工程管理系统思维与工程全寿命期管理路皓阳

工程管理系统思维与工程全寿命期管理路皓阳

路皓阳

（松花江水力发电有限公司吉林丰满发电厂吉林省吉林市132108）

摘要：随着社会的发展，集成化是工程项目管理的发展趋势，这对于解决工程项目管理中的问题具有非常重大的意义。鉴于传统的工程管理思维，对工程的全寿命期进行有效的管理，但是，我国的工程管理在工程价值观、目标体系和管理方式定位等方面都存在很大的问题，因此，研究工程管理系统思维与工程全寿命期管理具有非常重大的意义。本文介绍了工程管理系统思维的概念，主要分析了传统工程管理思维的局限性，最后简要的阐述了工程管理系统思维下的工程全寿命期管理。

关键词：工程管理；系统思维；工程全寿命期管理

一、工程管理系统思维概述

通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，工程管理系统思维主要指以工程实施的全过程作为基础，对内、外部因素进行综合分析的思维。其根本目的是为了通过工程项目的全寿命期管理以实现工程效益的进一步提高，其效益既包含企业内部效益，也包含外界对企业的认可及肯定。工程管理系统思维，是建筑企业能够满足新时期建筑行业发展的基本要求，是建筑工程最终价值得以充分体现的根本保证。为了使工程管理的使用价值得到充分的体现，政府工程建设方应在建立工程管理制度、健全工程管理模式、强化工程管理力度等方面进行一定高度、深度的研究。同时，为了进一步实现工程效益的最大化，应当探索工程管理集成化管理模式，将工程全寿命期管理与工程建设的各项指标管理进行有机的结合。总之，工程管理的系统思维作为当代管理科学的一种新方法，应以工程的全寿命期作为管理的基本导向，实现对工程全寿命期的系统化管理。

二、传统型工程管理思维系统常见问题分析

传统型工程项目管理工作进行的过程中，人们十分重视管理思维，管理思维不单单可以让工程项目施工质量及进度得到有效地管理，也可以让工程项目施工成本得到应有的控制，因此可以让工程项目经济效益水平得到一定的保证，在时代发展进程向前推进的过程中，人们逐渐使用创新型科学技术，构建出来一个工程管理思维系统，因此工程管理质量逐步得到优化。但是传统型工程项目管理思维系统实际应用的过程中，仍然存在一定的局限性，会对工程项目施工造成一定影响，主要在下文中所说的几个方面上有所体现。

2.1将效率和效益管理作为核心内容

传统型工程管理模式实际应用的过程中，一般是对工程效益及效率进行控制管理，但是工程项目整体性质量却没有得到充分的重视，因此在工程项目施工环节当中，质量问题没有办法得到有效的控制，不单单会对工程项目的安全性及稳定性造成一定影响，也会让工程项目维护成本大幅度提升。

2.2工程目标包容性管理力度低下

在工程项目管理工作进行的过程中，工程价值和效用管理是十分重要的构成成分，和工程项目施工质量之间的关系十分密切。但是在我国大部分工程项目施工环节当中，在工程项目价值及效用管理工作进行的过程中，仅仅会对工程管理内容进行控制，工程目标的包容性难以得到应有的重视，因此在整个工程项目管理工作进行的过程当中，不会依据现行规章制度当中的要求开展各项工作，因此整个工程项目的价值也没有办法得到保证。

2.3建设管理及思维模式仅仅面向建设阶段

目前工程项目管理工作进行的过程中，应用到的仅仅是定位管理模式，针对工程项目质量、进度及效益进行管理。但是这种管理模式实际应用的过程中，实际上存在一定的局限性，也容易对工程项目建设效果造成影响，从而工程项目管理环节中遇到的问题，想要解决是一件十分困难的事情。

三、工程管理系统思维中的工程全寿命期管理

3.1工程全寿命期系统分析

在工程管理系统的思维模式之下，工程管理是具有一定功能和价值的创造系统。这种管理模式在一定程度上根据工程质量和技术指标等进行全过程的管理，使得工程建设处于一种开放的环境条件下，与工程项目的环境之间存在很大的联系。尤其是对工程全寿命期进行系统分析，系统环境是工程管理的重大指标，指在全寿命期中对工程系统产生重大的影响，系统环境是工程所有内部和外界因素的综合。在工程管理的全寿命中，首先，工程系统要求系统环境提供各种资源等，这是保证工程建设能够完成的前提和保证。其次，工程系统还需要向外界提供服务，以满足社会发展的需求，以实现工程系统的真实价值。

3.2工程全寿命期管理的系统架构

工程全寿命期管理是在传统管理理念的基础上，对工程的策划、设计、规划和施工等全过程进行的一种全过程管理，因此，工程全寿命期管理的系统构架显得非常重要。同时，工程寿命期管理还对工程目标的建立提出了更高的要求，进而将工程管理实践与管理理论创新结合起来，成为推动工程发展和进步的主要动力。工程全寿命期管理一般包括以下两个方面的含义：①工程寿命期内各个阶段具有不同的管理工作。②工程寿命期的管理理念、理论和方法都是现代化的全新管理思维。因此，与传统的工程管理相比，工程寿命期管理是面向工程全寿命期的系统化过程，从工程系统管理的整体出发，使得全寿命期工程管理具有更强的阶段性和管理的专业性，并且要求企业及时构建集成化的工程管理系统。工程全寿命期管理是现代化工程管理的理论和方法发展的重大产物，进而将工程管理的理论和实践提高一个层次。

3.3工程全寿命期管理的协调

工程全寿命期管理涉及很多管理理论和实践。因此，协调复杂的工程管理是实现全寿命期管理的整体目标。然而，工程管理系统思维与传统的管理思维相比存在很大的系统差异，以满足工程管理的目标的一致性，从而解决工程全寿命期管理中的问题。工程全寿命期管理的协调一般包括以下几个方面：①管理目标的一致性协调。不同的工程系统虽然组成不同，但是其主要还是为工程的整体目标服务。②工程管理结构的合理协调性。在工程管理目标一致性的基础上，协调工程部分与整体之间的关系，进而改善工程工程系统结构的合理性，从而提高工程管理的运行效率。③功能的整体性协调。在保证工程管理正常运行的前提下，加强工程管理功能整体的协调性，实现企业内部部分与整体之间的均衡。

四、系统思维与全寿命期管理概述

一般来说，工程管理系统思维也就以更加系统与规范的管理思维模式，根据工程管理各项事务间的必然联系，从全局入手看待对整个工程的管理，需要从业者具备较强的系统思维与逻辑性思维能力，必须做到对工程管理方案的不断优化，以此提高工程管理的经济价值与社会效益。而就工程的全寿命期管理来看，其实质也就是对建筑建设过程的全面管理，不局限于传统管理模式下对施工过程的单一管理，需要对工程招投标、设计规划、工程施工以及后期维护等进行综合管理，该管理模式的应用能够显著提高建筑工程的实际管理成效，有着极高的推广价值。

结语

在此基础上可以发现，工程全寿命期管理模式在工程管理系统中，占据的地位十分重要，因为工程全寿命期管理涉及的内容十分广泛，因此在对内容进行控制管理的过程当中，不单单需要将工程项目实际需求以及施工现场实际情况作为依据，针对工程项目进行管理，也需要将人们的理性需求做出依据，针对工程系统进行优化调整，让工程项目质量及效益得到大幅度提升，最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，做出一定贡献。

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