建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

陈文章

佛山市高明区欧浦置业投资有限公司

摘要：随着社会经济水平的不断提高，我国建筑行业的发展也呈现出了迅猛之势，现如今已成为国民经济增长的支柱型产业之一。基于这种良好形势，建筑市场竞争趋势愈演愈烈，各建筑企业要想拔得头筹，首要任务就是要做好工程管理工作，将整体施工管理水平和施工质量提升到一个新的台阶，进而全面弥补以往建筑工程管理体系中存在的诸多漏洞，早日实现理想的规范化建设目标。本文也会针对这种管理漏洞进行仔细的剖析，并针对性的提出有效的整改意见。

关键词：建筑工程；管理漏洞；规范化建设

近年来，我国建筑业的发展蒸蒸日上，相应的管理体系也逐渐走向成熟，越来越专业化、规范化。因为，只有做好建筑工程管理工作，构建完善的管理体系，这样才能保证每一施工环节都能达到工程建设标准，为企业竞争奠定良好的基础。但是在实际运行时，仍有很多建筑单位，缺少完善的管理体系和管理制度，从而使得很多工程管理工作根本落实不到实处，不仅影响了企业的健康发展，而且也给整体工程建设带来了很多不利因素。所以，加强建筑工程管理体系规范化建设已经迫在眉睫。

1.建筑工程管理体系的作用

1.1促进生产和经济的共同发展

进入新时期以后，我国市场经济建设就已取得了十分惊人的成效，无论是生产领域，还是经济范围，都呈现出一片相互促进、相互补充的和谐发展局面，基于此，我国建筑行业也要做到与时俱进，紧跟时代发展步伐，不断吸取经验和教训，积极引入先进的施工技术和科学管理方法，以便于进一步提升自身的施工管理水平和施工技术水平，进而在激烈的市场竞争中可以崭露头角。所以，对于现代化建筑企业而言，构建规范化的工程管理体系十分必要，其可以有效促进建筑工程生产和经济的共同发展，加强与其它行业间的合作关系，从而为实现可持续发展目标创造良好的条件。

1.2全面解决建筑工程管理问题

建筑工程是一项多元化、规范化、复杂化的施工项目，由于其涉及的施工影响因素十分明显，所以，在具体实施阶段，所产生的矛盾问题也是极为显著如：施工质量不合格、施工行为不规范、安全事故频频发生等一系列问题。因此，只有构建完善的工程管理体系和管理制度，使其可以真正落实到实际施工建设中，这样才能大力避免上述问题的发生，进而提高施工质量，为建筑工程项目的顺利开展打下扎实的基础。

2.存在的管理漏洞

2.1质量管理责任机制方面

只有具备高度的责任意识，才能保证建筑工程的顺利开展，使其施工质量达到相关标准。但是目前，我国建筑业的发展状况仍存有很多缺陷和不足，尤其是行政审批制和政府职能方面，经常发生缺位、越位等不良现象，进而导致与建筑工程项目息息相关的责任机制缺少完整性和规范性，一些管理工作根本落实不到实处，严重影响了建筑企业的长期发展。另外，部分建筑单位，对于质量管理责任极为忽视，不仅没有制定完善的责任机制，而且相应的内部风险意识也是尤为缺乏，从而使得项目管理工作十分混乱，权责分离、暗箱操作等不良现象时有发生，这种管理漏洞在很大程度上降低了企业信誉度，影响了其向更高的层次发展。

2.2监督与激励机制方面

众所周知，良好的管理制度和管理体系，是促进工作效率和工作质量的关键性条件，同样，对于建筑行业而言，也是如此。然而，在实际工程建设过程中，很多建筑企业却是对于工程管理工作极为忽视，不仅缺少严格的监管制度，而且相应的激励政策也出现了缺失现象，进而使得各种企业成本不断增加，很多不必要的浪费也越来越明显。因为，一旦监管机制不健全，工程参建人员就会处于一种散漫、随意的工作状态，再加上没有激励机制的诱惑，员工的工作热情更是大打折扣，进而对企业效益的提升、市场地位的稳固都会带来很多不利。另外，若是缺少绩效考核和对应的激励政策，员工的管理难度就会成倍增长，这样在进行施工建设时，整体工程质量就无法得到全面的保障，所以，只有完善现有的监管制度和激励机制，这样才能从根本上提高施工质量，促进建筑工程的顺利开展。

