如何加强企业班组三基建设

如何加强企业班组三基建设

金迪

中国石化管道储运有限公司江苏徐州221008

摘要：班组作为企业的重要组成部分，对企业的发展具有十分重要的作用。本文从企业进行班组建设的意义出发，针对班组建设中存在的问题进行了详细的分析，并探讨了企业进行班组三基建设的有效途径，旨在促使我公司能够更好的进行安全生产，提升经济效益。

关键词：企业班组；三基建设；问题；措施

引言

企业要实施“严、细、恒、实”高标准管理，唯一的途径就是扎扎实实做好“三基”工作，即基层建设、基础工作、基本功训练，而搞好班组管理是搞好“三基”工作的基本。班组管理是企业管理的基础，是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，也是企业一切工作的落脚点。因此，必须加强企业班组建设，尤其是班组“三基”建设，以为企业的繁荣发展夯实基础。

1企业班组建设的意义

伴随市场经济的快速发展，我国的许多企业逐渐摆脱了计划经济的影响，开始趋于自由化发展。然而，市场经济在带动企业发展的同时，还加剧了企业之间的竞争。在激烈的竞争中，一些企业顺势而上，占据了先机；而还有一些企业却无法适应社会的发展，面临着被淘汰的情况。所以，在新时期企业如何适应社会的变化，以求得自身的生存和发展，成为每个企业需要面对的问题。对于一个企业来说，在其发展的过程中都会建立一个比较完善的组织架构，班组作为这个组织架构的基层单位，对企业的生存与发展有着举足轻重的作用。所以，企业要想获得长足的发展，就必须加强企业班组建设，使企业中的每个班组都能够时刻保持持久的战斗力，这样才能获得较高的生产效率。具体来说，企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在企业班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。一旦班组丧失战斗精神，那么整个企业的发展就成了无源之水，企业也就失去了发展的根基。因此，我们说，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的竞争力和经济效益。特别是当前企业面对加快发展重任，抓好班组建设就显得十分必要。

2企业班组建设中存在的问题

2.1缺乏完善的规章制度、制度落实不到位

企业在进行班组建设的过程中存在着诸多的问题，其中缺乏完善的规章制度以及制度落实不到位较为突出。一方面，对于一些班组来说，它们自身也想做好班组建设工作，但是由于缺乏相应的规章制度，导致班组建设工作无法顺利开展；另一方面，部分企业虽然建立了相应的规章制度，但是许多员工面对高标准的规章制度，无法严格遵守，难于坚持，制度落实不到位，这也会阻碍企业班组建设。具体表现为：第一，在生产操作过程中，一些员工没有养成良好的习惯，这就会造成一些生产操作陋习，而新的规章制度一出台，要立刻纠正这些陋习还存在一定的难度；第二，一些班组在执行过程中，工作浮于表面，流于形式，忙于应付，通常只是念念规章制度，写写活动记录，做做书面资料；第三，个别基层员工，甚至班组长对公司的某些制度有抵触情绪，没能充分地进行思想交流，平等地以心换心，造成工作中情绪大，不愿遵守制度。

2.2班组长管理不到位

在进行企业班组建设的过程中，除了缺乏完善的制度以及制度落实不到位外，还存在着班组长管理不到位的问题。首先，在班组长管理时，部分班组长碍于情面，不敢进行严格的管理，这就会使得班组长的管理工作无法真正落实到位；其次，还有一些班组长由于自身素质水平有限，在管理的过程中存在不会管的问题；最后，部分班组长存在不愿管的心态，觉得管理工作不重要，对员工疏于管理。

2.3对班组建设的重视程度不够

在开展企业班组建设工作时，由于各种各样的问题，使得班组建设达不到理想的效果，其中对班组建设不够重视是影响班组建设有效开展的重要因素。在一个企业中，部分管理层觉得班组建设可有可无，对班组建设的重视程度不够，所以自然不会做好班组建设工作，班组自由发展，对企业的发展极为不利。

3强化班组三基建设

3.1加强基层建设

基层建设是企业得以生存和发展的重要保障，它是以党建和班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。在进行班组基层建设的过程中，要重点实现“两化”。第一，制度建设标准化。建立健全班组建设工作机制，并要求企业的各管理层要统筹安排，使制度落实到位，避免在班组内形成政出多门的现象。同时，加强“五位一体”建设，即职责、流程、制度、标准以及考核互为一体，不断强化对班组管理与控制的深度；第二，班组考评规范化。全面开展班组“创先争优”活动，推进班组标准化建设，建立和规范班组评比检查常态机制，明确班组评比检查的组织机构及职责、考核标准、奖励等内容。

3.2做好班组的基础工作

基础工作是企业管理的重要着力点，它是以质量、计量、制度、标准化、流程等为主要内容的基础性管理工作。在进行班组基础工作的建设时，应重点实现“三化”。第一，基础资料规范化。按照相关的要求和标准，对班组台账记录进行严格的规范与管理，制定统一的台账记录制度标准，对各类班组台账记录的种类、格式以及内容等进行相应的了解与掌握，并清理、简化现有台账记录。与此同时，还要努力实现班组电子化台账记录，对信息系统的资源和数据进行充分地利用，实现报表的自动化生成；第二，文明建设整洁化。在进行班组基础工作建设的过程中，应做好班组环境建设，不断对班组成员的生活、工作的环境进行改善。还要建立相应的班组生产生活设施的配置标准，并对班组的生产条件、劳保用品以及办公条件等做出明确的要求，改善班组工作环境；第三，自主管理创新化。完善班组民主管理机制，积极推进班务公开，创造条件让员工共同参与班组管理。同时，积极倡导“创新务实、学以致用”的思路，深化职工小家建设，推动全员创新、岗位创新、实用创新。

3.3强化基本功训练

要想做好企业班组三基建设，就应加强员工基本功训练，不断提升其现场操作能力。基本功指的是对员工进行现场作业的技能要求，也就是熟悉所在岗位的相关业务。而为了对员工的基本功训练进行强化，就需要着力于提升员工的现场操作技能。如果相关的员工没有较强的业务能力，就无法保障安全生产，也就无法完成工作任务。因此，应从如下几个方面来强化员工的基本功训练：第一，将区队班组作为员工基本功训练的主战场，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的要求，强化岗位业务培训；第二，对培训的方法进行创新。将脱产培训与岗位培训相结合，管理艺术培训与业务技能培训相结合，现身说法与理论教育相结合，提高员工技能，激发其学习的积极性；第三，在对员工进行培训时，应采取一系列的措施，激发员工的学习热情，提高其业务技能，例如，开展争当技术明星、安全标兵、岗位能手等活动，逐渐打造一支品质优良、技能精湛的员工队伍。

结束语

本文针对企业班组建设中存在的问题，对企业实施班组三基建设进行了具体的分析，即基层建设、基础工作与基本功训练，希望能够对我公司的发展大有裨益。

参考文献

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