关于加强金融机构人力资源管理的策略分析

关于加强金融机构人力资源管理的策略分析

张娟

张娟（新湖（上海）财富投资管理有限公司，上海200000）

中图分类号：F832.2文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）3-0000-01

摘要：人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展有着深远的影响。随着全球经济的发展，我国金融业呈现出了新的发展趋势和发展特征，这也对金融机构的人力资源提出了更高的要求。但是，我国金融机构人才方面还存在一些问题，高层次的金融人才相对缺乏。再加上国际金融业务的挑战，我国金融业能否更好应对与金融机构人力资源的开发与管理息息相关。因此，采取积极措施不断加强金融机构的人力资源管理具有十分重要的现实意义。

关键词：金融机构；人力资源管理；策略

一、关于人力资源管理的理论分析

1.人力资源管理的定义。

简单来讲，人力资源管理就是指对人力资源进行一系列的、不同形式的管理活动。详细来看，人力资源管理指的是在生产过程中，采用科学有效地管理方法，对人力资源进行合理有效的组织和调配，从而能够使人力和物力保持一个最佳的协调关系，最大程度的发挥人力资源的优势，充分发挥人力资源的积极性和主观能动性。

2.人力资源管理的作用。

首先，提高企业人力资源管理能够激发员工的积极性和主动性。在企业发展的过程中，通过对人力资源的管理，给人力资源创造优越的工作环境，加强对企业员工的奖励和支持，从而使他们能够更全面的发挥自身的积极性和能动性，进而促进企业生产效率的提升，为企业发展奠定重要的基础。

其次，保证企业人力资源管理能够保证企业生产的有序运行。通过合理组织劳动力，不断协调企业人力和物力之间的关系，充分利用企业的各种资源。同时，在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，保证企业生产经营活动的顺利开展。

再次，优化企业人力资源管理能够有效控制人力资源成本，提高企业竞争力和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用.人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。更是在企业的可持续发展战略中具有决定性的作用。

二、当前我国金融机构人力资源面临的问题

1.金融机构从业人员的素质有待于进一步提高。

随着当前经济水平的发展和信息化水平的提高，对金融机构从业人员的要求也越来越高。但是，当前金融机构的从业人员的素质亟待提高，相关调查资料显示：在2005年我国金融行业的从业人员中，没有接受过任何金融培训的高达11.4%，接受过系统培训和专业训练的人员为36%，研究生以上学历的只占1.6%。从以上数据我们看出，当前金融机构从业人员的整体素质不高，业务水平有所欠缺，在一定程度上阻碍了金融机构的健康稳定运行。

2.金融机构人力资源管理理念缺乏。

首先，金融机构在运行的过程中忽视了人力资源管理的重要性，而且对人力资源管理与开发认识不到位。如果金融机构要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展，，就必须重视企业人才的作用。认识到现代企业健康发展的原动力就是企业的人力资源管理；其次，金融机构的负责人对人才重要性的认识不够，有些金融机构的负责人忽视了人才的重要性，不知道去引进高技能的人才，如果面对棘手的问题就很难应对，阻碍了金融机构的发展；再次，由于受到传统经济体制的影响，有些金融机构的人力资源管理理念还相当陈旧，还停留在传统人事管理的水平上，没有形成完善的人力资源开发机制。

3.金融机构人才的分布不均与。

总体来看，我国农村金融从业人员远远少于城市，农村金融从业人员数量不能满足农村金融需求。我国金融业的发展存在地区差异,北京、上海、广东为代表的经济发达地区,金融需求大,金融供给主体多,因此金融从业人员数量较多素质较高；而中西部经济欠发达地区，金融从业人员数量较少，素质相对较低。据统计,长江三角洲、珠江三角洲汇聚了金融行业60%以上的高精尖人才,，经济相对落后或欠发达地区人才奇缺。且各省级金融机构积聚了金融系统大部分人才,，基层单位人才不多。这种地区之间的差异，一方面不利于农村人民生活水平的提升，另一方面容易造成城乡的收入差距，同时也不利于整个金融市场的稳定。

三、加强金融机构人力资源管理的策略

1.创新金融机构人力资源管理观念。

首先，从传统“人事管理”向“人力资源管理”转变。在金融机构发展的过程中，要改变传统的人事管理理念，强化对人力资源管理管理的认识，把人力资源管理放到一个更高的战略位置，要加强人力资源管理各个部门之间的有效联系，形成一个协调一致的局面；其次，转变金融机构相关负责人的观念，做到以人为本。金融机构领导者要及时改变以权为本的思想，树立以人为本的思维方式，把金融机构的人力资源看作金融机构最重要的资源，创造好的环境让每位员工充分的发挥自己专长，做出更大的贡献，达到人尽其用、增进效益的目的；再次，加强对员工的重视。在金融机构发展过程中，要把充分开发人力资源作为核心管理工作，激发金融机构员工的积极性和主动性，从而实现金融机构员工的全面发展，为金融机构的长远发展奠定重要的基础。

2.建立健全金融机构人力资源管理体制机制。

首先，完善人力资源绩效管理体制。绩效管理指的是在金融机构发展过程中对员工的成绩进行管理，从而能够最大限度的提高员工工作的积极性和主动性，进而创造更高的业绩。在金融机构发展过程中，金融机构要不断完善人力资源绩效管理，加强绩效管理方法的创新，制定完善的员工绩效管理计划和绩效制订考核，做到考评标准的科学性和可操作性，进而促进绩效管理工作的稳定运行。

其次，积极健全金融机构人力资源薪酬激励机制。在金融机构发展的过程中，合理的薪酬激励能够给金融机构带来无穷的动力，能够为金融机构发展注入巨大的活力。金融机构应该科学设计金融机构员工的薪酬结构，充分发挥员工的积极性和主动性。把用与经济挂钩的激励把员工的个人利益与金融机构的经营效益联系起来，让他们感到个人利益与金融机构整体利益息息相关，愿意为金融机构整体利益服务。

再次，大力完善金融机构人力资源竞争机制。对于一个金融机构的长远发展而言，有竞争才有活力。如果在金融机构发展中，按照资历排行、搁置优秀人才，这样就会挫伤了先进员工的积极性，不利于金融机构的长远发展。因此，要不断加强人力资源管理的竞争机制，建立公平、公正的竞争机制，保证现代金融机构人力资源管理工作的稳定有序运行。

3.加强对金融结构人才的培训力度。

我国金融从业人员目前学历层次较低，并且很多还是年轻人，经验不是很丰富。这一特点决定当前我国金融业应当加大金融从业人员在职培训力度。金融机构在观念上应当意识到培训与公司的增值密切联系，关系着公司的发展前途与名誉。金融机构内的培训部门是集团内部展望及预计未来业务发展趋势,向各业务部门提供学习培训方案的重要增值部门。在培训方法上可借鉴其他相对成熟金融机构培训体系,结合本企业员工需求及企业发展的不同阶段,实施培训方案。金融机构之间、金融机构与教育机构之间可以开展联合培训以减轻金融机构自身压力。政府可以通过行业协会等中介机构更大规模地推广金融职业教育，从而保证金融结构的稳定健康发展。

参考文献：

[1]孙健.关于香港银行业培训教育的考察报告[J].河南金融管理干部学院学报,2004(3)。

[2]李全敏.中国金融人才市场特点及趋势[J].中央财经大学学报,2007(7)。

[3]朱敏杰.我国金融业的发展与金融人才需求[J].辽宁教育研究，2004年第6期。