土木工程的施工进度管理及质量管理措施研究

土木工程的施工进度管理及质量管理措施研究

范文运

新疆医科大学第六附属医院新疆乌鲁木齐830002

摘要：土木工程的施工进度管理以及质量管理都是其管理的重要部分，管理的好坏直接关系到工程的顺利实施以及工程的质量。本文将从当前土木工程进度管理以及质量管理中存在的问题出发，浅析土木工程的施工进度管理及质量管理措施。

关键词：土木工程；施工进度与质量；管理措施

引言

随着我国建筑行业的快速发展，对土木工程的项目进度和质量也提出了更高的要求。目前，我国虽在土木工程施工进度管理以及质量管理方面进行了改革，但是仍旧存在施工计划不合理、质量管理制度不健全等问题，严重影响了我国土木工程项目的效率和质量。对此，施工单位应从各个方面入手，加以改善，以提高我国土木工程的整体水平。

1土木工程的施工进度管理及质量管理中存在的问题

1.1土木工程施工进度管理中存在的问题

第一，对施工进度的计划安排不够重视。目前，尽管各个企业对于工程的完成速度提高了要求，但是对工程进度的计划却不够重视，在工程施工之前大都缺乏详细的进度计划书，再加上土木工程本身涉及到的环节较多。不仅容易造成施工过程中意外事故的发生，也会造成施工周期的延长。

第二，对施工进度的成本缺乏有效管理。土木工程在施工过程中，施工的进度管理与成本的控制是相互影响，相互制约的。但是目前大部分的企业在施工进度的管理过程中，都缺乏对成本的有效管理，从而在一定程度上导致了企业成本的增加。

1.2土木工程施工质量管理中存在的问题

第一，施工的质量管理机制不健全。目前，土木工程的各个企业虽然对工程的质量给予了足够的重视，但是仍旧存在施工过程中，企业各个员工质量监督管理权责不明确的情况，相应的质量监督管理机制也不够健全，这就使得工程的质量难以得到有效的保证。在施工作业开展过程中，施工人员对自身的职责了解不够全面，进而造成自身工作的疏漏。或者一旦出现安全责任问题，就会导致责任落实不到位，最终出现无人负责的现象。

第二，相关的法律法规不健全。我国对于土木工程质量管理的法律法规目前尚未健全，至今为止并没有完全为土木工程项目开展而指定的相关法律条文。所以其在出现任何工程问题、质量问题、安全问题以及人员问题的时候，都没有相关的法律制度对其进行约束与保障。这就必然会相关责任人的行为无法得到约束和保护。且对其质量的检测也缺乏相应的技术，这就使得土木工程施工过程中其质量的评估缺乏严谨性和科学性。

第三，施工人员整体素质偏低。目前，土木工程的施工人员大都安全意识偏低，且在施工过程中过于强调对进度的追求，而忽略了对施工质量的控制，再加上质量监督机制的不完善，就会使施工的质量出现问题。

第四，施工材料不合格。目前，部分土木工程企业在施工过程中为了节约成本会使用质量不合格的原材料，再加上施工过程中会出现的混凝土比例不合适、砂石级配不当等问题，都会严重影响工程的质量。还有一些施工企业为了增加施工人员数量，随意招工，这就会使得施工人员自身的专业技术偏低，并不能满足当前的施工需要，也无法在施工过程中掌握安全的施工方法，从而导致我国土木工程施工进程受到阻碍。

第五，施工环境管理不当。土木工程在施工过程中，大多忽略了对环境的保护，因而在施工过程中产生的大量粉尘、噪音、强光，会对人体健康造成严重的影响。且施工现场中部分施工工具在高空放置，又缺乏有效的安全防护措施，一不小心坠落，就会造成安全事故的发生。

2加强土木工程的施工进度管理及质量管理措施

2.1施工进度的优化措施

土木工程的施工进度管理涉及到组织、合同、技术、信息管理和经济五个方面采取措施加强管理。在组织管理方面，企业应建立专门施工项目进度实施与控制的组织系统，并在制定施工进度管理工作制度的基础上，对施工项目的进度目标等预先确定。在合同措施方面，为了确保工程的进度，企业可以以合同的形式为施工进度提高保障。

在技术措施方面，企业可从工序的持续时间、资源的优化以及施工成本的优化三个方面入手，制定企业施工进度计划，以保证工程的进度和质量。在信息管理措施方面，企业可建立专门的施工进度信息监测、分析、调整和反馈信息系统与信息管理工作制度，以实施对整个工程进度的监督把握，同时对于施工过程中出现的问题，企业应立即建立相应的处理措施，以便确保工程的进度。

在经济措施方面，首先企业应根据工程要求提供充足的资金保证，此外，在施工过程中，企业也可通过建立相应的奖罚机制为施工过程中资金的节约提供保障。最后，在施工进度的管理工作上，为了保证土木工程的施工进度，企业也可通过从以下三个方面入手优化工程进度：第一，充分利用资源，将企业的各个人员都参与到施工项目的计划安排当中；第二，建立相应的培训机制，以提高员工的技能；第三，营造培养与项目实情相符的项目管理文化，以增强对施工人员的思想境界提升，进而加快项目的施工进程。

2.2加强质量管理的措施

土木工程施工的质量控制首先可从人为因素、机械设备、材料三个方面入手。第一，在人为因素的管理方面，首先，企业的质量管理人员在上岗之前，企业应建立严格的考察制度，做到持证上岗，以提高质量管理人员的整体素质。其次，对于施工过程中的关键工序以及特种工种操作人员选择，企业可采取竞争上岗的方式确定。最后，在土木工程的具体实施过程中，企业也可通过质量工程师责任制、专职质量检查员质量责任制、加强监理责任制、生产工人责任制、工程实施班组长责任制等形式，明确企业内部各个员工在工程质量管理中的责任。土木工程施工过程中的质量管理、管理人员的素质和相应的专业知识是非常重要的，为了保证工程的质量，企业应从各个方面入手，提高员工的整体素质和技能。第二，在机械设备的管理控制方面。土木工程在施工过程中会用到大量的器械，要想保证工程的质量，就必须对器械进行合理的管理控制，具体来讲可从以下三个方面入手：首先，在机械采购过程中应优选原则质量较好的器械。其次，机械设备在进场过程中，相关人员应对机械的合格证书等进行检查，以确保机械的质量。最后，在机械的使用和管理方面，操作人员应根据机械的操作规范使用机械，并在日常生活中应做好对机械的检查、维修和管理工作。第三，在材料的质量管理与控制方面。工程原材料的质量直接关系到工程质量的好坏，为了确保材料的质量，首先，采购人员在采购过程中，应严格按照工程的合同做规定的标准进行采购，对于企业没有给予明确标准的材料，采购人员应根据过节出台的标准进行采购。其次，在材料进场时，相关人员在对材料的合格证书以及出场地等进行检查的同时也应对材料进行抽检，以确保材料的质量。最后，在施工过程中，施工人员应选择合适的水灰比例制备混凝土，并严格选择与工程项符合的砂石进行施工，以确保工程的质量。

结语

土木工程是一项耗资、耗力的复杂工程，无论是在施工的进度管理还是质量管理方面，都涉及到许多的问题。对此，企业需从各个方面入手，在施工之前做好科学的进度计划安排，在施工过程中，建立有效的质量控制管理制度和体系，以便为工程的质量提供有力的保障。

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