2.3从业人员管理方面

施工人员是进行建筑工程建设时，不可缺少的组成部分，且数量和规模往往十分庞大，相对，对其进行组织和管理的难度也是可想而知。现阶段，大多数从事工程建设的人员都是以农民工为主，其既没有专业的施工技术，也没有专业的文化知识，一旦遇到特殊施工项目，则其施工质量就很难得到全面的保证。另外，一些建筑单位只追求企业利益，对于人员管理却是极为忽视，从而使得工程建设过程中，因人为失误所致的安全事故屡见不鲜，不仅阻碍了工程管理水平的迅速提升，而且也给整体工程建设埋下了很大的安全隐患。

3.工程管理体系规范化建设的相关措施

3.1落实立法和行政管理

为了进一步加强建筑工程管理体系的规范化建设，关键性工作就是要全面落实立法和行政管理。因为，健康良好的管理体系是实现建筑企业可持续发展的先决条件，其可以有效管理和约束企业行为，避免权责分离、暗箱操作等不良现象的发生，相对在工程建设过程中，法律性强的管理制度，可以很好的监督施工人员的操作行为，进而对工程质量和施工安全都起到了很大的促进作用。如:法律制度可以帮助施工企业做好事前管理、事中监督、事后约束等管理工作，确保每一环节都能达到相关标准，同时，还可以帮助企业规避工程风险，使其整体施工建设可以在规定时间内，保质保量的完成。

3.2健全市场准入制度

构建规范化的建筑工程管理体系，除了必要的立法和行政管理政策的有效落实，还要对现有的建筑市场准入制度进行全面的优化，使其可以发挥实际效用，更好的对各施工企业和从业人员进行资质审核，，以便于从根本上维护企业，提高施工质量和施工技术。另外，在进行日常管理工作时，还要不定期对工程参建人员进行绩效考核，看其是否与工程管理规范要求相吻合，若是存在偏差，应立即采取相应的处罚措施，这样才能规避各类安全事故和质量问题的发生，进而最大化确保建筑工程质量，增强企业的市场竞争能力。

3.3普及计算机技术

规范化的建筑工程管理体系，要争取做到与时俱进，不断向信息化、自动化方向迈进，结合企业发展情况，配置相应的计算机设备，并对工程管理人员进行岗前技术培训，使其可以掌握现代化的办公软件，进而一方面加快管理工作效率和工作质量，另一方面还可以提高自身的专业素质和管理能力，进而对存在的管理漏洞进行妥善的处理和解决，为我国建筑业的长期稳定发展做出应尽的贡献和义务。

3.4监督和完善人员管理机制

建筑工程管理体系要想达到规范化建设标准，前提条件就是要构建健全的监督管理机制，加强企业人员管理工作，在竞争机制的大力引诱下，积极吸引人才目光，使之可以自主参与到工程建设中来，为提高我国建筑工程管理水平奠定良好的基础。首先，建立合理的竞争制度，有效调动工程参建人员的工作热情，使之可以按照相应的管理规范，按部就班的做好本职工作。其次，要强化工程监督管理制度，使每一施工环节都能与之相符，进而保证材料质量、成本控制效果、施工人员技术操作等全部做到细则化、规范化，这样才能确保建筑工程质量，使企业在有限的物质资源基础上，获得最大化的投资利益。

结束语：

随着建筑市场竞争趋势的日趋激烈，各建筑施工企业，也在工程管理方面做好了充足的准备，不断吸取经验教训，构建规范化的管理体系和管理制度，并将其有效落实到每一施工环节中，进而发挥出真正的作用，不仅要提高工程管理工作效率和工作质量，弥补以往工程管理中存在的漏洞问题，而且还要提升员工的责任意识和工作意识，使之可以科学有序的进行工程建设，从而在保质保量的前提下，帮助企业增强市场竞争能力，实现其可持续发展目标。

参考文献：

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