关于建筑工程施工劳务管理浅议

关于建筑工程施工劳务管理浅议

彭静

彭静

中山市正一机电工程有限公司广东中山528403

摘要：目前建筑市场管理越来越规范且竞争亦日益激烈，利润空间也随之减小，如何保证质量的前提下降低施工成本已成为施工企业发展的重要因素，因此，本文对建筑工程施工劳务管理进行简单的介绍。

关键词：建筑工程；劳务管理；

1劳务招标管理

随着建筑数量的增多和规模的扩大，建筑行业的劳务招标管理存在着不少的问题，主要表现在以下几个方面：首先，在实际过程中，劳务招标管理比较混乱，没有制定完善的招标办法和流程，比较随意的选择施工劳务队伍；其次，对劳务队伍的资质没有进行严格人真的考察，有的是靠关系直接选入的；最后，劳务招标方案设计与实际的过程中出现不相符合的情况，导致管理混乱。同时，劳务队伍通常也会存在不少的问题。随着建筑市场的日益繁荣，社会上出现许多的劳务公司，但是良莠不齐，存在很多的有实无名的公司和挂靠其他单位。另外，靠中介和转包的情况非常严重，这对工程施工的质量产生极为不利的影响。因此，要对劳务企业的资质和资本运行以及财务情况进行严格的考察，保证万无一失，下面就如何加强劳务招标管理工作展开论述。第一，要制定科学合理的劳务招标方案，根据工程的具体情况选择不同的承包方式。首先，可以采用班组的招标方式，这种形式可以有效的节约工程造价和投资成本，优化施工队伍的结构，但是也存在一些不利因素。比如，垫付资金能力比较弱，对劳务管理人员的素质要求比较高，很难进行科学有效的协调。其次，在才有主题结构招标时，可以有效提高工程项目建设管理的效率，便于相互之间的协调，但是与班组招标相比，投资会比较大，对劳务队伍施工技术水平要求比较高，不利于施工队伍结构的调整，很容易导致转包或者闹事的情况。最后，在采用扩大劳务招标形式过程中，能够保证劳务队伍具有很强的资金垫付能力和管理能力，对解决施工单位的资金压力问题，提供了很大的便利。但是，采用这种形式工程的施工成本会比较高，也会出现转包的现象，不利于劳务工资的管理。

2劳务分包管理

2.1明确引导理念和分包的范围

1）要使建筑行业的劳务分包市场井然有序，发展制度化的劳务企业，严格监督企业的用工流程，让建筑市场形成一个有序的作业模式，对建筑队伍结构进行整体调整，提升务工人员的职业素质，保证施工质量和施工安全。2）劳务分包的范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、架线作业等。这些业务可以由总承包商发包给具有劳务资质的企业。

2.2对劳务资质进行严格审查

对劳务分包企业的资质必须严格审查，劳务分包企业必须具备签订且履行相关合同以及承担民事行为责任的能力，同时已经取得建设行政主管部门核发的相关资质证书，在资质允许的范围内承揽分包业务。

2.3加强对劳务分包企业的监管

市建管处需对施工分包业务和相关分包企业进行日常监管，主要的职责内容有：1）大力宣传劳务分包的政策法律法规，定期对劳务市场进行仔细地调查研究；2）严格监督企业分包合同的履行情况；3）对违规分包进行查处；4）对按照规定的分包业务进行核准；5）调解发包方与分包项目承包方在履行合同中存在的争议。

2.4严格遵守工程分包流程

总承包企业在接到施工项目以后，需向相关部门上交报告备案，报告里必须包含项目的内容、施工范围、项目的数量以及分包的方式等等。总承包企业还必须提供经建设行政管理部门备案后的承包合同和中标通知书，如果合同里没有对分包管理提出相关约定，那么必须向建设单位提供审查意见。分包的一切活动必须在劳务分包交易平台中完成，一旦确定分包企业后，需依据交易平台颁发的备案通知书所约定的内容与分包企业签订分包合同。分包合同必须使用《建设工程施工专业分包合同》和《建设工程施工劳务分包合同》。

