关于开展变电设备运维一体化的认识与思考夏玉清

关于开展变电设备运维一体化的认识与思考夏玉清

夏玉清

（国网太原供电公司变电运维室山西太原030006）

摘要：电能是人们生活中不可或缺的重要能源，随着我国社会经济迅猛发展，电力需求量逐年攀升，对电力系统供电能力、供电质量提出了越来越高的要求。变电设备运维是电力系统运行的重要组成部分，加强变电运维探讨，实现变电运维一体化，对电力系统稳定、正常运行有着重大的现实意义。本文主要分析了变电设备运维一体化的策略。

关键词：变电设备；一体化；认识

变电运维一体化是电力企业发展的重要方向和趋势，是指在一定范围内的变电设备开展一定内容的维护、检修工作，将传统的由不同部门、人员所承担的变电运行和变电检修的职责，经过合理的调整，在一定程度上实现由同一部门，或同一人员承担变电运行和变电检修的双重职责。变电运维一体化能够优化资源配置，优化作业流程，提高变电设备检修效率。当下实施变电设备运维一体化存在一些难点，如运行、检修工作具有一定的差异性，现场作业过程安全控制环节易缺位，单一人员劳动强度和安全风险增大等等，笔者结合实际经验，对变电设备的运维一体化开展提出了几点思考。有不对之处，请批评指正。

1变电设备运检一体化概念及重要意义

变电设备运检一体化的实施主要是指将运维一体化与专业检修有机结合的一种生产组织模式，其可以有效地整合变电设备现场操作、设备巡视等工作，以此提高工作效率及质量，最终实现资源的中分利用及经济效益最大化目标。一体化的实施对于电网稳定、可靠运行具有十分重要的意义:

（1）其能够充分利用现有资源，实现对人力等多项资源的优化、重组，有效实现运行与维修人员之间的互相补充，有效缓解人力资源短缺等弊端。（2）一体化的实施对于人员专业知识提出了更高要求，在实践中通过不断学习，能够培养员工整体素质，促使工作人员学习和掌握多项技能，为电力事业改革培养更多复合型人才。由于一体化模式下，维修与运行人员之间沟通和交流日渐增强，二者互相学习，能够最大程度上利用人力资源。运检一体化的实现有效整合了设备巡视等工作，在一定程度上提高了工作质量及效率，为电力企业更好地发挥社会与经济效益奠定了坚实的基础。

2实施运维一体化的难点

2.1运行、检修工作具有一定的差异性

虽然变电运行、检修工作的面向对象均为电力设备，但运行工作要求有较强的综合性知识，而检修工作要求有较强的专业性知识，如检修工作细分为一次、二次、高试、油化等，同时随着电压等级的升高，对运行、检修的专业知识要求也更高。在实施运维合一体化时，这种专业知识的差异性要求人员素质更高，运维人员掌握业务技能的难度更大，合格运维人员的培训周期更长。

2.2现场作业过程安全控制环节易缺位

在运行变电站开展检修工作，实施并布置安全措施，明确带电设备，进行安全交底，是保障现场作业安全的前提。传统生产方式下，由于检修需要对设备状态进行变更时，均需通过运行人员许可把关；完成设备检修后，由运行人员负责进行验收。这样运行和检修人员双方职责清晰、界面分明、监督到位，便于现场安全措施和工作质量的控制。在实施运维一体化后，在这2方面容易造成缺位。

2.3单一人员劳动强度和安全风险增大

较传统的生产方式，运维人员在单一工作中同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，势必造成劳动强度增大、安全风险增加，若没有配套的激励机制，则一线作业人员对开展运维一体化的意愿不强。

