。从某种意义上来讲，企业的人力资源管理会影响到企业的长远发展。企业要想在激烈的市场竞争中占有不败之地，其必须要不断扩大自身，做好战略人力资源管理工作。在企业战略发展中，战略人力资源处于核心地位。鉴于此，企业要重视战略人力资源管理的作用，调动每位员工工作的积极性，确保他们能为企业的发展出谋划策。

参考文献：

[1]何辉.人力资源管理与组织绩效的关系研究――一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角[J].山东经济，2015.

[2]沈磊.基于能力的人力资源管理和战略人力资源管理的比较与整合[J].商业经济与管理，2013.

[3]宋雪.文化差异对跨国企业绩效的影响机制研究―战略国际人力资源管理的中介作用[J].柳州职业技术学院学报，2014.