浅谈碧丽华公司当前人才工作存在的问题与对策

浅谈碧丽华公司当前人才工作存在的问题与对策

全任兴

全任兴/湛江碧丽华模压木制品有限公司

党的十八大报告中提出要扎实推进社会主义文化强国建设。文化强国，人才为先。人才是企业发展的核心，要提高企业的整体实力，除了不断完善企业的硬件建设外，人才这一软实力的提升，也是企业发展的重要保证。站在改革开放和社会主义现代化的战略高度，作出了人才资源是第一资源的科学判断，提出了人才战略和党管人才的原则，制订并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策。

近几年来,湛江碧丽华模压木制品有限公司干部、工人队伍年龄老化加快,部分中层领导干部、工人逐步退休,企业管理人才面临着“青黄不接”的局面且一线工人也缺乏，影响企业的持续发展。为解决企业未来的发展问题,公司高度重视人才队伍建设,贯彻落实农垦两级局关于垦区人才建设的精神,结合公司干部队伍实际,研究制定人才建设方案。几年来,我们在人才引进、人才管理和人才使用工作方面做出努力，经过探索，班子建设和人才队伍建设取得一定成效，为公司的发展提供人才保障。自2008年以来，我们先后引进了19名大学生，1名中专生,其中已有7人走上中层领导岗位；班子队伍团结协作，年轻有为。五年来，在现任班子的带领下，企业实现了持续快速健康发展，2012年企业经营收入近5700万元，比2008年翻一番；职工劳均年收入超30000元，比2011年增长22%。

一、企业班子建设

领导班子是企业的核心，关乎企业的生存发展，注重领导班子建设，对企业的健康发展意义重大。一直以来，碧丽华公司十分重视领导干部的选拔任用、管理监督、考核激励、学习培训，领导班子议事决策和分工负责机制、作风建设、民主管理，后备领导干部的选拔、管理、培养和使用等工作。

（一）领导干部的选拔任用。

企业认真贯彻执行党中央和农垦两级局的干部路线、政策，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，认真实践“三个代表”重要思想的高素质的党政领导干部队伍，保证企业的顺利发展。碧丽华公司领导班子认真贯彻党和农垦两级局的方针政策，加强自身建设。

1、加强思想建设。公司领导班子高度重视思想建设，把思想建设放在领导班子党的建设首要位置，以思想建设确保和推动组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设，提高领导班子在企业中的执政能力和执政水平。2、强化民主决策。民主决策是民主集中制的重要环节，是发展企业民主政治的客观要求。班子成员坚持民主决策，发挥其在企业建设中的作用。3、作风建设。公司班子成员注重作风形象建设，以身作则，做好表率，从严要求自己，强化责任意识，大局意识，忧患意识，遵纪守法，严于律己，廉洁从业，无违纪违法现象产生。

（二）后备领导干部工作。

后备领导干部是企业管理层的未来，我们坚持公开、平等、竞争、择优原则的基础上积极探索后备干部工作新方法、新途径，营造透明度强、竞争性强的后备干部选拔工作，坚持“德才兼备，以德为先”的原则。后备干部均在每年的职工代表大会上由代表选举决定。那些工作能力强、知识水平好、道德品质高尚的年轻人被推选为后备领导干部，并及时上报农垦局备案。公司给予被推选为后备干部的年轻人施展才华的舞台，积极向他们压担子，并实时引导，以便他们更快的成长。

二、人才队伍建设

公司重视人才队伍建设。经济和社会的快速发展,企业之间的人才竞争不断加剧,人才成为企业持续发展的重要资源之一,我们把人才资源的开发、使用和培训工作摆上重要位置，纳入企业发展规划和日常管理之中，像生产经营一样抓人才工作。自2008年以来，我们先后引进了19名大学生，其中有7人走上了中层领导工作岗位，队伍建设初显成效。公司根据湛垦党函字[2010]29号文件的精神，公司党政一把手抓人才建设工作。近5年来，公司先后引进19名大学生，并严格按照湛江农垦局湛垦函字[2010]3号文件为他们落实了工资和福利政策，实现了“引得进，留得住，培养好，用得上”的人才建设目标，为企业持续发展注入新生力量。

