房地产项目工程造价的控制与管理蒋声翱

房地产项目工程造价的控制与管理蒋声翱

蒋声翱

（莱阳市房产管理处山东莱阳265200）

摘要：随着社会经济的发展和时代的进步，房地产企业之间的竞争变得越发激烈。房地产企业要在市场竞争中获得竞争优势，需要加强工程造价的控制与管理，以实现资源的优化配合和高效利用。文章结合工作经验，浅谈房地产项目工程造价的控制与管理。

关键词：房地产项目；工程造价；控制；管理

房地产项目的工程造价，简单的说即是房地产项目在建设过程中所需要的全部费用。房地产项目的工程造价，包括投资估算、设计概算、工程结算等多个方面，而工程造价的目的就在于准确计算出工程项目建设过程中的各种费用，如人工、材料、设备、管理、规费、利润等等。工程造价有利于降低企业在工程项目建设中的不必要的投入，避免人力、物力、财力资源的浪费，实现企业利润的最大化。社会在不断发展，房地产项目建设将朝向规范化方向发展，工程造价将在房地产项目建设中发挥着越来越重要的作用。

一、房地产项目工程造价控制与管理的现状分析

在当前的房地产项目管理工作中，企业领导人员大多只重视房地产项目建设所带来的经济利润，而忽视了项目工程造价的控制与管理。重结果，轻过程。但缺乏有效的工程造价控制与管理过程，项目工程的建设结果产出只能是缘木求鱼。由于不重视项目工程造价控制与管理，没有健全工程造价控制与管理体系，进而使得房地产项目工程在建设过程中存在较多的风险漏洞，严重影响到企业的运行效率。不少房地产企业在项目工程建设过程中，火急火燎，没有在前期开展科学、全面的预算工作，致使后续的项目工程建设出现了众多问题。有的房地产企业领导人员，对项目工程的设计不加重视，这在一定程度上导致设计工作与后期的工程建设存在较大偏差。设计与施工，理论和实际之间的差异，无疑加大了房地产项目工程建设的阻力。某些领导人员，对工程造价控制与管理认识不深，单一认为工程造价就是降低成本。为此，在房地产项目工程建设中，对施工材料、设备、工艺等存在偷工减料的行为，影响到工程建设的质量。此外，传统的管理方式，也程度不一限制了工程造价的功能效应发挥，而这与现代化房地产企业的发展背道而驰。

二、房地产项目工程造价控制与管理的优化策略

（一）加强重视。加强重视，完善房地产项目工程造价控制与管理体系，是提高房地产企业运行效率，推动房地产项目工程造价控制与管理的首要前提。完善房地产项目工程造价控制与管理体系，真正实现工程造价的价值所在，确保工程建设项目顺利有序的推进。具体工作中，可以通过完善的管理控制体系，促使各企业的各个建设部门规范化运行，降低房地产项目工程建设中的风险漏洞。工程建设虽然由不同的项目组建而来，但牵一发而动全身，如部门、人员之间不能各司其职，规范操作，导致预期目标完不成，不可避免会对整个工程项目建设造成阻碍和影响。完善的工程造价控制与管理体系，还应重视项目责任的负责制。作为管理人员，在有限的时间和精力内，难以对整个工程建设做到面面俱到的把控，尤其是随着工程的进度深入，涉及到的各种主、客观因素越来越多。为此，以工程造价控制与管理体系为切入点，让部门、负责人之间把控好工作质量，从而可有效提升企业内部的管理效率。房地产项目工程造价控制与管理体系，也为实现企业各部门之间的串联发挥着积极作用，以强化部门之间的沟通、协作，实现信息的无缝对接，激励工作人员发挥主观能动性、自主性，充分实现对工程造价管理的创新发展。

