关于财务管理过程中的“互联网+”元素的思考

关于财务管理过程中的“互联网+”元素的思考

黄敏

（陕西艺术职业学院，陕西西安710000）

摘要：随着互联网技术的发展，企业经营面临了新的境遇和新的挑战。而传统的企业财务管理模式在当下“互联网+”的社会环境中，继续加入新的技术和管理方法，为企业未来更好的改革创新提供条件。因此，如何在新时代企业财务管理过程中，将“互联网+”元素融合进来，是值得思考和探索的问题。

关键词：财务管理；互联网+；思考

信息技术的广泛应用是经济快速增长的一大助推力，为社会经济发展、人民百姓生活带来了极大的便利。在此背景下,传统的企业财务管理模式已经难以适应新的发展要求，因此，为了提高企业在现代社会市场经济中的竞争力，优化企业自身的财务管理模式，企业需要对“互联网+”时代作出探索和思考。

一、“互联网+”元素影响下的企业

（一）“互联网+”元素影响下，企业积极求新求变

互联网经济是一种新兴的、变化发展迅速的经济类型，不具有太大的可借鉴性，因此在“互联网+”时代下的企业发展，需要企业自身的领导团队进行探索和创新。求新求变是互联网经济下企业永恒的主题，只有不断把握企业和市场的变化，随时预备调整新的发展方向，企业才不会被时代淘汰。

（二）“互联网+”企业需要一个长期的筹备期

传统企业一般的成长轨迹是线性的，但“互联网+”时代下的企业通常都要经历一个长期的筹备期，前期需要较大的资金支持，具有较高的风险，这种成长轨迹是非线性的。但投入总会有回报，只有前期对企业员工的业务能力进行了足够的培养，对市场有了足够的培育，后期才能有业绩的爆发。

（三）“互联网+”企业注重科技与创新精神

互联网行业具有明显的先发优势，在“互联网+”时代，机遇和风险是呈正比上升的。只有专精某一个领域，迅速占领市场，在这一领域做到最强，才有可能在未来的竞争中获得优势[1]。

（四）“互联网+”时代企业财务管理具有信息化、智能化特征

“互联网+”元素无形中扩大了市场，也为企业的财务管理带来了挑战，信息化、智能化的财务管理成了当下更受青睐的管理方式。从财务结构上看，资产流动性增强，负债率降低；从收入结构来看，零散资金比大额资金交易较多，但用户数量呈反比增长。因此，企业财务管理带来了一定的困难。在当下的企业发展道路中，企业经营成本降低，但人工费用提升，需要对企业的成本费用结构做出调整，使盈利模式和成本结构更灵活，平台延展性更高。

二、“互联网+”时代下财务管理模式变革的重要性

时代在变化，要适应“互联网+”时代下的经济发展，企业就需要对财务管理模式做出变革，这是具有必要性的。首先，在“互联网+”时代下，网络经济是一种新兴的、发展蓬勃的经济模式。这就意味着，在带来高收入高回报的同时，互联网经济也存在着较高的风险。而当前虚拟经济领域仍存在着监管漏洞，不时发生一些问题。因此需要对财务管理模式做出变革，为企业“互联网+”财务管理提供安全保障。其次，电子商务的普及和发展，增强了企业和客户之间的联系。通过互联网进行业务往来，客户和企业可以实现信息共享，提高交易信息的透明度。对财务管理模式作出改革，也让传统模式下的财务管理过度到适应“互联网+”元素的环境中来，为经济制度在虚拟经济与互联网领域的建设与完善提供新方向。最后，通过互联网，企业可以将业务往来双方的信息、资金流通信息、物流信息进行整合与协同统一。尤其是网络云技术的产生和发展，将云技术运用到财务管理中，为信息交流和存储提供了便利，能够节约一大笔传统财务管理模式下用于人力、物力等方面的资源资金。同时，这种新模式也完全革新了财务管理的办公模式，是一种全新的财务管理方法。