3现场管理

3.1劳务队伍选择

在劳务队伍选择过程中，应将建筑实际情况考虑在内，主要包括施工方案、总体情况以及承包合同等，选择的劳务队伍不仅要求具备良好的技术能力，还需要具备良好的个人素质。并通过调查分析的方式对劳务队伍进行市场调查，基于劳务方面的资金开支，对劳务队伍进行合理化选择，避免为追求利益而选择与工程施工需求不相符的劳务队伍。在确定劳务队伍之后，施工单位应及时签订劳务合同，使劳务队伍质量得到提升。

3.2要建立劳务人员实名档案

施工单位要编制和完善劳务人员的额实名制的花名册，保证采集的信息真实、准确和详细；同时，还要做好个人信息的变更工作，做好文件和档案的动态管理；还对不符合施工要求的劳务人员进行清除，不断优化管理劳务公司的劳动力结构，做好劳务人员进入施工现场和上岗信息的采集，要及时有效的掌握每一个劳务人员的详细信息，从而为施工顺利进行提供便利的条件。

3.3强化劳务培训

现阶段，在建筑工程施工中，劳务人员以农民工为主，农民工普遍存在文化水平偏低，加上未经过专业技术培训，因此对于施工工艺的掌握和认识并不是很全面，这对建筑工程来说无疑是一大弊端，同时也不利于劳务管理工作的开展，因此为使劳务管理水平得到提升，建筑工程质量得到保障，应对劳务人员进行培训，使劳务人员的专业技术水平得到提升，同时也提升其综合素质。首先在工程施工期间，应对劳务人员的观念和思想进行正向、积极地引导，培养其敬业爱岗、团结友爱的精神品质。其次，企业应强化专业技术方面的培训，在培训过程中，可以分组进行培训，并每组设置一名小组长，以各组实际情况制定培训方案和计划，使劳务人员对工程施工流程和方法进行进一步熟悉和了解，使整体劳务人员水平得到提升。另外，企业应做好监督和管理工作，确保劳务人员的施工操作与要求标准相符合。

3.4要加强劳务人员管理标准

施工单位要确立合理的目标，制定合理的管理标准，保证工程施工出现零隐患和零误差；保证工程施工质量，明确管理人员的责任和职责；保证各项管理措施能够落实到位，避免出现安全事故和质量问题；保证建筑工程的质量，不能出现返工的现象；同时，为了保证管理质量，要加强劳务管理的组织激烈性，建立和健全管理的制度，做到管理各项工作有所依据。

3.5企业文化的融入和建立

建筑单位需要积极利用自己的企业文化去激发员工，逐渐培养企业员工们的归属感和企业责任感。遇到大型的会议，建筑单位需要邀请分包企业的负责人和务工人员共同参加，让他们能够更好的融入到企业的文化氛围当中，进而感受到他们对企业的关心和尊重。建筑单位需要定期召开务工人员管理大会，大力表彰优秀的个人和分包队伍。利用树立楷模、表彰先进的方式，增强分包队伍积极争创品牌的觉悟。对施工现场进行文明建设，逐渐提升施工宿舍、公厕、洗浴、食堂、饮用水、医疗等基本设施的硬件投入，同时修改和完善《施工现场文明施工标准》，定期组织相关部门对施工现场进行评比、监督和检查工作，确保施工现场工作人员的环境条件和生活设施得到一定的改善。对于建筑项目的施工而言，劳务人员被称为主力军，在施工过程中始终坚持以人为本的原则，不断提升劳务人员的向心力和凝聚力。

总结：在建筑工程施工管理中，劳务管理非常重要，其不仅与工程质量相关，同时也与工程效益的发挥有关，因此管理人员应对劳务管理予以重视，在进行建筑工程施工过程中，施工单位要根据劳务管理存在的问题进行分析和总结，不断采用先进的管理观念和理论，加强对劳务人员的培训。

参考文献：

[1]聂玉涛.浅谈劳务分包施工队管理[J].建筑与工程，2010（7）

[2]杨媛.对建筑企业劳务管理的思考[J].时代金融，2015（12）.

[3]吴佳佳.浅谈建筑工程劳务管理[J].科技创新与应用，2015（10）.