建筑工程成本管理问题研究徐娜娜

建筑工程成本管理问题研究徐娜娜

徐娜娜

身份证号：13092319840915XXXX河北石家庄050000

摘要：城镇化进程的加快，建筑工程的增多，社会对建筑工程质量的要求也在提高。进而造成在建筑市场中，工程企业之间的竞争不断加大，若想在激烈的市场占得一席之地，就要对其发展目标、内容进行全面的改革。建筑工程企业之间可以打成本战略，提升自身企业价值的同时，还获得经济效益。而建设中所产生的成本就需要科学合理的规划，保证工程质量的前提下，实现建设成本的最小化。本文就建筑工程成本管理问题展开探讨。

关键词：建筑工程；项目成本；成本管理；常见问题；对策

引言

在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。建筑工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。

1建筑工程成本管理问题

1.1成本管理重视度不高，成本管理目标与制度体系不合理

在我国建筑工程项目建设中，部分施工企业一味地将重心放在项目质量上，对成本管理这一重要环节缺乏深层次认识，对其重视程度不高，成本管控意识不强，没有将成本管理融入到项目建设综合效益目标实现中，导致施工过程中成本管理滞后、不合理，甚至出现某方面超过预算范围现象，无形中增加了项目施工成本。同时，部分施工企业没有综合分析地区建筑工程项目施工中影响成本管理的一系列因素，明确成本管理要点，尤其是重点与难点所在，制定的成本管理目标不合理，和项目建设实际情况不吻合，成本管理方向模糊化、难度系数提升，影响成本管理工作的高效开展。在此过程中，某些施工企业没有针对建筑工程项目建设中成本管理权责以及施工现场具体情况，完善制定的成本管理制度体系，不具有合理性、科学性，无法规范项目施工中开展的成本管理工作。

1.2成本管理体系不完善

传统的建筑企业成本管理方法不能顺应当前的社会发展需求，对成本应用的每个细节不能合理掌控，进而造成成本管理系统的不完善，不能达到系统化的管理体系。而成本管理体系所存在的问题，会给实际工程施工带来影响，进而忽略了建筑工程质量和效率。

1.3成本核算方式不合理

在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。

2我国建筑工程项目成本管理中问题的应对策略

2.1提高成本管理重视度，更新成本管理理念

施工企业必须与时俱进，重新审视新时代下我国建筑工程项目建设中的成本管理，深刻把握其和项目施工效益目标实现之间的关系，深层次认识成本管理，提高对其重视程度，借助宣传教育等手段，增强工程项目施工中岗位工作人员成本管理意识，高效开展成本管理工作。同时，施工企业要综合把握我国在建筑工程项目建设方面提出的新要求，更新成本管理理念，将现代化成本管理理念穿插到开展的成本管理工作中，结合施工现场各方面情况，优化成本管理内容以及形式，加大成本管理力度的同时提高成本管理实效性。

2.2完善成本管理体制

现阶段来看，我国在建筑施工中对成本管理的应用和制度已经逐渐完善，但在其他建设方面还存在一些问题，需要不断的补充和调整。建筑企业内部领导人员就要按照企业实际经营情况，对整体内部结构进行彻底的改革，设定明确的岗位责任制度，让其发挥自身的职能，树立企业良好的形象，实现成本管理的最终目标。只有这样，才会让各个部门人员明确自身的责任，并派专业人员进行随时考察。对于表现良好的员工，可以给予一定的物质奖励，大大提高员工的积极性。除此之外，可以创建岗位监督责任制度，在建筑施工中，工作人员可以对成本管理人员进行有效的监督，对于出现材料浪费等现象时，可以采取匿名举报，进而杜绝这种现象的产生。

2.3强化成本核算方式

成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给建筑工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合建筑工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。

2.4优化施工方案和费用控制

在本次研究中，建筑工程企业设定的施工方案具有引导作用。因此，合适的施工方案，对成本管理的有效开展有一定的帮助。与此同时，可以保证建筑工程质量不受其他因素的影响，大大减少工程期限，提高施工效率。而建筑工程成本由人工成本、材料、资源等组成，在对成本控制中要从多角度考量，进而实现降低工程成本的目的。

2.5建筑工程成本管理中引入BIM技术

BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。

结语

总而言之，建筑施工企业成本管理直接影响企业最终的经济效益，当前建筑工程主要以招投标的方式进行竞争，价格在其中所发挥的重要作用是不容忽视的，施工企业如果想占据稳定的市场地位，提高自身竞争力水平，就必须重视建筑工程成本管理的作用，将各环节成本费用控制在合理的范围内。因此，施工单位应该强化成本管理意识、完善成本管理体制、引入BIM技术、控制各项费用支出，从多方面入手实现企业经济效益目标的最大化发展。

参考文献

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