（二）预算工作。要有效的开展房地产项目工程建设，必然要制定出科学合理的预算方案。在确定某个项目的总体投资决策时，通过工程施工设计来控制工程预算。也即是说，做好预算方案的设计，才能真正得出切实客观的预算结果，而预算方案设计并不是迅速就能完善的，需要不断的加以修改和分析，在不断排除不佳因素后，才能得出理想的结果。众所周知，同一个工程项目，可以出现多种不同的设计方案，而不同的设计方案，对应的工程预算往往各不相同，差异化十分明显。为此，只有通过不断的修正和分析才能获得最佳的工程设计方案，在此基础之上，工程预算才能科学、合理的进行，切实减少工程成本投入。此外，预算工作中管理方面存在的缺陷与不足，同样是影响工程预算工作高效开展的重要原因。在以市场导向为依据的今天，房地产企业应加强企业内部的管理机制，与时俱进，实现内部管理的统一性及协调性，强化对预算开支状况的掌控能力。企业要及时获取市场动态信息，利用信息技术的便捷性，全面了解各类价格信息，推进工程项目所有环节向可靠、科学的方向发展，以此为企业节省不必要的资金投入。

（三）设计方案。在工程造价控制与管理中，优化工程设计方案是重要组成部分。优化设计方案能直接有效的控制工程造价。在工作中，如何才能优化工程设计方案？其一，理论指导。理论指导实际，对于房地产工程项目建设，完全需要在事前做足理论指导工作。因此，有必要收集工程项目的相关信息，数据越全面、越详细越好。其二，项目估算。项目估算可以说是工程造价的首要任务，估算工作必须准确。因此，我们需要使用专业人员进行工程项目估算并尽可能的涵盖所有涉及面，以提高估算的准确性。其三，严格控制。这里的严格控制是指严禁投资商有意提供的不准确投资金额。因此，我们需要加强制度系统管理和审查，必须对违规操作行为进行严厉的处罚。其四，质量保证。房地产项目工程方案的设计需要符合国家法律法规，以确保施工阶段的安全性和有效性。第五，项目图纸。设计师需要设计合理的项目图纸。具体工作中，设计师设计的项目图纸可能出现与实际脱节现象，如施工困难、投资过多等。通过优化项目设计方案，保证工程质量、施工情况的同时，以最小的投入换取最大的收益。

（四）施工管理。房地产项目工程施工投资金额大、施工周期长，而施工阶段中存在诸多因素，影响着工程造价控制与管理的有效性，而优化材料和设备管理无疑十分重要。其一，建立健全施工材料、设备的采购制度。在材料和设备采购之前，要不定时的对材料和设备价格进行掌控，通过货比三家的方式，在同等质量的条件下，选取性价比最高的供应商进行购买。对于材料和设备采购环节，要做好相应的监督管理，严格控制材料和设备的采购单价，防止材料采购人员损公肥私、徇私舞弊等现象发生。其次，加强材料和设备入库和出库的管理。在材料和设备购入后需要及时将材料进行入库。在入库前，对材料和设备质量进行验收，且需填制入库审批单，明确填写材料入库数量、金额、型号及对应的采买人员等。在施工中需要领用施工材料时，同样也需要填制材料领用申请单，经领导同意后，方可领用。对于施工过程中使用材料情况，需要紧密控制以防止建筑施工材料被浪费和闲置等情况的发生。此外，需要加强施工工艺和施工安全管理。施工工艺必须达到企业制定的标准和规定，施工过程要遵循企业出具的制度规范，杜绝经验主义。施工过程中，在完成了一道工序后，要进行验收，确保工程质量后才能开展下一道工序，避免因质量问题而大面积返工。

三、结语

房地产项目建设工作中，需要优化工程造价的控制与管理。作为企业领导人员，要提高对工程造价的思想认识，重视工程造价控制与管理。为了提高企业的竞争力，应在房地产项目建设的决策、设计、施工等方面实现全方位的工程造价控制与管理。落实成本目标，不断查缺补漏，切实促进企业的发展。

参考文献：

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