探讨建筑工程施工现场管理

探讨建筑工程施工现场管理

董芳芳

河南金浦建设工程有限公司河南省安阳市455000

摘要：随着我国社会主义市场经济快速发展，建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业要结合项目要求，合理应用施工技术，采取有效的施工现场管理措施，促使施工活动能够稳定、安全开展，推动我国建筑行业全面发展。文章主要针对建筑工程现场施工各环节管理工作进行了探究，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；管理

一、建筑工程施工现场管理原则

1、规范化管理原则

当前，随着建筑项目的增多，各个建筑企业之间存在着激烈的竞争，各企业为了提升核心竞争力，越来越重视内部管理工作，以期通过规范化管理模式提升工作效率。建筑企业在多年的发展过程中对于工程施工已经形成了一套规范化管理流程，这种规范化管理原则是现场施工有序进行的基本保障。在正式施工过程中，需要结合建筑工程的属性以及施工要求进行针对性较强的规范化管理，无论是参与施工的工作人员，还是施工材料，或者是施工设备，必须全部进行分类规范化管理。施工团队要有明确的主管人员，日常工作任务就是对员工的施工行为进行管理和约束。现场施工材料要进行专项储存管理。机械设备需要定期检修维护。

2、科学性管理原则

施工单位在制定管理制度的时候，不能过于盲目，只有保证管理制度的合理性、科学性和有效性，管理制度才具有全面落实的价值。对于建筑工程来说，施工工作的流程安排、工程进度控制、施工现场调查、施工场地的布置、材料的质检和管理、设备的调试等重要内容全部都是管理制度需要控制的范围，想要不断完善上述这些重要环节，施工单位的管理模式必须朝着专业、科学的方向去优化调整，只有这样，才能快速实现建筑企业的建设目标。

3、效益最大化管理原则

建筑施工管理工作存在的根本意义一方面是为了规范施工流程，保证工程的整体建造质量，令项目的施工工作井然有序的进行下去，另一方面的目的是帮助企业实现成本控制目标，尽量使建筑工程获取更多的经济收益。效益最大化一直是建筑企业为之努力的核心目标，也是工程建设的出发点和终极目的。建筑企业想要长久的发展下去，需要结合建筑市场的发展走向，充分重视项目的工程造价工作，在管理过程中要尽量避免各种不良因素给工程带来的经济损失。建筑工程规模较大，施工现场放置了大量机械设备和施工材料，施工管理人员不但要合理安置施工设备，做好材料的储存工作，还要对现场施工人员进行合理权责划分，只有这样，才能避免出现资源浪费，人员杂乱等问题，帮助企业节省更多的施工费用。

二、施工现场管理办法

1、施工现场的机械设备的管理办法

建筑工程中的施工工作单纯依靠人力根本完成不了，现场必须借助很多施工机械，才能完成一系列重要施工任务。显然，施工机械设备的重要作用是不可取代的，如果施工单位只注重施工作业的进度和质量控制，忽略了机械设备的维护，那么设备在长期的运行状态下必然会出现各种故障。只要出现设备故障，相关施工环节就不能继续施工，在此种情况下，工程的工期会延长，整个施工流程都会受到影响，由此可见，定期的设备维护和检修工作是不容忽视的，相关技术人员必须对此提起重视，每次设备检修工作完成之后，要详细记录每台设备的检修状态，以便给下次检修工作提供技术参考。此外，由于施工现场环境复杂，存放设备的场地需要保持干燥，技术人员要对其采取相应的防电措施，不要留存安全隐患。

2、施工现场建材管理办法

建筑工程当中使用的建筑材料种类繁多，性质也多有不同。对于施工现场使用的建材来说，无论是材料的采购、质检、储存、管理还是使用，都要进行严格的管控。材料管理工作是整个建筑工程的主体支撑，因此不能在任何一个管理环节存在疏漏。管理人员在对施工材料进行管理的时候，需要重点控制几方面内容，分别为工程建材管理方案的编制、材料的采购过程、材料的验收和储存管理以及材料的发放。

