建筑幕墙预决算编制控制探讨

建筑幕墙预决算编制控制探讨

陈湘平

深圳市方大建科集团有限公司

摘要：幕墙预决算指对项目所需的材料、人工、机械消耗量及资金的核算，是贯穿于基本建设的全过程，同时结合了技术管理、信息管理、经济管理、合同管理等环节，在项目管理中的重要组成部分。本文根据多年工作实践，对预决算编制的控制现状、影响预算编制结果准确性的因素及措施进行分析，供同行借鉴参考。

关键词：幕墙工程；预决算；控制；管理

一、幕墙工程预决算管理现状分析

（一）预决算管理体系不够完善

在幕墙工程行业发展过程中，合理的预决算工作有利于工程的发展，而当前，工程造价管理存在缺陷，预决算管理体系不够完善，还没有形成一套完整、严格的管理模式，无法实现对施工过程的造价控制。在建筑工程项目中，很多建筑安装没有严格的按照相关的管理规范开展作业。工程的监督和管理还不够规范、严格，使工程的预决算目标不统一，对施工造成很大影响。

（二）工程预决算方法不够科学、合理

工程预决算具体工作流程没有完善，在预决算、采购材料方面各有不同，预决算办法缺少一定的科学性和合理性。很多建筑工程项目在进行预决算工作时，缺少有效的方法，使预算定额存在一定问题，出现错误或者不合理的现象，对后期项目的预决算控制工作造成一定的影响。

（三）建筑工程预决算人员综合素养不高

由于种种的原因，在建筑业当中对于预决算管理工作不够重视，导致预决算人员整体思想素质偏低，业务水平参差不齐，表现为部分预决算人员的企业责任心不够，计算不严谨，对预决算工作的认识度不高，计算不够认真仔细，专业水平也存在参差不齐的现象，直接影响了工程预决算的准确度。

二、幕墙工程预决算编制的内容

幕墙技术在建筑工程施工中的运用，有利于推动现代建筑工程质量和整体美感，进而推动建筑行业的发展。预决算编制作为幕墙工程造价管理中的一项重点项目内容，对于整个工程项目的投资效益来说有着非常重要的影响。工程造价主要由两部分所决定：工程实体性消耗部分，主要是按照施工图及说明所列举的计算方法计算，一般不会有太大偏差；措施性消耗部分，主要被施工手段、工艺、环境以及方式不同产生差别。在进行外墙装饰施工的过程中，相关工程预决算人员应该把预算的编制细化到整个工程的每个环节，施工以及收工阶段都应该进行投资计划的编制。造价人员还要收集大量以往类似工程多人相关数据资料，对其进行综合的评估讨论，从而保障该建筑工程项目的有效价值；与此同时，编制人员在进行工程预算的编织过程中，要站在全局的角度上考虑间题，真正熟悉各个施工工序及施工技术要求，促使工程预算编制工作的顺利进行。

同时工程预决算人员应该充分利用工程预算的分析表对工程预算的价格与材料进行科学的分析，还应该根据工程施工的实际情况对施工图进行及时的修改，杜绝工程预决算当中误算以及漏算现象的出现，并对其进行二次的评估，确保工程预决算的精确性。作为把握企业投资项目费用的有效手段，工程预决算在现代化市场经济的更高要求下其精确度还有待提高，如果对工程预决算进行详细化、系统化，对整个工程项目的经济效益以及工程各项的提升有着至关重要的意义。

三、对幕墙施工预算编制结果准确性带来影响的主要因素

（一）设计变更与修改

没有全面的进行设计，频繁的发生变更和修改。在设计期间，受施工技术、建筑材料和材料不全面等客观因素的制约与影响。如果有变化出现在客观条件中，也要确保设计的改变，从而保证其同建设需要能够相适应。如果没有这种预见性存在于预算中，就会导致预算被最终的结算超出。

（二）不断变化的材料价格

因为国家政策或者其他多方面因素会影响到材料价格，这样对预算的准确性就会带来影响，并且，通常会在项目施工前完成预算工作。如果在项目施工之后市场价格发生变化，所以，就决定有一定的局限性存在于预算中。