3关于开展变电设备运维一体化的认识与思考

3.1运维一体化管理模式，在两个关键点上下工夫

首先是以安全原则把关。按照公司“生命至上、安全第一”、“任何是事故是可以避免的”安全理念，围绕安全生产目标，紧扣安全生产及风险防控主题，结合实际，从管理、技术、教育三方面入手，建立标准化、规范化安全管理模式。对运行维护一体化工作现场管理、运维技能要求、运维人员排班表、技术监控、设备专业责任人、设备清洁责任区及责任区、运维人员专业学习分工等方方面面进行了明确规定。同时，注重做好协调工作，进一步规范工作，切实提高运行维护检修操作水平，使运维一体化始终保持在安全的条件下进行，以最大化效益保障电站机组安全稳定运行。其次是以实践带动培训。鼓励培养一岗多能的复合型人才，不断提高人员的技能素质，最终达到运行和维护的有机融合。

3.2建立多技能岗位培训激励机制，加强运行人员业务技能培训

按照循序渐进的原则制定了变电运维一体培训计划。将新增的三个大类共22项维护类检修作业项目按难易程度分为三个阶段进行培训、考核。根据培训计划，第一阶段接管的业务有9项，技术技能相对简单，主要包括更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等。第二阶段则是蓄电池充放电、变压器呼吸器矽胶更换等技术技能相对复杂的8项工作，第三阶段更进一步，选择了隔离开关操作回路、电气闭锁回路、遥信回路等一般性缺陷的检查处理。培训时间每个阶段都安排了2个月，由公司选调各专业专家，采用“现场讲解+演示+学员动手练习”的培训方式，对工作原理、操作步骤、注意事项进行详细的说明，为便于大家课后复习消化，各个班组培训员每周还组织大家进行练习和考问。同时，公司建立了技能岗位培训激励机制，把工作业绩、能力、态度等指标量化，实施员工绩效评比，重奖工作积极主动、业务能力强的员工，激发员工的积极性和创造性，从而推进“变电运维一体化”的开展。

3.3在运维一体化管控方面四项举措

在进行运维一体化的实践过程中，将传统生产业务组织方式与运维一体化条件的生产组织方式，从人员专业素质、工作协调、安全质量控制、人力资源效能、发展能力五个方面进行了对比，确定了运维一体化模式下的变电运维站的工作职责、业务范围、组织方式、培训重点等，进而确定运维一体化的推进方式。

在运维一体化管控方面，一是汇总分析现有的检修业务，分阶段稳步推进维护类检修业务由检修人员向运维人员的移交；二是工作推进坚持先35千伏后110千伏、先简单后复杂、先一次后二次的原则，严控安全风险；三是明确工作推进中运维人员的安全职责，制定运维一体化实施细则，力求各项管理制度、工作要求操作性强；四是划转部分检修人员到运维站，同时明确检修班组对运维站的指导职责，加快推进运维一体化的人员融合及专业融合。通过结合实际地深入分析，一方面确定了从传统模式顺利过渡到运维一体化模式的实施步骤，另一方面明确了按运维一体化模式运转的控制关键点，对有力推进运维一体化进程作出了积极探索。

3.4加强控制与管理，实现一体化目标

变电设备运检一体化的实施并非完全否定传统方式，最佳方式应将传统方式与一体化有机整合，从工作人员的专业素质、人力资源等多个方面入手，实现对变电设备的全面控制和管理，确保一体化工作能够有序进行。运检一体化控制与管理工作是一项复杂性工作，具体来说，应从以下几个方面入手：（1）综合考虑现有检修业务实际情况，并制定阶段性运检方案，落实好各项工作移交工作，制定检修决策方案，确保其能够有序实施。（2）应明确该项工作在推进过程中运检人员的安全责任，侧重对工作各项细节的关注力度，确保各个管理制度具有较强的操作性。（3）还应适当将部分检修人员划分到运维部门，并明确人员职责，形成各司其职的良好局面，促使一体化两个班组的工作更好地融合。

参考文献：

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[3]变电站设备检修试验工作重点[J].刘枚.农村电工.2017(08)

[4]变电设备安全运行及其维护管理[J].吴辉.科技视界.2017(10)

[5]变电设备运检精益化管理策略探究[J].邓道福.中国高新区.2017(16)