首先是编制工程建材的管理方案。在编制材料管理方案的时候，需要结合建筑工程的施工目标和施工方案来进行编制，这样一来可以确定材料的种类、性质和实际需求量。材料管理方案中还要包括材料采购阶段到最后竣工阶段过程中所有的管理流程和细节规划。其次是材料的采购过程。工作人员在采购工程建材的时候，要充分了解建材市场的情况，选购的时候要货比三家，选择高性价比的材料。在购买材料的时候不要只注重购买成本的控制，材料的质量才是重要的控制因素。尽量不要选择不知名的材料供货商，购买的时候供货商需要提供产品合格证明。第三是材料的验收和储存管理工作。材料采购工作完成之后，不能直接进入现场，还需要对其进行质量抽样检测工作，并且对材料的数量、性质、种类等重要参数进行核对，质检通过之后。要把材料进行分类，放入制定的储存位置，材料入库之前，工作人员要详细记录入库材料明细。第四就是材料的发放。施工过程中如果施工人员需要领取材料，需要在材料管理处登记填表，材料管理人员要清晰记录材料的领取时间、出库数量、材料用途等一系列内容，这样一来，可以避免出现冒领、多领等情况出现，明确材料领取过程，有效规避材料浪费现象。

3、建筑工程施工现场人力资源管理办法

施工人员是建筑工程的主体组成部分，目前很多施工单位为了节省人力成本，经常会聘用一些普通劳动力参与施工，这类工作人员通常文化程度不高，没有接受过系统的技能培训，缺乏基本的施工安全常识。在这种情况下进行施工，经常会出现人为失误引发的施工事故，为了避免此类事故发生，施工单位必须加强人力管理，建立一支精良的施工团队，保证团队的整体素质，定期对员工进行施工培训，提升整体技能。为了提升员工的工作积极性，还要制定奖惩制度，帮助员工树立端正的工作态度，营造良好的施工氛围。

4、建筑施工质量管理办法

对于建筑工程来说，施工项目竣工并不代表工程的结束。每个建筑项目在竣工之后，施工单位都要进行针对性验收。如果其中发现施工质量问题，必须根据项目施工标准进行返工调整。对于质量出现严重问题的工程还要进行处罚。对施工现场进行严格的质量管理就是为了杜绝这种现象，从根源上控制施工质量，才能保证工程顺利通过验收，并在后续的使用过程中不出现问题。

5、施工现场进度控制管理办法

在工程计划中，对每一阶段甚至每一天的工程进度都做好相应的规划。但是在实际施工的过程中，可能会受施工实际情况影响而产生进度偏离计划的状况，这就要求工程进度管理人员能够准确把控整体的工程进度。如果在某一阶段的施工中一切都进展顺利，超额完成了目标，相关的管理人员就要对下一阶段的施工进度作出相应的调整，以确保计划能够跟得上实际的进度。反之，如果在施工过程中因为种种原因而延缓了工程进度，就要缩短下一阶段工程的计划安排，确保能在预定的工期内完成项目。

结语：施工现场的管理工作是建筑施工项目中的工作核心，如果无法掌控施工现场，势必会影响到整个建筑工程的建造质量，建筑施工现场的管理工作相比其他管理工作而言，可变性更高，管理内容繁杂，难以把控，而且对相应的管理人员的要求更加严格，既要有端正的管理责任意识，又要具备工程各方面的专业知识。相关建筑企业还需继续优化现场施工管理工作，运用科学的管理方法和方针，做好施工现场的质量管理，确保工程能够顺利竣工，并且通过质量验收。

参考文献：

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[2]李雪冰.提高房屋建筑施工质量的七点建议[J].四川建材，2018（3）．

[3]王辉乐.工程项目施工安全管理中存在的问题及控制措施[J].江西建材，2017（6）.