企业人力资源管理工作的创新发展策略

企业人力资源管理工作的创新发展策略

刘国伟

身份证号码：32090219930706XXXX湖州碧晨房地产开发有限公司（碧桂园集团）

摘要：人力资源是企业发展的核心资源之一，创新管理人力资源有利于提升企业工作绩效和核心竞争力。在当代社会主义市场经济激烈竞争环境下，企业应该认识并分析自身问题，重视人力资源管理工作，尽可能探索、优化和提升企业人力资源管理机制，最终提升企业绩效，实现企业健康有效发展。通过分析企业人力资源管理创新工作的现状，就如何做好企业人力资源管理创新工作提出合理建议和对策。

关键词：企业；人力资源管理；创新；

引言

在我国目前的市场发展环境中，于大型企业而言，已经由最初的行业竞争转移到了人才的竞争，企业对人才的培养和管理工作显得尤为重要。而要实现企业的发展，就要注重对人力资源的高效管理，体现和提升人才的价值，使人才真正成为企业发展的核心资源。这就需要发展创新型的企业人力资源管理，树立以人才为本的全新理念，加强对人力资源的合理配置。这样不仅可以增强企业的凝聚力，还能使人才真正为企业服务，最终为企业创造更大的经济效益。

1企业人力资源创新工作的现状

1.1缺乏科学的人力资源创新理念

当前很多企业仅仅重视自身经济发展而忽视了人力资源创新工作，有时甚至还在使用传统人力资源管理模式，不能适应现代企业的发展。企业管理者尚未认识到创新管理人力资源对助推企业发展的意义和价值，从而忽视了企业对员工创新素质的培养，使员工无法充分发挥自己的潜能和专业能力。在当前竞争日益激烈的市场经济大环境中，如果没有合理科学的人力资源创新理念指导企业发展，企业便无法充分发挥人才的创新优势，就无法在行业博弈中拥有持久的竞争能力。

1.2创新性的绩效考核和激励机制不完善

员工努力工作的主要目标就是取得较为满意的薪酬和能力的认可。在当今市场经济环境下，很多企业的人力资源管理理念还比较老旧，薪酬制度不太合理，有时整个团队运用同种薪酬管理制度，因此无法保证其管理公平和岗位配置的科学性，尤其是缺乏有效的激励措施。这不但会降低企业管理的效率，而且还使得企业绩效下降。

除此以外，企业绩效考核指标系统不尽科学，定性指标和定量指标之间的关系和配合不太合理，可操作性差，导致考核结果不理想。与此同时，某些企业经常忽略在考核之后的跟踪机制，员工的物质和精神激励未能得到满足，最终降低员工工作的积极性和热情，创新工作没有在企业人力资源管理中起到应有的作用。

1.3员工工作积极性不足

现如今，我国企业单位人力资源管理工作之中存在的一个主要问题就是员工积极性不足，比如国企和家族企业在传统思想的影响之下，许多资历比较深的老员工虽然不再参与工作，但是依然挂名在企业单位之中，这造成了企业单位之中的大量人力资源被浪费，同时这些挂名的企业员工也没有将自身积累的工作经验传授给企业单位新招聘的员工，新员工刚刚开始工作，无法快速有效地掌握企业单位的运营模式。最终无论是企业新进员工还是挂名老员工都出现了工作积极性不足的问题，严重影响到企业单位人力资源管理工作的效率和质量，同时对于企业单位的经济效益也造成了一定程度上的影响。

1.4缺乏管理机制

通过管理机制能够为企业单位人力资源管理工作提供标准依据，有助于企业单位人力资源管理工作的顺利开展，同时其还能够对企业单位人力资源管理工作的过程进行约束。但是现如今我国绝大多数企业单位受到了传统企业管理思想理念的影响，没有认识到人力资源管理制度的重要性，没有在内部建立一个完善的人力资源管理制度。虽然现如今我国许多企业单位之中都开始大力推行人力资源管理工作，但是许多企业单位之中都缺乏开展人力资源管理工作的必备条件。除此之外，现如今我国单位人力资源管理工作之中的工作人员普遍年龄都比较高，当企业单位开始不断补充人力资源时，缺乏一个完善的管理机制将会导致企业单位内部出现人员混乱情况，不利于企业单位的长远发展。有鉴于此，我国企业单位要想实现自身的进一步发展，就必须要在内部建立一个完善的人力资源管理制度，并结合时代环境的变化情况不断对其进行完善。