（三）特别的施工措施

对有关技术措施性消耗部分费用在预算中因为没有认真的考虑。因为方法工艺手段、施工环境的不同，会导致有一定的差异出现在特殊施工费用中，这样对预算的准确性也会带来影响。

（四）延长了工期

施工项目因为很多不可控的原因，会在一些时候延长工期，进而就会相应的增加现场安装费、措施费和现场经费，这些费用会超出原有预算范围。

四、建筑工程预决算控制和管理措施

（一）建立完善的工程预决算管理体系

建筑工程的预决算控制和管理工作并不是独立完成的，而是多个部门一起完成的。完善科学合理的建工程预决算管理体系，既加强了企业内部的沟通交流和协作，又使工程施工环节有序进行。而建立有针对性的预决算管理机制体系，则可以在定额计算的体系基础上，帮助各建筑工程承包企业在预算环节中，对施工材料、施工场地等其他各方面的预算组成部分进行全面的分析与管，从而制定与企业建筑工程项目相适应的定额计算项目。相关领导部门应该加强对工程预决算工作的指导，对工程预决算中的定额、设备、材料价格、取费标准进行认真的研究与管理，对工程单位报批的预算进行严格的审核，此外，还应该对已经得到批复的工程投资以及工程建筑单位进行实施过程的经济活动进行实时的跟踪与监督。

（二）提高工程预决算编制质量

在进行工程预算编制的过程中，其涉及到工程企业的多个部门与单位，对工程预决算编制进行完善必须要建立一个科学、高效的管理体系。首先，预算编制人员必须是掌握工程预算知识的专业人才，必须熟悉与预算相关的法律法规，对建筑工程的施工技术规程、规范以及标准图与施工图熟练掌握，进而奠定工程预决算编制的技术基础，提高预决算编制的精确性。其次，要强化预算编制人员的责任感。预算编制人员必须要具备高度的责任感，必须要对工作认真负责，对预算编制工作要做到实事求是。预算编制人员必须认真研究工程勘察报告，熟悉工程施工图纸。要和设计者沟通，了解设计者的意图，作出准确的预算编制分项。除此之外，预算编制人员必须深人现场，根据施工方案全面熟悉施工环境。

（三）做好工程预决算审核工作

建筑企业要提升对工程预决算的重视程度，不断完善工程预算的控制管理体系，制定完整的控制管理模式。保障预决算工作能够顺利进行，促进整个工程项目的有效管理。在建筑工程开展过程中，所有的施工项目都要严格按照建筑施工规范和标准进行。如果没有按照标准和规范进行，很可能对工程造价产生影响。因此，要严格按照管理流程进行，符合相关的要求，不断提升预决算监督和管理的力度，避免相关问题的出现。同时，加强审核预决算控制和管理工作，保证建筑工程施工环节的正常运作，审核做工要切实贯穿到每个流程中去，检测建筑工程預决算的方案。审核工作主要是有全面审核、重点审核和对比审核等部分组成。不管是全面审核、重点审核还对对比审核，都要能合理有效的审核建筑工程预决算控制和管理的工作。在工程预决算控制管理中，要结合当前的管理措施，不断更新管理理念，与时俱进，严格监督管理项目施工的每个环节，加强对预决算的管理和防范工作，降低预决算的风险，促进工程项目的顺利开展。

（四）采用有效的预决算方法

现阶段，结合建筑工程的预决算控制和管理的实际情况，可以采取“快速跟进法”，整理预决算工作中可以一起进行的工作，制定相关计划，采取相关措施将相关工作整理合并，可以提升预决算工作效率。同时，预决算人员应该对项目与数据之间的规律进行认真的总结、仔细分析，掌握其中的规律并进行科学合理的运用，进而提高工程预决算的精确性以及科学性。目前，建筑企业采用BIM技术可以降低设计的错误，提高生产率等方面起到很好的效果，从而有效的提高建筑企业经济效益。

五、结语

工程预决算是一项专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作，做好建筑工程的预决算工作对于合理控制工程造价有着非常重要的意义。针对现阶段工程预决算中存在的问题，要结合其原因，采取科学、合理的控制管理措施，及时调整和纠正，保障工程项目能够圆满完成，促进建筑企业的健康发展。

参考文献：

[1]施意红.工程预决算编制及审核分析[J].科技资讯.2011.

[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013.