医院绩效与薪酬管理初探

医院绩效与薪酬管理初探

林小芳

林小芳（福建漳浦县妇幼保健院363200)

【摘要】医院绩效和薪酬管理是医院管理工作的难点与重点，建设以鼓励性薪酬为中心内容的医院绩效管理机制，可以有效的提高医院工作人员工作的积极性，促进医院发展目标的实现。在如今的市场经济下，医院的发展更加重视创新、效率与效益这三个方面，并注重医院科室和医护人员的工作积极性，建设可以有效、合理、科学评价员工能力水平、工作差异和劳动报酬合理分配的薪酬管理以及医院绩效。

【关键词】医院绩效薪酬管理

【中图分类号】R197.3【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2014）14-0049-02

如今的市场经济竞争激烈，医院为了提高在市场中的竞争实力，需要不断完善管理制度，提高医院的社会效益和经济效益，需要提高医院人才的市场竞争力。加强薪酬管理以及绩效考核管理中的可操作性与可行性。除此之外，医院工作人员需要通过薪酬管理制度和绩效考核制度，发挥自身潜力，促进个人发展。

一、医院绩效和薪酬管理的意义

1、要想实现医院的发展目标，需要构建合理、科学的绩效评价指标，并得到医院工作人员的共同认可。绩效考核的结果可以作为制定薪酬管理制度的基础，使用这种方法，可以提高医院员工的责任感和工作积极性，培养医院职工的价值意识，通过价值观的引导，将其变成具体行动。薪酬管理的合理性具有驱动作用，如果缺少绩效考核机制，单独提供具有吸引力的薪酬是不合理的，会助长医院职工的惰性。为了确保医院的顺利运营和稳定发展，需要构建合理、科学绩效考核的薪酬管理制度。

2、医院的薪酬制度可以影响员工的工作态度，薪酬管理在医院的管理体系中占据着生命线的角色，决定了医院的发展。现代医院的管理体系中，薪酬管理已然成为了一种战略手段。建立薪酬制度，可以体现医院追求的目标以及发展方向。从医院员工角度来看，薪酬可以确保员工的生活稳定性，在员工心中构建起心理激励效益。而站在医院的角度，建立薪酬管理体制，可以吸引更多的医学人才，增强医院的市场竞争力，还可以有效的控制医院的经营成本。

二、如何基于医院绩效考核，建设新型薪酬管理机制

1、人才的竞争在经济市场中占据着主导地位，为了保证医院可以在市场竞争中站稳脚跟，首先要考虑医院员工的素质文化问题。现代是高科技时代，医院属于高竞争性的行业，医院员工的素质就尤其重要，为了留住高素质人才，需要加大医院薪酬的创新。首先，要将医院绩效考核和薪酬管理相挂钩，建立医院薪酬管理制度的时候，要结合考虑员工的工作性质、工作成绩和岗位。为了实现医院管理人员和医院职工的工作积极性，需要实施调查手段，按照员工的需求制定薪酬。

2、加大对重点科室、重点贡献人员、一线医护人员的倾斜力度，可以促进医疗任务与目标的快速实现，加大对专业技术人员的倾斜，可以强化人工成本的概念，激励医院职工的工作积极性。

3、薪酬的确定要和员工的岗位匹配起来，薪酬的制定标准要以医院岗位的价值为依据，制定合理、科学的和操作性强的薪酬体制，用薪酬的方式尽量表现员工的岗位职责以及需要承担的责任。确保薪酬公平，按劳计酬，体现内部公平、外部公平以及个人公平。

4、如今的薪酬管理体制和员工的职位以及工作资历有一定的关系，要想在薪酬管理体系上有所创新，需要在此基础上创造更多的经济效益，加大对员工的绩效考核，在绩效考核的基础上实施薪酬管理制度，让员工在岗位不变的情形中具有更多的发展机会和发展空间，可以起到刺激员工工作业绩的作用。

5、医院传统的薪酬管理方式过于单一程式化，医院职工工作时容易情绪化，员工的专业技术水平得不到提高，也会给医院的发展目标带来一定的影响。医院在实施薪酬管理时，要遵循“以人为本”的管理理念，平衡员工的工作业绩考核和获得的薪酬，才能提高医院职工的工作热情，确保医院的稳定发展。为了确保医院职工心理上可以接受绩效考核的结果，满意医院的薪酬，需要在一定程度以及合理范围中提高医院职工的福利待遇，也可以加大医院职工工作的创新性，提高医院职工的工作热情与积极性。此外，还可以建立补偿机制，提高医院职工对薪酬的满意度。同时，可以对薪酬的相对值加以调整，吸引医院外部的高素质人才，提高医院的市场人才竞争力。

结语

为了加大医院医疗改革的深化发展，需要制定科学、合理的薪酬管理体制，而薪酬管理体制需要建立在医院绩效考核的基础上，使用具有针对性强的措施，调整薪酬管理。同时要符合时代的发展要求，对医院的薪酬管理加以创新，才能提高医院在市场中的竞争力，同样对医院的健康、持续性的发展具有重要意义。

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