2拓展企业人力资源创新工作的思路

根据世界范围内人力资源管理的发展趋势，结合我国人力资源开发与管理工作的实际状况，人力资源管理创新主要表现在以下几个方面。

2.1更新观念，树立人力资源管理创新理念

树立人力资源能带来效益的人力资本观念。传统的人事管理工作把人员作为生产要素的组成部分，将员工培训与科学的劳动过程结合起来，进而提高效率、降低成本，其忽视了人的重要性，忽略了人的主观能动性和创造性，没有明确的工作目标，人力资源管理理念和思维得不到创新，工作效率也会受到影响。企业必须建立现代化人力资源创新理念，从而提高企业管理和员工工作效率，提高企业绩效从而增强企业在行业中的竞争力。在人力资源管理中，以人为本，尊重、信任、合理运用人才，为人才的未来工作发展提供平台和空间，充分发挥人才的潜力和创造性，从而促进企业发展，提高企业绩效。

2.2加强企业人力资源创新型队伍的建设

人力资源管理创新工作已经成为保障企业可持续发展的重中之重。企业必须建设一支理论水平高、工作能力强、自身素质高的人力资源创新型队伍，其中学习是最好的方式。树立学而思进、不学则败的理念，将学习视作一种生活方式。坚持科学的人才观，唯才是举，任人唯贤，量才而用。通过学习提高人力资源管理队伍的素质，建立和完善企业的选人用人机制、人力资源储备机制、薪酬激励机制和人力资源保障机制，通过学习促进员工的全面发展。吸引人才、留住人才，坚持从内部挖潜，激发员工的积极性和主动性，通过培训提高员工的绩效，进而改善部门、整个组织架构的绩效。培训应根据企业需求，制定长期计划。只有通过培训才能全面提高员工的职业素质、让员工钻研岗位知识和技能，激发投身工作的愿望，拓展创新的能力，从人力资本角度推动企业整体业绩的提高。

发现人才、培养人才，使所有人才都能工作在最适合自己的岗位上，为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境。这就要求人力资源管理工作不断地创新，只有创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终促进企业进一步提高经济效益。在实际工作中，结合企业现状，努力做到理论联系实际。建立一支科学、专业的人力资源管理队伍，进一步提高企业绩效。

2.3建设人力资源激励制度

通过在企业单位之中建立一个人力资源激励制度，能够有效将企业单位新老员工的工作积极性充分激发出来。通过激励制度还能够将人力资源的潜能充分挖掘出来，有效提高企业员工的业务能力。在激励制度之中，企业单位可以设立住房补贴、生活保障补贴以及年金制度等奖励，借此有效激发出企业员工的工作积极性，提高其工作效率。在人力资源激励制度之中规定奖励有突出作为的员工，要明确该制度是按劳分配的，保障企业工作人员能够将知识转化为经济，促进企业单位的进一步发展。

2.4建立完善的人力资源管理机制

通过建立一个完善的人力资源管理制度能够有效维持企业秩序、维护企业文化，同时它也是企业人力资源管理工作严谨性、科学合理性以及高效性的有力保证。企业单位要想建立一个完善的人力资源管理制度，首先就必须要坚持以人为本的核心理念，通过以自身企业文化建设工作作为引导方向，在此基础之上对人力资源管理制度进行完善。比如可以对企业单位人力资源管理机制进行细化，将其分为不同的几个管理制度，如招聘制度、培训制度、人事调整制度以及考核评价制度等等，借此实现对企业单位工作人员的规范化管理。只有实行合理、高效的人力资源管理制度，才能够将人力资源的作用完全发挥出来，有效实现企业单位的可持续发展。

3结束语

综上所述，在现如今我国市场竞争越来越激烈的时代背景之下，我国企业单位面临更加严峻的考验，企业单位要想实现自身的进一步发展，就必须要加强人力资源管理工作。对此企业单位必须对人力资源管理工作之中存在的问题进行研究分析，积极找出解决措施，借此有效提高自身的市场竞争力。

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