加强HSE教育培训提升全员安全素质

加强HSE教育培训提升全员安全素质

王楠楠

胜利石油工程有限公司培训中心井下作业培训部山东东营257077

摘要：石油企业做的都是些高投入、高风险、高回报的买卖，需要通过运行风险控制系统来保证石油企业的生产安全性，最大限度地减少生产风险对企业的严重影响。HSE管理体系作为国际石油企业的通用管理体系，以其科学的管理模式在石油企业的安全生产中发挥着重要作用。HSE管理模式培训的员工具有安全生产意识和风险控制意识，员工的综合素质普遍提高，更好地服务于企业的发展。本文对HSE管理模式对企业员工培训和教育的效果以及安全生产在石油企业的重要性进行了具体分析和阐述。

关键词：体系运行；教育培训；全员素质

引言

石油企业近年来发展比较迅速，在石油企业当中，生产的安全性是至关重要的，在每个石油企业当中，都会对内部员工进行安全生产教育培训。HSE培训教育是国际石油管理体系当中的教育培训，能够帮助石油企业培训出高素质人才。同样，进行HSE培训教育要根据自身企业的需要，来对相关的培训内容进行梳理，从而培养出自身所需要的安全意识非常好的员工。从企业的实际生产出发，结合相关的法律法规来对员工进行责任意识教育，以保证石油企业能够安全生产，提高石油企业的生产效率，给企业带来更高的经济效益。

1、HSE培训教育的意义

HSE管理体系是国际石油天然气行业当中比较普遍应用的一种管理体系，它能够对企业进行科学合理的管理。在石油企业的发展当中，运用HSE培训教育对员工进行培训教育，能够更好地帮助员工树立安全生产意识，提高员工的生产风险意识，让员工能够在生产的过程中学会采用相关的防范措施，从而减少风险的破坏，提高石油企业员工的整体素质，顺利地实现企业的生产目标。在HSE培训教育当中，HSE是英文单词健康、安全以及环境的首字母。健康就是指石油企业当中，员工的身心健康，员工在石油企业生产的过程当中，能够保持着平和的心态以及健康的体魄来进行石油企业的安全生产。安全是指在石油企业的生产当中，进行作业的时候，不会有危险出现，保证石油企业在进行生产的时候不造成经济损失。环境是指在进行作业的时候，没有因为相关作业的原因对周围的环境造成破坏，不会对大气造成污染，不会对地表造成大面积的污染，不会对自然生物的生活造成影响。HSE管理体系在进行管理的时候，将健康、安全以及环境进行联合管理，因为这三个是密切相关的，不能对其进行分割管理。HSE培训教育就是从安全、环境以及健康这三个方面来对石油企业员工展开培训，使员工能够协调作业，在进行工作的时候能够充分地将这三者融合在一起，这样才能够在危险出现的时候，将企业的损失降到最低，能够充分保障人员的生命财产安全，能够让企业有序地进行安全生产。HSE培训教育具有非常好的动态化、一体化、职业化以及书面化等特点，得到了石油行业管理当中的广泛认可，并且在石油企业当中普遍应用。

2、HSE培训教育对企业的重要性

HSE管理教育是石油企业职工健康与环境安全体系借鉴的管理标准，健康、安全、环境是HSE教育的口号，HSE教育本身就是要合理配置资源，充分发挥建设团队的优势。HSE管理培训可以满足石油企业管理的要求，对企业年终业绩进行分析总结，预测项目发展，降低企业管理成本。从石油企业的现状出发，减少了作业事故的发生率，石油工业的日常操作需要安全记录，HSE管理教育是培训石油工业员工的强制手段。为保证石油企业内部制度的正常、安全运行，根据国家法定标准，制定石油企业职工职业健康、安全建设和环境管理的绩效指标。标准和石油企业的实际情况。油田现场施工是石油企业职工的常规用餐，作为一种高风险的工程作业，一旦操作不当，就会发生事故，这不仅会给石油企业造成经济损失，而且会使钻井人员随时面临生命危险的可能性。目前，石油企业在进行工程建设时，不仅要面对复杂多变的钻井环境，还要面对高强度的作业，通过HSE的培训和教育具有特殊的意义，如果一个内部石油企业能够成立一个HSE管理团队，通过适当的管理和动员，将发挥员工自身的潜能，员工对职业健康和安全环境的意识增强，各种工作的事故将减少。

3、提升全员安全素质的主要做法

3.1加强监管频次和力度

（1）将日常巡查频次提升一倍。公司一级HSE管理人员将深入作业一线检查频次提升一倍，由原来每周固定一次调整为每周两次同时不固定日期。检查过程中严格落实公司HSE管理制度中的要求，采取对照落实的办法，规范和细化现场检查表，对问题一一进行记录并责令整改。每月召开的公司例会中，对各个基层单位HSE管理工作运行情况进行考核评比，与各单位效益工资直接挂钩。（2）加强监管力度。对发现的问题实行“四不放过”的原则，即问题的原因尚未确定，责任人员没有处理，责任者和员工没有受到教育，整改措施落实不放过。消除了HSE检查中发现的问题，全面实施现场施工“五分钟观察法”。在每个施工现场人员发现施工过程中的隐患，现场环境和交叉操作，对风险进行评估，并制定相应的安全防范措施。同时，各级管理人员经常深入现场监督检查，监督到位，建设指挥部安全责任的落实，有效地保证各种现场施工安全。（3）开展“查隐患、反违章”曝光活动。认真分析现场HSE存在问题中“人的不安全行为和物的不安全状态”。通过新媒体，将分析报告以图文并茂的形式转发到每个员工的手机中，让员工普遍接受一次HSE教育的洗礼。

3.2探索创新管理方法

（1）创新HSE管理模式。近年我企业先后出台实施了《HSE管理人员信誉度查询及考核管理办法》、《企业员工安全信誉管理办法》和《基层单位HSE绩效考核查询年鉴》，全方位、立体化的为公司、基层单位、HSE管理人员和员工建立HSE信誉度档案。实施安全信用档案管理系统，采用随时记录事实、长期保存、审查的动态管理方法，可以使职工的安全工作绩效和单位的安全生产状况得到定量反映，从而达到提高安全生产管理水平的目的。直接关系到职工个人及其所在单位的物质利益和荣誉，促使单位和部门自愿增加，强有力的安全管理，抑制员工的不安全行为，使员工实现了从“希望我安全”到“希望我安全”的根本转变。（2）建立设备安全管理网络。设备操作安全管理一直是油田企业的监管重点。企业通过建立设备安全性评估网络，让企业范围内设备安全状况全部实现网络实时查询，让基层员工通过手机就可以快速的了解不同设备的安全性能和存在隐患，避免了设备的误使用和误操作。

结束语

综上所述，通过对企业进行实际调查，HES教育培训能够有针对性地对企业员工进行培训工作，增强员工对法律的认识，提高员工的安全责任意识，从而激发员工能够在生产的过程当中，约束自己的行为，使员工能够按照相关的管理规范来进行生产活动。通过培训总结出生产活动当中的经验，以帮助管理层能够进行更加科学的管理，使相关的规定能够在企业生产当中落实，促使企业的安全生产更好发展。

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