论企业文化在企业中的重要作用

论企业文化在企业中的重要作用

康颖慧

龙口海湾酒店管理有限公司康颖慧

摘要：企业必须建立有效的企业文化，使企业内部自上而下形成共有的精神、观念，形成一种强大的驱动力，并把这种“文化灵魂”融入到员工的价值观念中，让他在企业的成长过程中展现出全局性、长远性、纲领性与指导性的特征。

关键词：企业文化；企业发展；作用

“世界上一切资源都有可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”企业文化类似于无形资产，是企业发展的不竭资源，是内部控制有效实施的助推器，是企业竞争力的来源。如果一个企业全体员工都拥有企业的核心价值观，并能够体现在共同的行动中时，企业就会具有独特的竞争力，并获得强有力的发展。

一个拥有企业文化的企业，一定会拥有竞争力，企业文化从广义上说，是企业在社会实践中所创造的物质财富和精神财富的总和；狭义上说，是一个企业在一定社会经济条件下，在自身经营管理过程中所形成的以价值为核心的具有一定特色的思想意识、价值理念和行为方式的总和。企业建立好文化氛围不是简单的事情，一旦拥有优良的企业文化，可能在公司运作过程中起到意想不到的作用，甚至可以是无为而治。在当前经济新常态形势下，让文化成为企业发展的动力和度危求生的“指南针”，我们才能有战胜危机的信心和希望。

一、企业文化的方向决定：发展之路能走多远。

企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员认同和遵循的共同意识、价值观念、职业道德、生活习俗、思维方式、行为规范的总和。要调动人的活力，必须依靠企业的灵魂——企业文化，用文化形成动力和约束力。

良好的企业文化是企业成熟的标志，决定着发展之路能走多远。以华为公司来说：华为的企业文化特点包括：狼性十足，要求员工充满战斗力，为工作无限付出；目标价值导向，有成绩就是英雄，过程可以没有乐趣和快乐，要为结果庆祝；危机意识，工作职位处于运动状态，根据公司的业务战略需要随时都有可能进行调整；只许进不许退；企业可以制定很多有形的制度，但是这些制度终有它的边界，而且这些制度有时反映出来的是僵化、保守，所以企业文化建设特别需要一个“指南针”。

当一个企业面临困难，发展遇到了许多问题，面临许多需要突破的环节，如何突破，怎样突破，这就需要我们通过企业文化这个“指南针”，告诉员工怎么做事、怎么走！因为制度是显性的文化，文化是隐性的制度；制度是一个硬的东西，文化是软的东西；制度是有形的，文化是无形的；制度是有限的，而文化是无所不在；制度本来是物理的，而文化是精神的，但是两者不一定对立。企业发展要有两根支柱，一个就是企业各种规章制度，看得见，另外一个是企业文化，无形的东西，这个无形资产需要一个“指南”，也就是说，方向决定企业发展之路能走多远。

华为没有条条框框的束缚，作战更灵活。我们知道，现代企业的竞争其实就是企业文化的竞争，现代企业需要一种独特的企业文化来支撑，更需要一种方向来引导，正如“指南针”一样，确定了目标和行动方向，大家按照一个方向走，效率肯定会大大提高。

二、认识管理中的“短板”，才能找到企业文化的突破口。

要想抓好创新、实现突破的目标，必须正确认识自己，找出自身的“短板”，只有补齐“短板”，消除了管理瓶颈，才能找到企业文化的突破口。

学习并理解企业文化，必须解决“为什么学、怎么学、下步怎么办”的问题。作为企业来讲，必须要求全体员工进一步解放思想，更新观念，敢于担当，把“保吃饭、保生存、保发展、保稳定”的根本之策在本职工作中表现出来。要实现上述目标，必须做到用心去工作，把事情做得更好，必须认识到自己在工作中存在的问题，找出自己的“短板”，使“短板”变长，“长板”更长，倡导“用心谋事、用心干事”的理念；倡导“无处不创新、无人不创效”的观念；倡导“服从大局、维护大局”和谐发展的观念，人人输入正能量，上下同欲无坚不摧，凝聚“企兴我兴、企衰我衰、企荣我荣、企辱我辱”的共识。全方位加强形势任务教育，引导教育职工他高战胜困难的信心和勇气，打造一支有战斗力，有执行力，有团队意识、协同意识、争先意识的团队，竖起一个企业品牌，这样企业才会得以更好的发展。

如果说，现代企业制度可以超越文化，现代企业制度在任何国家都能全面推行；如果文化超越了现代企业制度，那就意味着中国的现代企业制度和西方的现代企业制度是不同的。这也是企业文化建设需要“指南针”的一个理由之一。

三、打造“以人为本”的企业文化，着力提升企业职工的归属感、凝聚力和使命感。

企业文化就是要形成一种文化力，文化的亲和力作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面找到自己准确的定位和感觉，而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。

今天，华为无疑是中国最成功的企业之一，早已告别生涩，内部管理更为规范，不再是“青纱帐里出来的土八路”，变身为一家技术驱动性现在企业，其价值主张也发生了变化，开始重视产业链的构建，与人为友。任正非曾对企业业务的管理层说，华为要学会与人合作，学会与人分享，不要破坏行业价值。凡是华为认定的目标，均会不惜一切到家去达成，这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务，华为是靠着狼性走过来的。

大多企业有好的制度和规定，但是企业文化建设中缺乏经验，没有形成好的行为规范，以至于员工中的思想意识出现“对人不感激、对事不努力、对物不珍惜、对己不克制”，说到底就是企业文化方向的缺失，也是一种指南的缺失。

企业文化建设应当说，是胜而有道，和而不同。不近人性的企业文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分发挥的文化。在企业文化建设的过程中，我们要正确理解：“金钱有诱惑力，事业有凝聚力，竞争产生压力，文化形成亲和力。”压力预示着两种可能的结果：一是产生动力，二是可能把人压垮。压力如果产生的是动力,那么就能使凝聚力上升到一个层次；压力如果把人压垮,那么凝聚力就会消失。所以，企业文化要求的就是要形成一种文化力，文化的亲和力作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上都找到自己准确的定位和感觉，而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。

企业文化是有沉淀的，每一个领导者在任的时候，他所带给企业文化的影响，不仅仅是他个人，也是一个整体。对于企业文化，它是企业对内外部矛盾的基本理解和解决思维，他并不是停留在企业家单一层次中，而是企业生存和发展的核心要素，所以可能会出现企业家精神决定企业文化，但却无法决定企业哲学的局面。

企业文化是企业发展的不竭资源，企业文化是企业在一定的社会经济文化环境中，为谋求自身的生存和发展，在长期生产经营过程中自觉形成的，并为绝大多数员工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。他凝聚着企业全体员工的目标归宿和理想追求。现代成功企业的经营实践表明，培养和建设一种积极、健康、向上的企业文化，是企业不断发展的动力源泉，也是企业适应不断变化的形势，促进自身改革和发展的重要条件。