三、传统财务管理模式在“互联网+”环境下存在的弊端

在传统的财务管理模式中，由于工作方式、职能分配等问题，使得传统的管理模式在现代经济环境中存在一定的弊端。

（一）操作、管理模式落后，难以满足现代商务工作的要求

当代信息网络社会决定了电子商务成为当今企业交易的主流，越来越多的合作和交流通过网络来开展。但这种新兴的商务模式很难让传统财务管理与之相适应，传统财务管理工作是一个很漫长的过程，而互联网信息瞬息万变，使得财务管理工作难以同步配合进行。同时，由于传统财务管理模式中主要采用分散的管理方式，信息得不到及时的回馈，对财务管理工作之后的工作步骤也会产生一种消极的影响。

（二）传统财务管理模式对财务管理的定位，已不满足当下社会需求

传统的企业财务管理通常只需要具有核算、查账、记账、报账等会计职能，缺乏管理意识，使职能趋于简单化，没有从总体上协调公司有关的经济事项，因此企业忽视了财务管理真正的意义。企业财务管理的真正目标应该是实现企业资金管理活动预期的结果，是评价企业资金管理活动是否合理的基本标准[2]。但在传统企业财务管理中，企业领导者并没有意识到财务管理的重要性，难以让财务管理进入企业管理机制，无法让财务管理真正发挥管理和监督作用。

四、“互联网+”时代企业财务管理模式创新和发展措施

在“互联网+”的时代，财务管理应当起到助推企业发展的作用，财务管理的内容需要进行转变，要加深财务管理对业务的参与程度，企业要以互联网思维定位财务管理的职能，财务管理工作者应当以互联网指标评估企业价值[3]。因此，“互联网+”环境下的财务管理模式需要创新和发展，具体如以下：

（一）创新财务管理模式

电子支付、虚拟经济等电子商务的普及，决定了互联网时代下企业财务管理模式需要加入“互联网+”模式。

首先，企业应当提供合适的网络共享平台，为财务管理变革提供便利。互联网时代下的财务具有集约化的特点，企业可以利用互联网技术实现各部门、各子公司财务信息的统一，通过“互联网+”的普及，为财务部门建立兼容性较强的共享平台，便于财务随时对平台内的产品、资源、人力、资金等方面数据进行监测和分析，实现信息即时发布共享；提升平台的专业技术，使财务部门能够直接在网上对信息内容作出处理和管理，这样可以解决异地原始凭证的流转审核审批等问题，突破时间和空间的限制，实现远程财务业务处理和集中式管理。

其次，更新财务管理方法模式，实现动态在线的财务管理模式，提高平台共享信息的利用价值，丰富财务信息的内容，使企业更加科学合理地进行决策。

最后，需要实现业务与财务的协同合作，使物流、资金流和信息流同步，增强财务管理和企业业务信息的有机联系，统一各部门的活动步调，避开管理决策的混乱，从而达到减少人力、财力和时间的支出，提高工作效率，降低出错率的效果。

（二）创新企业财务管理理念

传统的财务管理目标是将股东利益更大化，但在“互联网+”时代，相对于稳定、变通性差的传统管理体系，当下企业财务管理的目标应当更加多元且多变，企业财务管理目标应该与时俱进，与经济发展紧密相连，利用互联网资源提高财务管理效率，将财务管理的目标从企业利益最大化转向知识最大化。并充分利用互联网技术实现信息最大化处理，实现流程管理与结果管理并行，同时对财务管理信息化之后可能存在的安全漏洞进行分析，及时实施风险预警。

结束语

互联网时代经济充满机遇和挑战，也是一个面临着快速调整和剧烈变革的时期，只有随时准备好进行战略修整、创新运营模式、进行财务管理模式改革，企业才能在面临挑战时有足够的底气应战，让财务管理在企业经营发展和决策过程中发挥更大、更积极的作用。

参考文献

[1]李娜.互联网+时代企业财务管理转型的几点思考[J].商场现代化,2015(15):188-189.

[2]朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济,2015(12):52-53.

[3]王梓奕炀.“互联网+”时代下会计的改革与发展[J].经济师,2017(1):108-109.