工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析罗强

工程管理系统思维与工程全寿命期管理分析罗强

罗强

关键词：工程管理；系统思维；工程建设；全寿命周期

近几年，我国建筑行业得到了快速发展，人们也加强了对建筑工程施工相关内容的研究，工程全寿命周期管理得到了人们的重视，该模式在具体应用过程中，体现了工程管理系统思维，对该管理模式进行合理应用，从而完成对建筑工程整体建设情况的科学管理。在建筑工程建设过程中，在工程项目建设中，对该模式进行合理应用，能够实现对工程全寿命周期的合理管理，保证工程建设工作的顺利进行。可见，工程建设中，对工程管理系统模式进行合理应用是可行的，因此，应当从实际情况入手，加强对相关内容的分析。

1工程管理系统思维

所谓工程管理指的就是工程建设开始到工程竣工整个过程中的管理，工程管理中，利用管理系统思维就是实现对整个工程进行系统化管理的一种先进的管理上思维。

从目前的情况来看，工程管理系统与传统管理方式相比，优势十分明显。传统管理思维落后严重，无法全面反映工程在具体建设过程中在不同方面的的需求，并且在工程建设中缺少全局管理思维，而工程建设中，通过工程管理系统思维进行应用，能够使这些问题得到合理解决[1]。通常来说，在对具体问题分析过程中，从价值观上入手，工程管理思维提高了的工程建设期间，整体情况的重视，衣服那个面加强提高了对工程建设期间，经济效益的重视，另一方面也提高了对工程生态效益的重视[2]。系统思维理念在具体应用期间，其注重整体性和包容性，具体管理工作开展过程中，各县工作的开展都从整体入手，不再继续将工程分成不通过小块，对每个小块进行管理，这也就保证了工程建设中，最终管理目标的一致性。

将工程管理系统思维合理的应用到工程设计到工程建设中的整个过程中，能使工程施工过程中的效率得到显著提升，而且也能够通过有效的措施对工程施工中出现的问题得到解决，提高工程质量，延长工程寿命。

2工程全寿命期管理

全寿命周期就是工程项目整个生命周期内经历的各项环节，工程建设期间，要对可能对工程造成影响的内容加以规划，并且，针对具体内容，做好相应规划的一种合理理论。

从现阶段我国建筑工程的具体建设情况来看，工程全寿命周期管理开始于工程设计，指导工程报废后结束，包括了工程规划、设计、施工、报废等多项过程中[3]。工程建设中，要不断对工程施工中涉及到的各项经验进行总结，工程全寿命周期管理工作的开展应当放眼与工程全寿命周期，实际管理过程中，为了确保管理工作的合理性，应当合理应用系统化和集成化管理模式。

3工程管理系统思维指导下全寿命周期管理的开展

3.1以系统思维角度分析工程全寿命期

工程建筑是人类在不断发展过程中，对自然有一个更加深刻的认识，合理的对自然进行利用和改造，在该基础上，对工程技术和科学理论进行应用，最终建造出来的一物体，其是通过人造方式，最终出现在自然中的一个种客观物体。工程建筑主要有建筑物主体、硬件设施、设备系统等多项内容功共同构成，每一部分内容都有各自用处，其是工程建设工艺、质量等多项内容的体现。

工程建筑是一个相对开发的系统，其与客观环境之间有着密切关系。建筑工程存在与客观环境中，并且始终处于运行状态，因此，工程全寿命周期要求工程管理系统为期提供一个稳定客观的环境，例如，人力资源、土地、原材料等，这些内容是确保工程寿命的基础[4]。需要特别注意的是，工程建设中会产生大量的废弃物，这些出现的废弃物会对人们赖以生存的环境造成破坏，工程管理系统思维在具体应用过程中，应当从和谐角度入手，完成对这些问题的合理处理。

3.2构建全寿命期管理系统框架

工程全寿命后期管理在具体应用过程中应当结合时代的具体发展情况，在传统管理思想中的管理理论和管理方法进行合理应用的基础上，将工程策划、施工、维护、后期管理等各项内容作为管理对象，从而实现全范围工程管理模式，对工程管理的宽度和深度进行适当拓展，确保管理工作的顺利进行，以工程生命周期管理规律作为基础，提出相应的管理方法和流程，同时，在该过程中充分结合工程施工技术、管理系统的合理创新，从而使该方法的适用性能够得到进一步提升。具体要求体现在以下两个方面：

管理框架结构要充分集中建筑工程不同阶段的具体管理内容。依据工程寿命的具体规律，以及相应的理论，完成对工程阶段的科学划分，主要拨款工程策划、工程建设、工程运行、善后管理几个阶段，实际管理过程中，对于每个阶段都要做好相应的管理工作，保证最终管理效果的能够达到期望要求，从而为人们提供一个高质量的工程，满足人们的应用需求。

工程的各个管理阶段都应当贯穿全面寿命周期管理理念，方法，理论并且要做好相应的落实工作。要想实现该项内容，工程具体建设期间，一方面要加强对工程建设中遇到的各项问题内容的重视，另一方面在工程建设中，也要做好相应的控制工作[5]。从工程设计开始，就要应当将全寿命期作为最优化的最终目标，以及实际作业过程中管理方向，保证工程运行的稳定性，最终形成统一、完整得管理系统，为工程的健康运行保驾护航。

3.3分析工程全寿命期管理协调性

（1）目标协调一致

针对不同类型的建筑工程来说，采用的管理科系统也会存在一定差别，但是其服务性质、总体功能并未发生改变，因此，对于工程来说，不同阶段管理目标要能够制定统一管理目标，保证工程后期运行的和谐型与稳定性。

（2）结构协调合理

以同一管理目标为基础，管理阶段一个当与管理整体保持一个相对和谐的关联，两者应当保持相互制约和相互以来关系，在发展过程中要逐步完成相应的优化作业，使不同阶段的存在的各种阻碍能够被消除，继而使管理效率和有效性都能够得到提升。

保障功能协调全面

对工程的具体功能进行协调处理，只有这样才能实现对工程管理过程中每个环节产能情况的合理协调，对建筑工程的功能进行合理优化，实现对每一项内容的科学管理，充分发挥管理的作用。

4结束语

近几年，我国工程建设行业得到快速发展，工程建设期间，工程管理者要从传统思维中跳出，要具有良好的工程管理系统思维，把握工程全寿命周期系统规律，实现对工程的最佳管理。

参考文献：

[1]马雯婷.浅谈工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].中国工程咨询,2018(04):88-89.

[2]王瀚光.工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018,34(02):49-50.

[3]王冠,刘乙蒙.工程管理系统思维与工程全寿命期管理的应用与思考[J].住宅与房地产,2018(05):138-139.

[4]严萌,田野.工程管理系统思维与工程全寿命周期管理[J].四川建材,2017,43(09):210-211.

[5]徐跃东.工程全寿命期管理体系构建[J].建材与装饰,2017(33):164-165.