（一）引得进。公司上下更新观念，努力营造、形成“尊重知识，尊重人才”的良好氛围，树立人才是企业的第一资源的观念，人才是企业的宝贵财富，人才是企业需要长远投资而且值得投资的方向。我们利用待遇、福利、感情感动人才，把他们吸引到企业中来，为企业服务。几年来，我们积极配合湛江农垦局，根据企业自身的实际需要，先后到人才市场、高校引进19名大学生，1名中专生，人才质量较好。

（二）留得住。近几年，垦区部分兄弟单位新引进的大学生相继离开，对企业产生一定影响。但我们公司在留住人才上下功夫，取得良好效果，引进的19名大学生，1名中专生,只有2人离开，未对企业人才的梯队建设造成影响。

一是待遇留人。落实好相关待遇，我们毫不含糊地落实湛江农垦局对引进人才的相关待遇的要求，让他们感受企业的公正度。我们除了落实岗位工资和学历津贴外，还为他们设置了浮动工资、工龄工资、职称补贴、电话补贴、满勤补贴，提高他们的收入。3013年，碧丽华公司大学生的月岗位工资比湛江农垦局文件要求的标准高出两三百元，月人均收入同比去年增长13%。二是福利留人。落实好福利，给他们分配较好的住房，并配备齐全的各式家具。对成家的大学生，企业及时给他们分配套房，目前已结婚的4对大学生均获得套房，让他们感受到家的氛围；为他们购买社保、公积金等福利，解决后顾之忧，让他们安心工作。三是感情留人。领导班子关心人才，在工作生活中，领导处处留心年轻人的发展，及时对他们进行引导和帮助，成为他们职业道路的引路人和指导者，扶他们渡过难关，做到感情留人。四是岗位留人。积极实施“有为有位”的政策，公司领导做到人尽其才，才尽其用，根据其特长安排在合适的岗位，让他们施展才华，实现自身的价值；破除“论资排辈”，对比较优秀的人才及时提拔使用，及时给他们压担子，给他们舞台，给他们空间。目前已有7人走上中层领导工作岗位，其中1人进入公司半年就被破格提拔使用,目前已负责刨花车间的全面工作，带领一个团队，并获得公司2012年先进基层领导班子荣誉称号；还有1人正在接受负责财务部的全面工作。未走上中层领导岗位的大学生都在各自相应的岗位上发挥自己的聪明才智，发挥应有的作用。

三、存在的不足及改进方法

公司的人才队伍建设取得一定的成绩，干部队伍年龄结构获得较大改善，但队伍建设人存在一些问题，须重视改进。

（一）部分职工观念尚未完全转变。部分职工认为企业没有必要引进那么多的大学生，对大学生关照过多，对工人的关注较少。对此我们积极宣传，让工人意识到人才对促进企业发展的重要性，同时我们进一步关注老职工的利益，平衡利益，实现协调发展。

（二）大学生“转型”问题。大学生由高校进入社会，角色急剧转变。新的工作岗位、岗位知识、人际关系和工作方式方法与学生时代大相径庭，他们很难在短时间内完全转变与适应。我们将积极引导,在业务上做好“传、帮、带”工作，使他们更快适应岗位工作；在生活上，我们积极帮助，让他们早点适应新环境，融入新集体。

(三)技术工人、一线工人短缺。随着企业生产规模的扩大，车间对技术工人需求增加，但目前较难招到技术工人，对企业的生产造成一定影响。近几年，大量一线工人退休，新引进的工人留住率不高，一线工人短缺局面未获得根本性解决，企业面临有订单却缺人开机的困难局面。我们将从待遇、福利、人情等多角度采取措施，加大工人引进力度，加强科技开发能力，提高机械的自动化程度，减少对一线工人的过分依赖程度，尽早解决技术工人、一线工人短缺问题。

几年来，我们在人才建设上作了大量的工作，取得一定的成效，但也存在一些的问题，我们将提高紧迫感，加快步伐，积极探索更合理的适合公司发展的人才建设模式，发挥人才在企业发展中的重要作用。