试析电力企业人力资源薪酬管理的创新路径彭维

试析电力企业人力资源薪酬管理的创新路径彭维

彭维

（荆州输变电工程公司湖北荆州434000）

摘要：企业发展在市场竞争日益激烈的环境下，面临着诸多的发展挑战。对于电力企业而言，在人力资源的管理上加强是比较关键的，通过科学化的薪酬管理模式应用，促进人力资源管理的优化，这对电力企业的整体管理水平提高就有着积极意义。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理；创新路径

在竞争激烈的市场环境中为有效提升企业综合竞争实力，加强企业人力资源管理至关重要。人力资源管理中有效的薪酬管理能够促进人力资源优化，促进人力资源发挥出自身最大效用，为企业创造不可估量的效益。因此，要高度重视企业人力资源薪酬管理。就目前企业发展中的薪酬管理现状来看，仍存在一定的不足，影响人力资源薪酬管理效率的提高。

一、人力资源薪酬管理概述

1.1现今人力资源状况

随着全球一体化经济的不断深入发展，企业间的竞争越来越激烈。企业是人员的组合，企业的每个人员没有得到基本的物质保障、心理的满足、发挥自我的平台，再好的行业再好的企业也会带来大的管理危机。于是，企业的人力资源管理才越来越受到重视，好的管理方法对吸引人才、激励人才、发展人才、留住人才等方面有积极的作用。

1.2薪酬管理概述

企业人力资源薪酬管理就是指企业在日常的生产经营中，基于未来发展战略规划，将影响其发展的内外因素综合考虑后制订的适合自身发展水平的薪酬组成结构，并且在企业未来发展中不断调整并加以控制的过程。

1.3酬薪管理的因素

①薪酬沟通。这是薪酬管理中的重要环节，虽然人都很实际，看薪酬都是真金白银，没钱无事可谈，但实际上很多时候薪酬沟通可以弥补企业在薪酬制度上的不足，降低员工的不满情绪，让员工找到尊重，用感情建立信任，从而达到企业人力管理的目的。②奖励制度。薪酬管理不仅让员工劳动付出与回报相匹配，也让员工在企业发展中，职位提升和价值认同上得到极大的鼓励。

二、薪酬激励机制在电力企业中的重要意义

研究表明，当没有适当激励时，人本身所具有的潜能只能被开发出2、3成，只有给予科学合理的激励措施才能将人另外7、8成的潜能激发出来。由此可知，构建科学、有效的激励体制是企业生存与未来发展的关键所在。企业激励员工的措施多种多样，其中薪酬激励是最有效也是最重要的一项措施。当前绝大多数企业都将薪酬激励作为一项激励手段在企业中利用、发挥。薪酬激励相较于其他激励措施，既简单有效，又便于管理者控制掌握，另外，采用薪酬激励能在短时间内判断其使用效果如何，使这种激励手段能发挥出应有的作用。薪酬激励是对员工过去工作的一种肯定，同时也是一种补偿和企业对员工未来的期许，鼓励员工在今后工作中继续保持或进一步提高。于员工而言，薪酬奖励不但体现了自己辛苦所得，更是对员工自身能力价值的肯定，既是物质激励，又是精神激励，使员工在满足基本生活需求的同时，又获得了心理上的自我满足。因而薪酬激励并非简单的物质奖励，即便是相同的奖金，换种奖励方式，其效果也大有不同。员工受到奖励后会更努力保持向上的精神势头，为企业的发展尽自己的一份力，因而薪酬奖励能使员工和企业同时获得双赢。

三、电力企业人力资源薪酬管理中存在的不足

3.1缺乏科学合理的薪酬设计

3.2薪酬奖励制度不够灵活

我国人民有种传统观念，认为国有企业是铁饭碗，且薪酬制度是固定的，员工比较推崇平均薪酬制度，员工个人工作绩效不会影响到薪酬。这样部分员工进入到企业后，没有足够的工作积极性，制约到国有企业的整体发展与进步。

3.3过于单一的福利给付形式

调查发现，目前大部分企业依然采取传统的福利形式项目，包括住房补助、医疗保险等，在时代发展过程中，没有改变这些福利项目，降低了其对员工的激励作用，企业凝聚力也受到了很大程度的影响。同时，在这些福利项目中，员工没有足够的参与感，不利于构建归属感。福利制度不够完善和系统，没有采取灵活的方式，虽然增加了企业福利成本，但是却没有产生相应的作用。

3.4我国的企业的针对人力资源的薪酬的分配方式

我国针对企业的人力资源的薪酬分配中采取的分配方式中主要采用的是坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则。虽然这项内容在改革开放以后就已经被提出来，在我国也经历了几十年的发展，但是我国的企业在员工的薪酬分配中还是存在很严重的问题。主要的内容体现在企业对与员工的薪酬的分配活动中存在严重的均化主义。

四、创新人力资源薪酬管理模式的路径探析

4.1薪酬管理以企业战略规划为方向，促进薪酬体系进一步完善

就目前企业管理中的薪酬管理来讲，其本质目的在于进一步促进企业发展，实现企业战略规划目标，换言之，人力资源薪酬管理为企业长远发展服务。因此，在薪酬管理中要根据企业不同阶段的不同需求进行合理的薪酬管理方案的确定。比如在企业的创立阶段，其薪酬管理制定的策略应将员工与企业共同承担风险和共享收益的精神体现出来；而在企业发展的良好阶段，其薪酬管理制定，应是员工的报酬与工作岗位紧密结合，而且企业员工的基本薪酬和福利应是员工总体福利的1/3。

4.2引用宽带薪酬制度

所谓宽带薪酬制度主要是指在企业内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。通过宽带薪酬制度的定义我们不难发现，并非所有的企业都适合使用这样的创新薪酬制度，一般而言，劳动密集型企业不适合使用宽带薪酬制度，而一些创新型企业则比较合适。

结语

综上所述，薪酬管理是现代企业管理中非常重要的内容，其对于电力企业的健康发展，会产生直接的作用和影响；近些年来，我国电力企业在较大程度上改革了薪酬管理的内容、方法和模式，但是依然存在着传统观念，需要进一步深化研究，科学创新，构建完善的制度体系，贯彻公平性的原则，将薪酬管理积极作用充分发挥出来，促进电力企业可持续发展。

参考文献

[1]刘虹.新时期电力企业人力资源薪酬管理思考[J].中国高新技术企业，2015.

[2]伍睿，张春雁.电力企业人力资源薪酬管理研究[J].人力资源管理，2015.

[3]刘娟.浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].人力资源管理，2015.

[4]王显荣.电力企业人力资源薪酬管理的创新路径分析[J].工程技术:全文版,2016(12):00058-00058.

[5]邓丽.电力企业人力资源薪酬管理的创新与发展[J].大科技,2014(12).