电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨苏晓明

电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨苏晓明

苏晓明杨晓娜

苏晓明杨晓娜

国网河南南乐县供电公司河南南乐457400

摘要：电力企业的主要职责是按照该地区的电力调度和相关的法律法规，进行区域良好的电力规划，并积极的对输变电工程以及网络建设投资进行合理的规划和管理。为了提高电力企业的经济效益，必须采取有效管理措施，在提高本企业员工职业素养的同时可以加强企业的内部管理。所以，人力资源绩效管理体系的设立就变得尤为重要，它是对员工工作进行考核的重要途径。

关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径探讨

中图分类号：TP261文献标识码:A

引言

绩效管理它作为一种激励手段，是电力企业提升人力资源绩效管理的重要标准。此外，绩效管理也是电力企业在发展过程中对本单位员工进行培训的主要依据，更是确定员工劳动报酬的主要依据。

1绩效管理在人力资源管理中的意义

1.1提升了组织和员工个人绩效

绩效管理在企业中的应用，对于企业组织和个人的工作绩效是有显著帮助的。从大的组织方面来讲，绩效管理能够帮助管理评价员工，从而鼓励团队能够向一个积极的方向发展；而对于个人而言，绩效管理能够规范员工的工作态度，鼓励员工自主进行工作方法的探讨，从而提升员工工作的效率。通过绩效管理的方式，能够实现员工的进一步筛选，一方面剔除团队蛀虫，另一方面也将给予人才更合理的分配，从而保证团队的整体工作效率，提升工作绩效。

1.2提高员工的工作热情

实行绩效管理，能够为每一位员工提供更加公平公正的展示平台，从而提高员工的工作热情。绩效管理能够让员工更清楚自己取得的成绩，从而发现自己的价值，更加具备工作热情。此外，绩效管理是与升迁、奖惩等制度进行挂钩的，员工付出的努力也就会得到相应的回报，这也能够刺激员工的工作热情。

1.3保证组织战略目标的实现

企业的管理涉及到大大小小多个部门，每个部门又涉及到非常多的个人，那么怎么考察这些单位及个人的工作成绩呢，通过绩效管理就能够实现对各个单位及个人的考察。绩效管理从上到下的逐一落实，能够保证企业管理者了解企业各个部分的工作状态，从而实现企业的共同奋斗，实现企业的战略目标。

2电力企业提升人力资源绩效管理中存在的问题

2.1目标不够明确

在一些电力企业中，很多领导都在思考企业管理中存在的问题，这些问题的存在大多是管理方法和管理理念不及时创新，造成了企业在进行绩效管理时不容易掌握重点。甚至有些领导可能还会存在另一种错误认识，即认为绩效管理的主要任务是对员工实行必要的控制和监督，在管理中把绩效考核结果和绩效工资的比例进行挂钩。企业员工的人力资源绩效评估实施的主要目的是加强员工的工作态度和工作目标，鼓励员工提高专业技能和业务水平，努力提高内部效率，实现自我价值，并且能够与企业共同成长和进步。

2.2人力资源绩效管理工作的考核标准不具体

如果绩效考核标准设置的不明确，在电力企业中，或涉及软指标的标准会导致企业中不同部门的类型较多，这会让绩效考核存在较大差异。此外，一些电力公司参与的指标也有很多工作标准，与此同时，在绩效考核中，缺乏科学的标准。在这种情况下，电力企业的进行绩效管理工作是也很难有效、科学地对各部门员工的实际工作情况进行评价。绩效管理评价的非标准性决定了电力企业绩效考核的公平性和科学性。在电力企业实施森林资源管理时，要制定小规模考核内容和标准的详细指导方针，确保科学、有效地实施考核管理制度。

2.3绩效考核工作落实难度大

因为在绩效考核工作中，常常会遇到涉及到标准的原则不够具体，导致实际考核工作出现许多问题，如不能准确确定相关考核的方法和具体考核的人员。因此，人力资源考核评估工作存在一定的主观性强、评估周期不明确等问题。如果考核、评分不严谨，标准实施不严，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际工作中，由于一些领导的其对绩效考核管理体系认识不足，也不够重视绩效考核工作的实施，导致人力资源管理内部专业人员缺乏，使得评估工作无法正常、有效开展。

3电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析

3.1科学设置绩效考核指标和评价标准

在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点，对企业的关键考核指标进行分层界定，建立安全管理、电力生产、经营营销、客户服务、综合服务等集中考核指标，并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面，要在保证全面调研和综合分析的基础上，针对每一个岗位职业不同特点和专业要求，制定具有针对性、个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定不同的关键考核指标，然后制定出不同岗位的绩效考核标准，

保证职工考核更加具备针对性。同时还要将电力企业的经营指标考核、安全生产考核、电网建设考核、党风廉政建设考核、客户服务考核和干部行为考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中，将其合并成为一个综合考核标准，提高绩效管理部门工作效率，减轻工作量。

2.2确定正确的考核周期和考核方式

一个完整有效的绩效管理包含了绩效目标的制定、绩效监控和指导、绩效评价、绩效改进这几个过程，只有保证绩效管理能够按照上述要求循环发展，绩效管理才是有效的，才是科学的。而绩效管理的一个重要内容就是通过绩效考核，在考核者的引导和辅助下，及时改善自身存在的不足，提高个人的绩效成绩最终提升整个部门的业绩。过长的绩效考核周期不能够及时发现职工工作存在的不足，对于从事一线生产的职工，适当缩短考核周期，实行月度考核，保证电力企业管理者能够持续不间断的关注、记录和评价职工的工作情况，从而实现不断改进职工工作方式，不断提升电力企业绩效管理效果的目的。

2.3加强绩效考核的沟通反馈

反馈沟通是实现影响绩效考核是否成功的关键，绩效沟通是一种双向沟通行为，改善职工和企业绩效是绩效考核沟通的出发点，解决职工绩效考核中的问题是最终的落脚点。因此，就要求绩效管理部门必须重视绩效考核的沟通环节，借助绩效考虑和充分了解职工存在的多种困难，掌握职工的心理期望，及时发现企业中潜在的问题，并制定科学的激励措施，改进企业绩效管理工作，

实现职工和企业更好的发展。

2.4注重人力资源信息化建设

随着“互联网+”时代的来临，传统工作与现代信息技术不断融合发展，基于此，在开展企业人力资源绩效管理工作过程中，要想构建现代管理体系，提升工作效率，提高工作的准确性，必须开展信息化建设。基于人力资源绩效管理工作的复杂性，现代信息技术有着更为广阔的应用空间，可以统一工作标准，实现科学的检索与录入，提升工作的规范性，在人力资源绩效管理工作实践中，由于传统工作模式的禁锢，工作信息化建设进程有待提升。在人力资源绩效管理工作实践中，探索高效的信息化工作路径，也是现代工作发展的重要方向。

结束语

绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手，进一步完善管理体制和一些辅助工作，努力提高绩效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。

参考文献

[1]王丽苹.电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].城市建设理论研究(电子版),2016(27):50-51.

[2]陈岩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径[J].企业改革与管理,2016(08):85.

[3]马明方.浅析供电公司绩效管理——以A公司为例[J].现代企业教育,2014(16):19.