浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策

浅谈当前电力企业员工培训的现状及对策

贾丽萍

（国网山西省电力公司临猗县供电公司山西省运城市044100）

摘要：人力资本作为企业竞争的关键所在，仅有加强针对员工的专业培训才能使得企业在市场竞争中处于优势地位。而电力企业作为市场经济中的重要组成部分，其若是想在竞争日益激励的市场环境中胜出，就必须着力于培养基层员工，在加强员工专业理论与实践培训的同时，使其员工队伍日益发展壮大。进而逐步提高企业的生产效率，最终实现企业经济利益的有效获得。本文分析探讨了当前电力企业员工培训的现状及对策，以供参阅。

关键词：电力企业；员工培训；现状；对策

引言

电力企业是为人们提供稳定电力的主要途径，随着科技的进步，人们在生活和工作中对电力的需求也越来越高，这不仅需要电力设备的及时更新和电力系统的完善，更需要一批专业素质过硬的电力企业工作人员，借此才能提供更加完善的电力服务。根据笔者的调查分析，目前电力企业中存在着员工自身素质和专业能力普遍不高，对新设备不熟悉等问题，这些问题都严重制约了电力企业的发展，并影响了电力企业的社会形象。因此电力企业要想提高经济效益，维护自身的社会形象，这就需要注重对员工的培训，通过提升员工的专业素养和自身素质，保证企业的高速发展。

1电力企业员工培训现状

随着电力市场竞争的加剧，电力市场不断深化改革，一些电力企业遭遇发展瓶颈，进而开始才重视对企业的员工培训工作。目前国内电力企业的培训理念及方式方法较为落后，员工对职业培训的状态还停留在“要我学”而并非“我要学”的状态。员工培训模式方面，仍然采取传统的培训模式，企业的出发点仍然是为了自身的利益和需要，而不是员工的个人需求，甚至一些企业采用的是“灌输式”的培训方式，员工感到十分枯燥、乏味，提不起兴趣。再加上电力企业所涉及的专业较多，工作繁杂，而员工的能力和水平以及个人需求存在差异，培训的针对性不强导致电力企业员工内部能力断层加剧。根据资料发现，国内企业员工培训投入仅占工资总额的1.5%-2.5%，培训效果整体不尽如人意，投入远低于发达国家的10%-15%水平。因此电力企业的员工培训亟需新的突破，提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。

2加强电力企业员工培训的原因分析

员工作为电力企业的重要组成部分，其与企业之间是部分与整体的关系，二者之间相辅相成、密不可分。加强员工培训便是着力于提高企业竞争力、促进企业经济利益的获得。而究其主要原因一般表现为以下几个方面：①加强员工培训有利于企业竞争能力的提高。众所周知，现代企业的竞争便是人才的竞争，仅有当企业拥有了足够强大的人才队伍的时候，才能在人才竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出，才能实现企业的进步与发展。②加强员工培训有利于员工实现自我人生价值。人的价值在于创造价值，在于为社会的发展进步做出自己力所能及的贡献。然而，对于大部分电力企业员工而言，其仅有通过不断更新专业知识与实践经验才能为自身价值的实现提供理论基础与实践保障。③加强员工培训有利于企业内部的团结协作。通过加强企业培训，能使得不同部门的员工齐聚一堂，从而在培训的过程中促进不同部门的交流与沟通，最终有效推动企业内部员工的团结协作。

3电力企业员工培训的对策

3.1明确员工的需求，加强培训的针对性

要从企业的发展出发，明确员工的培训需求，进而才能提高员工的培训效果。首先，要进行员工的培训需求调查，目的是为了明确各级员工需求上的现实与目标之间的差距；其次，要对调查结果进行科学的分析，将培训需求的结果与企业的长期发展战略相结合，从而确定员工需要进行培训，同时还要结合员工个人的业务素质来确定需要进行的培训；最后，企业对员工的培训要遵循具体问题具体分析的原则，做到因人而异、因岗而异，对于企业的决策人员要加强科学先进的管理经验的培训，对于一线技术员工要加强科技知识、岗位技术技能的培训。只有做到培训的针对性，才有利于实现企业的健康发展。

3.2更新培训内容，创新培训方式

以往的培训内容很单一，经常是针对一些企业内部的法律法规、政策进行培训，员工对培训处于排斥状态，为改善这种状况，要加大培训的深度和广度，从多角度、多方面开展培训，拓宽培训内容，逐步让员工从心理上去接受培训，并主动去学习，达到理想的培训效果。传统的培训形式大部分以会议形式开展，枯燥无味。今后可以采取通过录像观看典型案例的形式，对案例进行讲解，组织员工讨论、分析，总结经验，也可以组织有关工作人员到事故现场进行参观，做现场报告，加深印象，提高专业水平。信息技术迅速发展，网络时代来临，企业管理者要充分运用现代化的信息技术手段，对事故现场进行模拟演练，让员工有身临其境的感觉，以逼真的方式加强员工的感官效果，提高企业员工的应变能力，安全意识，从而达到培训目的。’

3.3注重员工考核

考核是员工培训的重要环节，因此建立健全培训的考核体系至关重要。考核应该是贯穿于整个员工培训的过程中，要把考核的过程和结果有机结合起来，及时反馈培训的相关信息，并通过反馈的信息来完善和改进员工培训的方式和内容。而且，为了提高员工的专业素养，电力企业可以通过与相关院校的合作，保障员工的专业性。企业还应该开展专家培训讲座和指导，帮助员工丰富专业知识。有压力才有进步，因此电力企业需要加强对员工的考核，实现员工自主学习的目标。

3.4网络培训的应用

网络培训是如今较为先进且有效的培训方式，其能够保障资源的丰富性、培训内容的持续性等。如电力企业可以专门开设电力培训网站，所有员工都能够通过该网站进行培训。另外员工对培训内容有不理解的，还可以在网站上进行实时提问，快速得到问题的答案。为了保障员工学习的有效性，电力企业要帮助员工制定完善系统的学习计划，并集合实践内容对员工进行考核，从而有效实现员工的进步。

结束语

总之，随着时代的进步，国民经济的迅猛发展，供电企业只有通过科学有效的企业内部培训与开发，不断强化培训意识、拓宽培训内容、丰富培训方式、完善培训激励，才能更有效地实施员工培训，切实提高职工的业务素质与专业技能，从而打造出一支素质过硬的职工队伍，确保供电企业生产经营的顺利进行，为供电企业的改革与发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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